Charakterystyka poziomu strategicznego i przykłady

On Poziom strategiczny Jest to poziom organizacyjny, w którym przeprowadzane jest ważne zarządzanie zasobami firmy, aby mogła osiągnąć swoje cele i cele. Implikuje ustanowienie celów, analizę środowiska konkurencyjnego, wewnętrzną analizę firmy, ocenę strategii i gwarancję, że strategie są wdrażane w całej organizacji.

Podejście nakazowe do poziomu strategicznego wskazuje, w jaki sposób należy opracować strategie, podczas gdy podejście opisowe koncentruje się na tym, w jaki sposób należy wprowadzić strategie w praktyce.

Źródło: Pixabay.com

Kultura biznesowa, struktura organizacyjna i umiejętności pracowników są ważnymi czynnikami, które wpływają na sposób, w jaki organizacja może osiągnąć ustalone cele.

Nieelastyczne firmy mogą mieć trudności w zmieniającym się środowisku biznesowym. Stwórz bariery między rozwojem strategii a ich wdrożeniem, utrudnia ustalenie, czy cele zostały osiągnięte.

Poziom strategiczny obejmuje wewnętrzne i zewnętrzne praktyki komunikacji, a także monitorowanie, gwarantując, że firma spełnia cele zdefiniowane w swoim planie zarządzania strategicznym.

[TOC]

Charakterystyka

Na poziomie strategicznym przeprowadzane są następujące działania strategiczne zarządzania, co ogólnie oznacza:

- Analiza wewnętrznych i zewnętrznych mocnych stron i słabości.

- Sformułowanie planów działania.

- Wykonanie planów działania.

- Oceń, w jakim stopniu plany działania się powiodły i wprowadzają zmiany, gdy pożądane wyniki nie zostaną uzyskane.

- Rozwijać długoterminowe, zamiast wykonywać rutynowe operacje. Zajmuje się prawdopodobieństwem innowacji lub nowych produktów, nowych metod produkcji lub nowymi rynkami, które zostaną opracowane w przyszłości.

Strategie są tworzone w celu uwzględnienia prawdopodobnego zachowania klientów i konkurentów.

Może Ci służyć: procedura analityczna (rachunkowość)

Jest to dobrze zdefiniowana mapa drogowa firmy. Definiuje misję, wizję i ogólny kierunek organizacji. Ma na celu zmaksymalizowanie mocnych stron organizacji i zminimalizowania mocnych stron konkurentów.

Planowanie strategiczne

Poziom strategiczny wymaga zaangażowania w planowanie strategiczne, które reprezentuje zdolność organizacji do ustanowienia krótkich i długoterminowych celów, a następnie określania działań i decyzji, które należy podjąć w celu osiągnięcia tych celów.

Sprawienie, że firmy konkurują w zakresie poziomu strategicznego. W tym celu najważniejszym aspektem planowania jest wdrożenie strategicznych planów zarządzania.

W praktyce plany obejmują identyfikację punktów odniesienia, prawdziwe zasoby finansowe i ludzkie oraz wdrażanie przywództwa w celu nadzorowania produkcji, sprzedaży i dystrybucji produktów i usług.

Znaczenie

Proces zarządzania przeprowadzony na poziomie strategicznym jest wykorzystywany do planowania przyszłości, tworząc wizję poprzez opracowanie długoterminowych strategii.

Pomaga to zidentyfikować procesy i przypisać niezbędne zasoby do osiągnięcia tych celów. Pomaga także firmom wzmacniać i wspierać ich podstawowe umiejętności.

Podczas ustalania strategii organizacje mogą podejmować logiczne decyzje i szybko opracować nowe cele, aby przestrzegać rytmu zmieniającego się środowiska biznesowego.

ANALIZA SWOT

Analiza SWOT (mocne strony, szanse, słabości i zagrożenia) jest kluczowym elementem strategicznego zarządzania poprzez pomaganie firmom w identyfikowaniu ich mocnych stron, możliwości, słabości i zagrożeń.

Pomaga analizować scenariusze wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą wpływać na biznes, pomagając firmom przygotować się na przyszłość.

Pomaga także w analizie kluczowych aspektów środowiska organizacyjnego, aby móc sformułować strategie konkurencyjne.

