Zasady zasobów ludzkich

Wyjaśniamy, jakie są zasady zasobów ludzkich, po co są one, takie typy, ich znaczenie, ich zalety, i podajemy kilka przykładów.

Zasady zasobów ludzkich to zestaw działań, które firmy wykonują w celu zarządzania personelem

Jakie są zasady zasobów ludzkich?

Zasady zasobów ludzkich Są strategiami organizacji, które zarządzają personelem. Reprezentują konkretne wytyczne dla menedżerów ds. Zasobów ludzkich w różnych kwestiach związanych z zatrudnieniem.

Polityki te ustalają intencję organizacji w różnych aspektach zarządzania zasobami ludzkimi, takimi jak zatrudnienie, promocja, odszkodowanie, szkolenie, wybór itp.

Dlatego służą one jako punkt odniesienia, gdy rozwijają się praktyki zarządzania zasobami ludzkimi lub gdy podejmowane są decyzje dotyczące siły roboczej organizacji.

Dobra polityka zasobów ludzkich zapewnia ogólne usposobienie podejścia przyjętego przez organizację, a tym samym przez jej pracowników w odniesieniu do różnych aspektów zatrudnienia.

Każda organizacja ma inny zestaw okoliczności, a zatem rozwija indywidualny zestaw zasad zasobów ludzkich. Lokalizacja, w której działa organizacja, określi również treść jej zasad.

Do jakiej zasady zasobów ludzkich są?

Obecnie polityka zasobów ludzkich i ich procedury służą kilku celom:

- Zapewniają jasną komunikację między organizacją a jej pracownikami w zakresie ich statusu zatrudnienia.

- Stanowią podstawę do leczenia wszystkich pracowników sprawiedliwych i sprawiedliwych.

- Są zbiorem wytycznych dla przełożonych i menedżerów.

- Tworzą podstaw do opracowania podręcznika pracownika.

- Ustalają podstawę do regularnego przeglądu możliwych zmian, które wpływają na pracowników.

Może ci służyć: dokumenty płatne w perspektywie długoterminowej: koncepcja, przykłady

- Tworzą kontekst programów szkoleniowych dla przełożonych i programów orientacyjnych dla pracowników.

Rodzaje zasad zasobów ludzkich

Zasady zasobów ludzkich można klasyfikować zgodnie z podstawą źródła lub opisu.

Na podstawie źródła

Powstałe zasady

Są to zasady powszechnie ustalone przez wyższych menedżerów, aby poprowadzić swoich podwładnych.

Polityka domyślna

Są to te, które nie są formalnie wyrażone, ale są wywnioskowane z zachowania menedżerów. Są również znane jako zaangażowane polityki.

Nałożone polityki

Polityki są czasami nakładane na firmy przez podmioty zewnętrzne, takie jak rząd, stowarzyszenia komercyjne i związki.

Zasady były odwołane

Odwołane zasady powstają, ponieważ konkretny przypadek nie jest objęty poprzednimi zasadami. Aby wiedzieć, jak poradzić sobie z niektórymi sytuacjami, podwładni mogą poprosić lub odwołać się do stworzenia konkretnych zasad.

Na podstawie opisu

Ogólne zasady

Zasady te nie są powiązane z żadnym konkretnym problemem, w szczególności i dlatego nazywane są „ogólnymi”. Ogólne zasady są sformułowane przez zespół kierowniczy organizacji.

Określone zasady

Zasady te są związane z konkretnymi problemami, takimi jak zatrudnienie personelu, odszkodowanie, negocjowanie zbiorowe itp.

Szczegółowe zasady muszą potwierdzić wytyczne, które zostały ustalone na podstawie ogólnych polityk.

Znaczenie polityki zasobów ludzkich

Polityki ustanawiające organizację w celu wykazania, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, które spełnia wymagania różnorodności, etyki i szkolenia, a także jej zobowiązania w odniesieniu do przepisów i ładu korporacyjnego swoich pracowników.

