Struktura i funkcje organizacji firmy budowlanej

On Wykres organizacji firmy budowlanej Jest to graficzna reprezentacja ról i struktury organizacji. Korzystając z wykresu organizacji, pracownicy i zainteresowane strony mogą wyraźnie rozpoznać relacje operacyjne, aby wiedzieć, jak ten rodzaj firmy działa.

Prace wykonane przez firmę budowlaną są ogólnie zakończone grupą osób o różnych role i specjalizowaniu. Wykres organizacyjny firmy budowlanej może pomóc wyjaśnić kanały komunikacji i obszary odpowiedzialności, zarówno wewnętrznie, jak i z klientami.

Źródło: Pixabay.com

Większość firm budowlanych w Stanach Zjednoczonych to małe firmy obsługiwane przez jednego właściciela z mniej niż ośmioma pracownikami. W tych małych operacjach właściciel wykonuje wszystkie zadania zarządzania firmą: agent sprzedaży, kierownik projektu, wykwalifikowany pracownik, zasoby ludzkie i menedżer ds. Budżetu.

Jednak w dużych operacjach, które mają ponad sto pracowników, które reprezentują tylko 1% wszystkich firm budowlanych, zadania te są zwykle przypisywane osobom, które koncentrują się na wyspecjalizowanych zadaniach.

[TOC]

Struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna firmy budowlanej odnosi się zarówno do zapewnienia ról pracy, jak i relacji operacyjnych i raportowania między tymi ról.

Różnorodność ról i obowiązków, takich jak marketing, zakupy, zasoby ludzkie, finanse, planowanie budowy i sama budownictwo, sprawiają, że taka struktura korporacyjna jest organizowana zgodnie z najbardziej odpowiednimi funkcjami lub obszarami odpowiedzialności za projekt organizacyjny.

Organizacja funkcjonalna

Ważnym powodem, dla którego większość firm budowlanych grupuje role, które wymagają podobnej wiedzy i umiejętności w funkcjonalnej strukturze organizacyjnej, jest to, że zwiększa efektywność operacyjną i promuje rozwój doświadczenia departamentalnego.

Może ci służyć: zaawansowane systemy produkcyjne

Władza i komunikacja przepływa z właściciela firmy do zespołu zarządzającego, podążając za menedżerami projektów lub przełożonymi, a wreszcie do pracowników budowlanych.

Następnie typowy wykres organizacji firmy budowlanej można postrzegać jako przykład:

Funkcje post

-Dyrektor wykonawczy

Jest najważniejszą osobą firmy. Może to być pracownik lub właściciel organizacji. Jest odpowiedzialny za ogólny rozwój firmy i zgłasza właściciela firmy lub zarząd.

- Zarządza codziennymi działaniami firmy budowlanej.

- Ustanawia strategię i nadzoruje działy finansów, operacji, sprzedaży i zasobów ludzkich.

- Pomóż rekrutować nowych członków rady, gdy należy wypełnić wolne miejsca pracy.

- Służy jako mediator między zarządem a pracownikami.

- Działa jako rzecznik firmy w mediach i społeczności.

Zespół zarządzający składa się na ogół z osób, które mają doświadczenie i szkolenie, aby służyć jako szefowie różnych działów w organizacji.

-Kierownik projektu

Jest odpowiedzialny za programowanie i zarządzanie każdym projektem. Musisz zdecydować o budżecie, wyznaczyć pracowników i ich obowiązki w celu ukończenia pracy i nadzorowania bezpieczeństwa pracowników.

Muszą upewnić się, że prace budowlane można zakończyć zgodnie z umową. Kieruje pracownikami codziennej działalności i operacji firmy. Musi być dynamiczny i innowacyjny, aby firma mogła osiągnąć swoje cele.

Dotyczy zapewnienia, że ​​projekty są nie tylko ukończone w odpowiednim czasie, ale także, że są one utrzymywane w ramach budżetu. Obawiasz się wszystkich problemów związanych z projektami i jesteś zaangażowany w ich rozwiązywanie.

Może ci służyć: Oferuj wyznaczniki: określanie czynników i przykładów

Menadżerowie projektu

Są odpowiedzialne za programowanie projektów budowlanych i tworzenie budżetu dla każdego projektu. Określają, ilu pracowników jest potrzebnych do ukończenia pracy i upewnić się, że pracownicy ci są wysyłani na stronę w razie potrzeby.

