10 funkcji ważniejszego lidera

Niektóre Funkcje lidera Planują, przekazują zadania i osiągają cele lub cele. Lider to osoba, która kieruje grupą, organizacją lub krajem. Można go również zdefiniować jako „osobę, która nieustannie wywiera większy wpływ niż inni w kierunku działalności grupowej”.

Być dobrym liderem konieczne jest posiadanie określonych umiejętności, takich jak wiedza o tym, jak komunikować się, mieć motywację i elastyczność, między innymi. Skuteczność lidera można zmierzyć liczbą osiągniętych celów lub liczbą osób, które podążają za nim.

Główne funkcje lidera

1- Planowanie

Poprzez planowanie, sposób, w jaki cel zostanie osiągnięty. Oznacza to, że działania i kroki do naśladowania są zaprojektowane w celu rozwiązania pewnego zidentyfikowanego problemu.

Aby stworzyć ten plan, musisz wziąć pod uwagę scenariusz i fakty, zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne, które mogą wpływać na ustalone cele. Punktem wyjścia jest aktualny czas lub sytuacja.

Wraz z spełnieniem działań ustanowionych w planowaniu zespół roboczy jest zwykle wzmacniany.

2- Weź decyzje

Chodzi o wybór decyzji w celu osiągnięcia celów lub rozwiązania pewnego konfliktu.

Aby osiągnąć problem, lider musi przeanalizować dane, zbadać alternatywy, wymienić informacje i określić sposób działania.

3- delegata

W celu przekazania, konieczne jest udzielanie działań innej osobie. Ma to również związek z zaakceptowaniem, że nie ma jednego sposobu robienia rzeczy i że ludzie mają różne perspektywy na temat tego, co się robi. 

Po pomnożeniu wysiłków w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu.

4- Osiągnąć cele lub cele

Liderzy rysują cele, do których organizacja lub zespół musi osiągnąć. Dlatego jedną z głównych funkcji liderów jest przestrzeganie tych zobowiązań.

Cele są ogólnie planowane w krótkim, średnim i długoterminowym.

5- Podaj wsparcie i ocenę

W przypadku wsparcia odnosi się do pomocy, którą lider może zaoferować podczas procesu planowania i osiągnięć.

Ocena jest procesem nie tylko kontroli, ale uczenia się i wymiany doświadczeń, biorąc pod uwagę to, co zostało zaplanowane i co pozwoli osiągnąć cele, czy nie.

Po ocenie uzyskanych wyników można osiągnąć informacje i pomiarować dane w celu analizy zgodności z każdym z planowanych celów. W przypadku tych wniosków osiągnięto skuteczne informacje zwrotne.

6- Komunikuj się i słuchaj

Prowadzić, należy wiedzieć, jak się komunikować. Ta osoba, która chce osiągnąć serię celów lub przekazywać wartości, musi wiedzieć, jak wyjaśnić wszystkim, którzy tworzą Twój zespół lub pobliski personel.

Z kolei powinieneś wiedzieć, jak je słuchać, które będą wokół ciebie, ponieważ mogą przekazywać wrażenia, pomysły, opinie lub opinie, które można wykorzystać do poprawy koordynacji.

7- Forma i forma

Szkolenie jest niezbędne dla osoby zaangażowanej w projekt opracowania. Lider ma funkcję ułatwiania tego szkolenia i utrzymania możliwych ulepszeń edukacyjnych i szkoleń, które pomagają firmie i ich.

8- Dorada

Rada jest kluczem do zapewnienia wsparcia, którego potrzebuje zespół. Wyraźne nieznane są kluczem do kontynuowania pracy, więc lider musi zawsze być gotów wysłuchać potrzeb i wiedzieć, jak je spełnić.  

9- Motywuj

To, że osoba jest motywowana podczas wykonywania jakiegokolwiek działania, jest kluczem do pracy. Motywacja poprawia wydajność, jakość i korzyści, więc lider musi włożyć pewien wysiłek, aby zawsze motywować swoich krewnych.

10- Nagroda

A jednym z głównych sposobów motywowania jest nagradzanie tego, który na to zasługuje. Jeśli dana osoba jest ceniona, ich lojalność i wydajność będą trudniejsze do uszkodzenia. Przywódca musi być w tym względzie i wiedzieć, jak dać swoją nagrodę, gdy na to zasłużył.

Bibliografia

1. Kogan Page Publishers, „Rozwij swoje umiejętności przywódcze”, John Adair, 3 marca 2013. 
2. Mędrzec, „przywództwo: teoria i praktyka”, Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, „Leadership MBA Masterclass Series”, Philip Sadler, 2007.
4. „Charakterystyczne cechy kultury Maya” (lipiec 2007) w: Historia w sieci: Mayans. Pobrano 8 maja 2017 r. Z historii w sieci: Historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, „Leadership for the Twenty-First Century”, 1993, Joseph Clarence Rost.