Administracja sportowa

Administracja sportowa jest odpowiedzialna za to, że jednostka sportowa do prawidłowej pracy

Co to jest administracja sportowa?

Administracja sportowa Jest to kategoria administracji odpowiedzialnej za prawidłowe funkcjonowanie struktury jednostki sportowej. Jednym z jego celów jest promocja i rozwój sportu we wszystkich jego dyscyplinach.

Podobnie ten rodzaj zarządzania obejmuje również funkcje komercyjne, chociaż cele koncentrowane na rozwoju sportu i szacunku dla struktury organizacji powinny zawsze dominować.

Według niektórych specjalistów administracja sportowa musi realizować trzy główne cele: osiągnąć cele organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi i administracja stolic i aktywów.

W tym sensie tego rodzaju zarządzanie opiera się również na prowadzeniu działań i zasobów struktury, budżetu, obiektów, które można uzyskać i rodzaj programowania grupy sportowej.

Dobry administrator sportowy musi uwzględniać obiekty sportowe, warunki pracy personelu, zespoły i wyniki, które chcesz uzyskać według sezonu.

Historia administracji sportowej

Możesz podkreślić niektóre elementy związane z pojawieniem się tej dyscypliny:

- Niektórzy specjaliści wskazują, że rozmawianie o narodzinach administracji sportowej jest to ważne.

- W tym czasie sport był uważany za działalność, a nie dyscyplinę, którą należy traktować poważnie, w przeciwieństwie do innych sektorów społecznych i ekonomicznych.

- W średniowieczu pierwsze oznaki obecnych menedżerów sportowych ludzie odpowiedzialne za organizację pokazów, a także nauczanie różnych dyscyplin zaczęły być prezentowane.

- Od XVIII wieku, podczas rewolucji przemysłowej, objawiłyby się inne ważne aspekty, które kształtowałyby sektor sportowy. Wśród nich wynalezienie nowych gier, ustanowienie zasad oraz tworzenie prowizji i stawów sportowych.

Może ci służyć: zasady zapasów: typy, sposób ich ustanowienia i przykład

- Jednak poprawa tego tematu jako taka nastąpiłaby z lat 80. XX wieku, między Igrzyskami Olimpijskimi w Los Angeles (1984) i Seulem (1988), które służyły wykazaniu, że sport może być opłacalnym biznesem biznesowym.

- Wraz z upływem czasu sport był poważnie uznany za przemysł o wysokich dochodach, który pociągał za sobą aktywację gospodarki, przy jednoczesnym przyjęciu i popularnej współczuciu.

- Dzięki temu poziomowi transcendencji administracja sportowa została ustanowiona jako narzędzie do zapewnienia struktury i zagwarantowania zarządzania zasobami instytucji tego rodzaju, stosowanego w różnych istniejących dyscyplinach.

- Z drugiej strony należy zauważyć, że dla niektórych autorów menedżerowie sportu stali się ważnymi utworami dla utworzenia tego obszaru administracji, ponieważ pomogło w ustanowieniu tego zawodu, jak jest dziś znany dzisiaj.

Rodzaje administracji sportowej

Trzy należy wspomnieć:

Zarządzanie strategiczne

Obejmuje proces planowania i kierunek, w którym organizacja musi podjąć, aby uniknąć szkód, jakie może ponieść w przyszłości.

Administracja taktyczna

Odnosi się do zadań skupionych na osiągnięciu celów średniookresowych. Są one wykonywane przez różne działy.

Administracja operacyjna

Składa się z procesów, które zostaną przeprowadzone w celu wypełnienia zadań. Obejmuje wszystkie poziomy organizacji i metodologię do przestrzegania.

Podstawy

Ponieważ jest to instytucja o intencjach wzrostu gospodarczego, można powiedzieć, że fundamenty są następujące:

Może ci służyć: jednostka dowodzenia

Planowanie

Weź pod uwagę cele i spróbuj je wykonać w najbardziej wydajny sposób.

Organizacja

Rozważ planowanie i rozkład obowiązków wśród członków, które są częścią instytucji. Umożliwia to również ustanowienie i wzmocnienie połączeń tworzonych wewnątrz i na zewnątrz struktury.