Nadzorują również bezpieczeństwo i zdrowie pracowników i zapewniają, że prace są wykonywane zgodnie z planami budowlanymi i lokalnymi kodeksami budowlanymi.

Zapewniają zgodność z obowiązkami umownymi spółki budowlanej. Często działają jako mediatorzy między klientami, architektami, dostawcami i firmą budowlaną.

Inwestor

Nadzoruje projekty na wysokim poziomie, zapewniając, że listy materiałowe i wymagania pracy zostaną uwzględnione.

Koordynator projektu

Nadzoruje codzienne wykonywanie projektu i zapewnia, że ​​personel o niskim poziomie naprawdę wykonuje pracę.

Pracownicy

Pracownicy budowlani w pracy są zwykle podzieleni na trzy kategorie: kwalifikowane, częściowo kwalifikowane i nie wykwalifikowane.

Kwalifikowanym pracownikiem jest pracownik, który trenuje w określonych obszarach budowlanych, takich jak hydraulika, energia elektryczna, mur i stolarka.

Półkwalifikowani pracownicy, znani jako uczniowie, współpracują z wykwalifikowanymi pracownikami, aby nauczyć się konkretnego handlu i udzielić pomocy.

Niekwalifikowani pracownicy wykonują większość pracy w miejscu pracy. Wykonują takie zadania, jak utrzymanie witryny czyszczenia i przenoszenie sprzętu i materiałów eksploatacyjnych, w których wykwalifikowani pracownicy mają łatwy dostęp.

-Kierownik zakupu

Jego główną rolą jest zakup materiałów i materiałów używanych w projektach i codziennych potrzebach firmy. Musisz porównać między różnymi dostawcami i znaleźć przedmioty o odpowiednich cenach i cechach.

Może ci służyć: działalność gospodarcza Campeche

-Kierownik Inżynierii

Zasadniczo jego główną funkcją jest planowanie projektu budowlanego. Obejmuje to przeprowadzenie ankiet, uczestnictwo w badaniach, analizowanie wyników, planowanie budowy i zapewnianie wsparcia dla wszystkich problemów technicznych podczas projektu.

Jest odpowiedzialny za formułowanie planów, projektów, szacunków kosztów i specyfikacji programów budowlanych, konserwacji i modernizacji.

Zadania obejmują również nadzorowanie budżetów inżynierskich, kompilowanie raportów i prowadzenie specjalnych badań w celu oceny wydajności programów inżynierskich.

Inżynier ds. jakości

Kontroluje jakość projektów. Zajmuje się gromadzeniem i testowaniem danych za pomocą metod statystycznych.

Zespół projektantów

Zgodnie z projektantami tworzą przyszłe projekty, zgodnie z informacjami podanymi przez klienta.

-Dyrektor HR

Jest odpowiedzialny za zatrudnienie i szkolenie personelu, utrzymanie rejestrów, odszkodowania i świadczeń, ubezpieczenie i relacje z związkami.

-CFO

Jest odpowiedzialny za zarządzanie przepływami pieniężnymi firmy i gwarantuje, że dostępne są wystarczające fundusze na sprostanie codziennym płatnościom dla każdego projektu budowlanego, co pomaga przyspieszyć działalność.

-Dyrektor Marketingu

Jest odpowiedzialny za badania rynku, strategię marketingową, sprzedaż, reklamę, promocję, ceny, rozwój produktu i działalność public relations.

Bibliografia

1. Org Chart (2019). Firma budowlana wykres organizacyjny - Wprowadzenie i przykład. Zaczerpnięte z: Orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Szablon wykresu konstrukcyjnego Org. Zaczerpnięte z: Lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Struktura organizacyjna firmy budowlanej. Central AZ. Zaczerpnięte z: Yourbusiness.Azcentralny.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Struktura organizacyjna firmy budowlanej. Mały Chron Business. Zaczerpnięte z: Smallbusiness.Chron.com.
5. Nicky Lamarco (2019). Struktura hierarchii firm budowlanych. Mały Chron Business. Zaczerpnięte z: Smallbusiness.Chron.com.