Proces jest przydatny do ustalenia, czy zasoby i umiejętności firmy będą skuteczne w środowisku konkurencyjnym, w którym musi działać, oraz opracować swoje cele i strategie, aby kontynuować sukces w tym środowisku.

Może ci służyć: Sur Material Magazyn: Charakterystyka, na przykład

Wartość kultury organizacyjnej

Kultura organizacyjna może określić sukces lub porażkę firmy. Jest to kluczowy element, który jest uważany za opracowanie dynamicznej organizacji.

Kultura jest ważnym czynnikiem w sposobie, w jaki ludzie w organizacji przedstawiają cele, wykonują zadania i zarządzają zasobami.

Solidna kultura biznesowa ułatwi liderom zmotywowanie swoich pracowników do wykonywania zadań zgodnych ze strategiami.

Dlatego, jeśli konkretna strategia nie pokrywa się z kulturą organizacji, utrudniłoby to możliwość osiągnięcia oczekiwanych rezultatów we wdrażaniu tej strategii.

Przykłady

Rejestracja uniwersytetu

A For Profit Technical University chce zwiększyć rejestrację nowych studentów i ukończenie studentów zapisanych w ciągu najbliższych trzech lat.

Celem jest uznanie uniwersytetu za najlepszą inwestycję dla pieniędzy studenta wśród pięciu innych prywatnych uniwersytetów technicznych w regionie, w celu zwiększenia dochodów.

W takim przypadku zarządzanie strategiczne oznacza zapewnienie, że szkoła ma fundusze na tworzenie klas o wysokiej zawartości i zatrudnienie najbardziej wykwalifikowanych instruktorów.

Uniwersytet inwestuje również w marketing i rekrutację, wdrażając strategie zatrzymywania studentów. Kierownictwo strategicznego poziomu uniwersytetu okresowo ocenia, czy jego cele zostały osiągnięte.

Globalizacja i firma wirtualna

Definicja globalizacji odnosi się do integracji gospodarek ze względu na technologię i innowacje procesów łańcucha dostaw. Nie jest już wymagane, aby firmy były zintegrowane pionowo (to znaczy projektowanie, produkcja, montaż i sprzedawanie swoich produktów).

Może ci służyć: wykonalność techniczna: kryteria i analiza

Innymi słowy, łańcuch wartości produktu firmy nie musi już być całkowicie w firmie. Może istnieć kilka podmiotów, które składają się na wirtualną firmę, aby spełnić wymagania klientów.

Na przykład niektóre firmy zdecydowały się na zlecenie produkcji stronom trzecim, zachowując tylko funkcje projektowania i sprzedaży w swojej organizacji.

Samoobsługa

Problemem w konkurencji strategicznej była tendencja do samoobsługowej, umożliwionej przez technologię, w której klient przyjmuje rolę wcześniej podjęta przez pracownika w celu zmniejszenia kosztów firmy i być może cen. Przykłady obejmują:

- ATM, aby uzyskać gotówkę zamiast kasjera bankowego.

- Self -usługa w pompie benzynowej, zamiast robić to z pomocą asystenta.

- Zamówienia detaliczne online są przyjmowane przez klienta, zamiast robić to pracownik, taki jak sprzedaż książek online.

- Meble wyprodukowane przez masę i gotowe do budowy transportowanego przez klienta.

- Auto-Pago w sklepie spożywczym.

- Bankowość i płatność faktur online.

Strategia promowana przez informację i technologię

Wiele branż o wysokim komponencie informacyjnym przekształca. Na przykład Microsoft Encarta zburzył brytyjską encyklopedię, a nie przyćmione przez encyklopedie, takie jak Wikipedia.

Bibliografia

1. Will Kenton (2019). Zarządzanie strategiczne. Inventopedia. Zaczerpnięte z: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Zarządzanie strategiczne. Zaczerpnięte z: Searchcio.TechTarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Zarządzanie strategiczne. Zaczerpnięte z: w.Wikipedia.org.
4. Przewodnik po studiach zarządzania (2019). Zarządzanie strategiczne - znaczenie i koncepcje importowe. Zaczerpnięte z: ManagementStudyGuide.com.
5. Żargony biznesowe (2019). Zarządzanie strategiczne. Zaczerpnięte z: BusinessJargons.com.