Wykonanie

To wydajność niezbędnych zadań w zależności od celów. W takim przypadku konieczna będzie wiedza na temat obowiązków każdego elementu.

Kontrola

Ma to związek z inspekcją i monitorowaniem funkcji i zadań przez personel.

Analiza

Pociąga za sobą proces oceny na rynku i procesie wewnętrznym.

Występ

W związku z tym, jak jest organizacja, rozważa projekty, które można ustanowić w przyszłości, aby organizacja i zespół stały się silniejsze na poziomie lokalnym, regionalnym i międzynarodowym.

Funkcje administracji sportowej

Funkcje można rozbić w następujący sposób:

- Podnieś wytyczne, które należy rozwiązać w celu osiągnięcia celów w oparciu o programy, przepisy, a nawet zachowanie personelu.

- W tym zawodzie konieczne jest rozpowszechnianie zadań i zasobów, które będą konieczne dla instytucji.

- Nadać przywództwo, motywację i autorytet w personelu. Będą one konieczne do utrzymania struktury i właściwego funkcjonowania.

- Stale oceniaj firmę i środowisko w celu ustalenia znacznie większych celów.

- Koordynuj wszystkie elementy i zasoby, które ma instytucja, aby uzyskać najlepsze możliwe wyniki.

- Wyszukaj finansowanie znajomość elementów wewnętrznych i kontekstu zewnętrznego, w tym techniki marketingowe.

- Wiedz, jak wybrać najbardziej odpowiedni personel, aby można było spełnić wszystkie ustalone zadania.

- Znajomość zarządzania zasobami ludzkimi, gdy pracujemy z ego i emocjami, więc zarządzanie inteligencją emocjonalną jest fundamentalne.

Może ci służyć: nie -obwiniane aktywne: co to jest, po co jest przykłady

- Wiedząc, jak ustanowić strategiczne sojusze do osiągnięcia celów instytucji (sojusznik z innymi ligami, franczyzami, zewnętrznymi i itp.).

Profil zawodowy odpowiedzialny za zarządzanie i administracja sportowa

Jak wspomniano powyżej, kierownik sportowy jest osobą, która będzie odpowiedzialna za zapewnienie zasobów pieniężnych, technologicznych i ludzkich w celu maksymalizacji funkcjonowania zadań, aby uzyskać pożądane wyniki.

Dlatego wyznaczono umiejętności, które dana osoba powinna być wyznaczona:

Techniki

Musisz poradzić sobie z szerokim zakresem wiedzy związanych z finansami, psychologią, rachunkowością i zasobami ludzkimi.

Ludzka natura interpersonalna

Odnosi się do zdolności do zwiększenia zdolności wszystkich swoich pracowników, klientów i inwestorów. Obejmuje to również jego talent jako lidera.

Konceptualistyczny

Menedżer będzie w stanie zobaczyć, że organizacja jest żywym podmiotem i że musi stale się ze sobą powiązać.

Diagnostyka

Jest to profesjonalista zdolny do identyfikacji zmiennych, które mogą wpływać na wewnętrzną strukturę firmy, a także czynniki zewnętrzne. Pomoże ci to skutecznie działać w teraźniejszości, a także zapewnić złożone scenariusze w przyszłości.

Inne istotne cechy

Oprócz już wspomnianych, można wskazać inne:

- Jest idealnym dyrektorem dla każdego jednostki sportowej i rekreacji.

- Ciągle analizuj potrzeby instytucji.

- Negocjuj strategiczne sojusze.

- Rozwija zarządzanie marką, aby impulować określony produkt.

- Jest w stanie organizować wydarzenia, takie jak mistrzostwa lub spotkania sportowe.

Bibliografia

1. Co robi menedżer sportu? (Krótka opinia) (2016). Odzyskane z Libevespy.com.
2. Administracja i zarządzanie sportem - odległość (S.F.). Odzyskane z UIGV.Edu.pe.
3. Historia administracji sportowej (s.F.). Odzyskane z Utel.Edu.MX.