Może ci służyć: Lawrence a. Appley: Biografia i wkład w administrację

Na przykład, aby zwolnić pracownika zgodnie z wymogami przepisów pracy, między innymi, konieczne będzie przestrzeganie przepisów umów o pracę i umów zbiorowych.

Ustanowienie polityki zasobów ludzkich, która ustanawia zobowiązania, normy zachowania i dokumenty procedury dyscyplinarne, jest obecnie standardowym przewodnikiem przestrzegania tych obowiązków.

Zasady zasobów ludzkich zapewniają ramki, w których podejmowane są spójne decyzje i promują sprawiedliwość w leczeniu ludzi. Mogą być również bardzo skuteczne do wspierania i budowania pożądanej kultury organizacyjnej.

Na przykład zasady rekrutacji i retencji mogą wyznaczyć sposób, w jaki organizacja ceni elastyczną siłę roboczą.

Zalety

- Pomagają menedżerom na kilku poziomach w podejmowaniu decyzji bez konsultacji z przełożonymi.

- Podwładni są bardziej skłonni zaakceptować odpowiedzialność, ponieważ polityki wskazują, czego się od nich oczekuje, i mogą przytoczyć pisemną politykę uzasadniającą swoje działania.

- Zapewniają długoterminowy dobrobyt pracowników i przyczyniają się do dobrego zatrudnionego przez pracodawców relacji, ponieważ faworyzowanie i dyskryminacja są zmniejszone.

- Dobrze ustalone zasady zapewniają jednolite i spójne traktowanie wszystkich pracowników w całej organizacji.

- Ustanawiają wytyczne, które należy przestrzegać w organizacji, a zatem minimalizują osobiste uprzedzenie menedżerów.

- Zapewniają szybkie działania w celu podejmowania decyzji, ponieważ zasady służą jako standardy do przestrzegania. Unikaj straty czasu i energii zaangażowanej w powtarzaną analizę, aby rozwiązać problemy o podobnym charakterze.

- Ustalają spójność w stosowaniu polityk na pewien czas, aby każda w organizacji otrzymała sprawiedliwe i sprawiedliwe leczenie.

Może ci służyć: archeo gotówkowe

- Pracownicy wiedzą, jakie działania w okolicznościach objęte polityką.

- Zasady ustalają wzorce zachowania i pozwalają pracownikom pracować z większą pewnością.

Przykłady zasad zasobów ludzkich

W Nestlé

Utrzymuje politykę braku dyskryminacji i nękania pracowników (kobiet lub mężczyzn), sprzyja długoterminowym zatrudnieniu, z planem społecznym według interesów pracowników, promuje elastyczność pracy, sprawiedliwe programy wynagrodzeń i szkoleń zawodowych.

W Google

Jego polityka rekrutacyjna opiera się na zdolności adaptacyjnej, którą musi mieć dana osoba. Oferuje usługi restauracyjne i kawiarni, pranie, siłownię, basen, żłobek, a także odległe i elastyczne prace. Mogą kupować akcje spółki, mieć bezpłatny transport, dotacje na zakup samochodów hybrydowych i mieć 20% dnia na dedykowanie interesów osobistych.

W Coca Cola

Elastyczny harmonogram wejścia i wyjścia, zaoferuj laptopowi każdemu pracownikowi do pracy w domu, szkolenia zawodowego. Mają także coś, co nazywają „bankiem czasowym”, usługodawcy, który uczęszcza do pracowników w ich codziennych potrzebach, aby nie tracić czasu. Wycieczki i wycieczki trzy razy w roku.

Bibliografia

1. Polie zasobów ludzkich. Pochodzi z.Wikipedia.org.
2. Susan m. Heathfield. Przypuszcza się polityki i procedury zasobów ludzkich. Zaczerpnięte od Thebalancecareers.com.
3. Susan m. Heathfield. Próbka godzinowa pracownika polegająca. Zaczerpnięte od Thebalancecareers.com.