Teoria awaryjna

Wyjaśniamy, jaka jest teoria nieprzewidziania, jej cechy, pochodzenie, autorzy i podajemy kilka przykładów

Według teorii awaryjnej nie ma ogólnego sposobu na reżyserię organizacji

Co to jest teoria awaryjna?

Teoria awaryjna Jest to teoria organizacyjna, której podstawową propozycją jest to, że nie ma jednego sposobu lub lepszego sposobu na kierowanie firmy. To znaczy styl przywództwa, który jest skuteczny w sytuacji, może nie odnieść sukcesu w innych.

Stwierdza, że ​​zachowanie organizacyjne nie jest nauką ścisłą. Istnieje wiele czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które zmienią to, co będzie najlepszym sposobem na prowadzenie w pewnej sytuacji. Dlatego wszystko będzie zależeć od konkretnej sytuacji, aby wiedzieć, jaki jest najlepszy sposób na kontynuację.

Wiele teorii wskazuje, jaki styl przywództwa jest najbardziej odpowiedni do poprawy wydajności sprzętu i utrzymania moralności pracowników. Teoria ta koncentruje się na tym, jak pewne sytuacje wpływają na skuteczność lidera i jak jego zdolność adaptacyjna może być jego najważniejszym narzędziem w pracy.

Zatem teoria awaryjna podkreśla znaczenie zarówno cech lidera, jak i jak korzystna sytuacja, w której działa.

Pochodzenie i autorzy

Teoria ta jest ściśle związana z podejściem sytuacyjnym. Został zaproponowany przez austriackiego psychologa Fed Fiedlera w swoim artykule z 1964 r.: „Model awaryjny na temat skuteczności przywództwa”.

Fiedler był teoretykiem, którego teoria stylów przywództwa w sytuacji awaryjnej była prekursorem jego teorii awaryjnej. Uważał, że istnieje bezpośrednia korelacja między stylami a skutecznością lidera.

Według Fiedlera niektóre style przywództwa pomagają w pewnych okolicznościach i należy je zmienić, gdy pojawią się nowe sytuacje.

Dochodzenie

Teoria ta nie tylko podkreśla znaczenie osobowości lidera, ale także sytuacji, w której zarządza. Fiedler studiował liderów w serii scenariuszy, oparł swój model na wynikach ich badań, które opisały dwa style przywództwa:

• Przywództwo wobec związku: Gdy większy nacisk kładzie się na relacje interpersonalne
• Przywództwo w kierunku zadania: Gdy większy nacisk kładziony jest na wypełnienie pracy.

Może ci służyć: Mary Parker Follet

Fedler zmierzył styl przywództwa poprzez skalę zwaną CMP (mniej preferowany co -pracownik). Liderzy o wysokim wyniku w tej skali koncentrują się na związku i tych, którzy uzyskają niski wynik, koncentrują się na zadaniu.

Charakterystyka teorii awaryjnej

Pojedynczy styl przywództwa

Teoria opiera się na fakcie, że każdy menedżer ma tylko jeden styl przywództwa i nie ma „lepszego sposobu” zarządzania organizacją. Lider musi być w stanie ustalić, który styl zarządzania pomoże Ci osiągnąć cele organizacyjne w określonej sytuacji

Pomiar przywództwa

Jego głównym składnikiem jest mniej preferowany współpracownik (CMP), który mierzy orientację przywódczą menedżera. W tej skali jesteś liderem zorientowanym na związek zorientowany na zadania.

Liderzy zorientowani na zadania uzyskują lepsze wyniki, gdy stają przed bardzo sprzyjającymi lub bardzo niekorzystnymi sytuacjami. W sytuacjach pośrednich przywódcy zorientowani na relacje uzyskują lepsze wyniki.

Sytuacja

W tej teorii koncepcja sytuacji jest niezbędna, charakteryzująca się trzema czynnikami, które określi, jak korzystne mogą być różne sytuacje w organizacjach:

• Związek wiodący

Zajmuje się istniejącym ogólnym środowiskiem w grupie roboczej i uczuciom (zaufanie, lojalność, bezpieczeństwo), które grupa ma do swojego lidera.

• Struktura zadań

Jest to związane z jasnością zadania, a także środkami, aby to zrobić.

• Moc biurowa

Odnosi się do ilości autorytetu „kapitałowego”, który lider ma o członkach grupy.

