Koncepcja indukcji osobistej, typy, proces, cele

Co to jest indukcja personelu?

Indukcja personelu Jest znany jako proces włączenia nowego pracownika do pracy. Po całym procesie selekcji na stanowisko nadchodzi czas, gdy pracownik dołącza do miejsca pracy. Tutaj zaczyna się proces indukcji.

Oznacza to, że system zaczyna zachęcać tego pracownika do dostosowania się do firmy i jej pozycji tak szybko, jak to możliwe. Aby osiągnąć ten cel, bardzo ważne jest, aby organizacja miała zaplanowany program indukcyjny. W ten sposób czas i koszty myślenia w momencie przyjazdu nowego pracownika zostaną zaoszczędzone.

Rodzaje indukcji personelu

Wprowadzenie do firmy występuje na różne sposoby. Może być przypadkowe (to znaczy bez żadnej organizacji) lub formalne i zorganizowane.

W tym ostatnim może być pisemna indukcja, poprzez normy, natury audiowizualnej, poprzez politykę lub bezpośrednie, między innymi.

Nieformalna indukcja

Ta indukcja jest tym, która występuje w przypadkowy sposób, poprzez samego pracownika i jego interakcję ze środowiskiem pracy, ich kolegami z klasy, przestrzenią itp.

Dlatego nie ma żadnej organizacji i zależy zarówno od własnej inicjatywy jednostki, jak i inicja.

Formalna indukcja

Jest podyktowany przez media firmy i pracowników odpowiedzialnych za to samo. W tym istnieją różne formy:

Pisemny

Wszystkie są instrukcjami, ulotkami, książek, książek, raportów itp., że firma udostępnia pracownikowi.

Audiowizualny

Indukcje w kształcie wideo Wprowadź tę sekcję.

Bezpośredni

Jest to ten przyznany bezpośrednio przez personel odpowiedzialny za pracę indukcyjną.

Zasady

Obejmuje zasady, limity i obowiązki w organizacji.

Zasady

INDUKCJA Z OGÓLNYCH ZASADY WOLNOŚĆ W WESTAŻU, JAKIEJ WYSTĘPNIE, aby ułatwić procedury, które należy przeprowadzić.

Proces indukcyjny

Według czterech etapów należy utworzyć prawidłowy proces indukcji: Wpit, wprowadzenie do firmy, proces szkolenia i oceny.

Pierwszy etap: powitanie i ogólne informacje o firmie

W tym pierwszym etapie akceptowany jest nowy pracownik w firmie. W tym jest kilka działań:

Powitanie

Nowy pracownik jest przyjęty, oferując mu wsparcie, którego potrzebuje, i daje mu serdeczne leczenie, aby czuć się jak w domu, z pewnością siebie i integruje.

Podpisanie umowy

Tutaj formalna umowa jest zawierana z pracownikiem. Bardzo ważne jest, aby dobrze go przeczytać i upewnić się, że wszystko jest jasne.

Informacje o kulturze organizacji

Jest to wielkość firmy, pracownik powinien zostać poinformowany, jaka jest jego historia, którą zespół integruje ją i jaka jest jego misja, wizja i ogólne cele.

Informacje o ogólnych zasadach

Musisz poinformować Cię o czasie, dniu i momentach, w których wypłacanie wynagrodzenia jest dokonywana na temat polityki absencji, polityk dotyczących wakacji i festiwalów, ogólnych zasad bezpieczeństwa pracy, wewnętrznych przepisów i rekreacyjnych zajęcia, które są wykonywane.

Drugi etap: wprowadzenie przestrzeni roboczej

W tym miejscu firma jest prezentowana pracownikowi, jego miejsce pracy jest nauczane, a jego koledzy z klasy są wprowadzane, między innymi.

Wprowadzenie firmy

Prezentacja kompletnej przestrzeni firmy, różnych działów i jej członków.

Prezentacja zespołu

Przedstaw pracownika swoim partnerom, przełożonym i/lub podwładnym, aby ułatwić pierwszy kontakt i pełną adaptację.

Prezentacja miejsca pracy

Wprowadzenie do twojego normalnego miejsca pracy.

Trzecia okładka: proces szkolenia

Ten etap jest niezbędny, aby osiągnąć pełną i wydajną adaptację pracownika. W tym celu musisz pokazać cele swojego stanowiska, zadania, czego oczekuje organizacja twojej pracy i z którymi działy będą bardziej powiązane. Na tym etapie uwzględniono następujące:

- Cel stanowiska jest poinformowany.

- Zajęcia do przeprowadzenia są wskazane.

- Przeprowadzane są testy i testy tych zadań.

- Monitorowanie jego pierwszych działań jest przeprowadzane i w razie potrzeby koryguje.

- Jego uczestnictwo jest zachęcane do zwiększenia jego pewności siebie i w pełni zaangażowania go w proces.

Czwarty etap: kontrola, ocena i monitorowanie

Koniec tego etapu jest utrzymanie monitorowania działalności pracownika, aby sprawdzić, w jaki sposób jest on dostosowywany do pozycji, a także poprawić i wyjaśnić wątpliwości, które mogę mieć.

W tej fazie oceniane są uzyskane wyniki, wraz z zastosowaniem oceny formacji i monitorowania indukcji i szkolenia, w celu zastosowania odpowiednich poprawek.

Cele

Celem, które musi osiągnąć odpowiednia indukcja, muszą być następujące:

- Poprawić wydajność i wydajność firmy oraz zmniejszenie strat.

- Pomóż nowemu pracownikowi zlokalizować i być w stanie działać dla siebie i pracować w swoim środowisku pracy w najlepszy możliwy sposób.

- Skróć czas adaptacji nowego pracownika, z wynikającym z tego wzrostem wydajności.

- Zwiększ motywację nowego pracownika w wrażliwej sytuacji, takiej jak wejście do nowego środowiska pracy.

- Wygeneruj pozytywny wizerunek organizacji, pomagając bardziej wygodnie dostosowywać się i że jest ona wygodna, pomagając być zintegrowanym i identyfikowanym z kulturą biznesową.

- Ułatwić integrację pracownika z jego nowymi pracownikami.

- Wyjaśnij od początku harmonogramy, zasady, wytyczne i inne ważne kwestie w miejscu pracy

- Unikaj możliwych błędów, które mogą wystąpić z powodu nieodpowiedniej indukcji.

Jak widzimy, indukcja dla nowych pracowników jest bardzo ważną kwestią w organizacji. Dzięki temu udaje nam się poprawić doświadczenie najważniejszej części organizacji: jej pracowników.

Jeśli pracownicy są szczęśliwi, pociąga to za sobą poprawę wydajności, środowiska pracy i relacji między pracownikami, co z kolei generuje wzrost korzyści biznesowych.