Może ci służyć: Planowanie administracyjne: zasady, typy, elementy, etapy

Zalety i wady

Zalety

• Weź pod uwagę sytuację, aby określić skuteczność lidera.
• Zapewnia praktyczną zasadę określenia, którzy liderzy są najlepsi w niektórych sytuacjach.
• Zarówno skala CMP, jak i czynniki sytuacyjne są łatwe do zmierzenia.
• Możesz określić najbardziej prawdopodobny rodzaj przywództwa, który jest skuteczny w niektórych sytuacjach.
• Jest to uważane za ważne i wiarygodne podejście do osiągnięcia skutecznego przywództwa, ponieważ opiera się na badaniu empirycznym.
• Sugeruje, że nie należy oczekiwać, że przywódcy będą równie skuteczni we wszystkich sytuacjach. Dlatego organizacje powinny rozważyć optymalnych liderów w różnych sytuacjach, zgodnie z ich stylem przywództwa.

Niedogodności

• Skala CMP jest subiektywna, więc możliwe jest nieprawidłowa ocena stylu przywództwa.
• Jeśli styl przywództwa menedżera nie pasuje do sytuacji, po prostu musi zostać zastąpiony. Nic nie można zrobić, aby zmienić sytuację.
• Ocena sytuacji jest subiektywna, będąc w stanie nieprawidłowo ocenić. W rezultacie można go błędnie ustalić, jaki rodzaj lidera jest wymagany.
• Jeśli menedżer znajduje się w środku skali CMP, nie ma przewodnika na temat tego, jaki może być lider.
• Nie wyjaśnia wystarczająco dużo, dlaczego liderzy z pewnymi stylami przywództwa są skuteczne w niektórych sytuacjach, ale w innych nie.

Przykłady

Menedżer pizzy

Osoba jest mianowana kierownikiem restauracji pizzy, czeka na następujące czynniki sytuacyjne:

• Aby być nowym w pracy, Twój zespół nie będzie mu ufał. Ponadto, ponieważ rotacja personelu jest wysoka, trudno będzie budować solidne relacje.
• Istnieją wyjątkowo jasne procedury operacyjne dla wszystkiego, jak zrobić każdą pizzę, jak powitać klientów.
• Jego pozycja może zatrudnić, strzelać, nagrywać i karać personel, zgodnie z wymaganiami.

Może ci służyć: neoklasyczna teoria administracji

Zgodnie z teorią awaryjną lider zorientowany na związek jest najbardziej odpowiedni dla tej funkcji.

Menedżer oprogramowania

Pracownik jest awansowany na zespół programistów z tymi, którzy pracowali od dwóch lat. Czynniki sytuacyjne to:

• Znaje się dobrze każdego z członków zespołu, którzy mu ufają.
• Chociaż opracowanie oprogramowania jest złożone, zespół już wie, co musi zrobić.
• Chociaż zarządza pracą zespołu, nie ma nad nimi wiele formalnych autorytetów, ponieważ nie ponosi odpowiedzialności za zarządzanie.

Zgodnie z teorią awaryjną lider zorientowany na zadanie jest najwygodniejszy dla tej funkcji.

Kierownik projektu

Dyrektor projektu jest łatwiejszy.

Istnieje jednak nowy pracownik, który nie jest otwarty na tę pisemną komunikację. Aby nawiązać kontakt z tym pracownikiem, dyrektor musi starać się zmienić swoją metodę, zachęcając tego pracownika osobiście.

Jeśli lider zgodzi się dostosować do sytuacji, zamiast kontynuować swoją zwykłą metodę, może nadal być produktywnym liderem, który skutecznie zachęca do jego zespołu.

Bibliografia

1. Uniwersytet Tallinn (2009). Modele przywództwa. Zaczerpnięte z: tlu.Ee.
2. Patricia Flinsch-Rodriguez (2010). Teoria zarządzania contincy. Biznes. Zaczerpnięte z: biznes.com.
3. Zarządzanie programem ekspertów (2021). Teoria awaryjna Fiedlera przywództwa. Zaczerpnięte z: ExpertProgrammanagement.com.
4. Rzeczywiście (2020). Zrozumienie teorii awaryjnej przywództwa. Zaczerpnięte: rzeczywiście.com.
5. KB Manage (2021). TEORIA KREGURATUJNE. Zaczerpnięte z: KBManage.com.