Poziomy organizacyjne lub piramida organizacyjna

poziomy organizacyjne lub piramida organizacyjna Odpowiadają one trzema poziomami zarządzania w większości organizacji, które są zarządzaniem niższym poziomem, na średnim poziomie i wyższym poziomie.

Ci menedżerowie są klasyfikowani zgodnie z hierarchią władzy i wykonują różne zadania. W wielu firmach liczba menedżerów na każdym poziomie daje organizacji strukturę piramidalną.

Źródło: Pixabay.com

Gdy różne poziomy zarządzania są obserwowane w ramach pionowych, wartość oddzielania organizacji w ten sposób pozwala zasadniczo różne poziomy zakresu.

Celem na szczycie hierarchii jest rozważenie średniej i długoterminowej strategii organizacji.

Menedżerowie pośredni przyjmują bardziej szczegółowy aspekt tej szerokiej strategii i zapewniają bardziej szczegółowe wdrożenie.

Menedżerowie niższego szczebla koncentrują się prawie wyłącznie na skutecznym wykonaniu, są również znacznie bardziej krótkie w krótkim okresie.

Umożliwia to każdemu poziomowi zarządzania na tyle perspektywy, aby praca była naprawdę możliwa do zarządzania.

[TOC]

Poziom górny lub strategiczny

Menedżerowie na wysokim poziomie podejmują decyzje, które wpływają na całą firmę. Nie kierują jednak codziennymi czynnościami tego samego. Zamiast tego ustanawiają cele dla firmy i kierują organizacją, aby je osiągnąć.

Ostatecznie ten poziom zarządzania jest odpowiedzialny za wyniki organizacji i często ci menedżerowie mają bardzo widoczne prace. Muszą mieć bardzo dobre umiejętności koncepcyjne i podejmowania decyzji.

Charakterystyka

Menedżerowie wysokiego poziomu mają zwykle duże doświadczenie, najlepiej w wielu różnych funkcjach.

Wielu menedżerów na wysokim poziomie staje się częścią zespołu wykonawczego, dominując w ich dyscyplinach funkcjonalnych w kilku role, stając się w ten sposób dyrektorem operacyjnym, dyrektorem ds. Marketingu, dyrektorem technologii, dyrektorem finansowym lub dyrektorem wykonawczym.

Może Ci służyć: Polityka biznesowa: Charakterystyka, typy i przykłady

Zespoły kierownicze wyższego szczebla są zwykle ekspertami w branży i mają ścisłe relacje z długoterminową trajektorią firm, w których działają.

Często korzystają z bycia charyzmatycznymi i potężnymi komunikatorami, z silnym poczuciem odpowiedzialności, zaufania, uczciwości i przyjemności z ryzykiem.

Obowiązki

Główną rolą zespołu wykonawczego lub menedżerów wyższego szczebla jest spojrzenie na organizację jako całość i uzyskanie wielu planów strategicznych.

Często podejmują inicjatywy o wysokiej i wysokiej wydajności w zakresie podejmowania decyzji, takie jak polityka firmy, znaczne inwestycje finansowe, sojusze strategiczne, dyskusje z zarządem i innymi zadaniami administracyjnymi na wysokim poziomie.

Dlatego role zarządzania wysokim poziomem są zwykle wysokim stresem i wysokim wpływem w organizacji.

Poziom średni lub taktyczny

Ten poziom jest odpowiedzialny za kierownictwo wyższego szczebla i odpowiedzialny za liderów niższego poziomu. Mogą one obejmować dyrektorów generalnych, menedżerów oddziałów i menedżerów działów.

Poświęcają więcej czasu na funkcje organizacyjne i przełożone niż zarządzanie doskonałym. Rola menedżera pośredniego podkreśla:

- Wykonaj plany organizacyjne zgodnie z polityką firmy i celami kierownictwa wyższego szczebla.

- Zdefiniuj i omów informacje i zasady od kierownictwa wyższego szczebla do niskiego zarządzania.

- Inspiruj i udzielaj wskazówek menedżerom niższym poziomie, aby pomóc poprawić wydajność, a także osiągnąć cele biznesowe.

Ponieważ menedżerowie pośredni są bardziej zaangażowani w codzienną pracę firmy, mogą dostarczyć cennych informacji dla wyższych menedżerów, co pomoże poprawić wydajność organizacji za pomocą szerszej i bardziej strategicznej wizji.

Może ci służyć: rodzaje wydatków

Funkcje

Role menedżerów pośrednich może obejmować kilka zadań w zależności od ich działu. Niektóre z jego funkcji są następujące:

- Projektuj i wdrożenie skutecznych informacji i grupowych systemów roboczych.

- Zdefiniuj i monitoruj wskaźniki wydajności na poziomie grupy

- Diagnozuj i rozwiąż problemy w grupach roboczych i między.

- Projektuj i wdrażaj systemy nagród.

- Wspieraj zachowanie współpracy.

- Raport o wydajności.

- Wykonaj statystyki i, w stosownych przypadkach, polecam zmiany strategiczne.

Ponieważ menedżerowie pośredni współpracują z menedżerami pierwszego poziomu i menedżerami operacyjnymi mają doskonałe umiejętności interpersonalne związane z komunikacją i motywacją.

Poziom niższy lub operacyjny

Zarządzanie operacyjnymi równoważy doświadczenie funkcjonalne z silnymi umiejętnościami interpersonalnymi w celu optymalizacji określonych procesów operacyjnych.

W linii bazowej menedżerowie są często wysoce wykwalifikowani, a nawet funkcjonalni specjaliści. Menedżer operacyjny jest lepiej pozycjonowany, koncentrując się na kontrolowaniu i kierowaniu określonymi pracownikami. Na przykład nadzorcy, liderzy zespołów i menedżerowie projektów.

Zestaw umiejętności

Menedżer niższego poziomu musi mieć zestaw charakterystycznych umiejętności: umiejętności interpersonalne do zarządzania ludźmi, oprócz doświadczenia technicznego, aby znajdować się w liniach operacyjnych, które aktywnie wykonują zadania funkcjonalne.

W rezultacie menedżerowie bazy są bardzo cennymi członkami zespołu, z wszechstronnością przyczyniania się na różne sposoby. Po stronie interpersonalnej powinny być skuteczne:

- Komunikować się.

- Aktywnie słuchaj.

- Komentarz.

- Priorytet.

- Wyrównać zasoby.

- Organizuj procesy i zadania.

Jeśli mówisz o menedżerze księgowości, musisz być w stanie wypijać książki i zrozumieć wystarczająco dużo.

Jeśli jest to menedżer operacyjny w fabryce samochodów, menedżer musi wiedzieć, jak obsługiwać większość maszyn i jak ocenić wydajność różnych pozycji.

Może ci służyć: technologie rolnicze i rybackie: cechy, przykłady

Menedżerowie baz są często.

Będąc głównym kontaktem dla większości pracowników, menedżerowie ci muszą uważać słuchaczy zdolnych do zrozumienia potrzeb pracowników, eliminując przeszkody, a także optymalizację wydajności.

Poziom podstawowy

Koordynatorzy

Są o krok powyżej członków personelu. Otrzymali jakąś pracę projektową o niskim poziomie lub pozycję, która wymaga prostych i ciągłych zadań dla menedżerów.

Koordynator może obsługiwać takie zadania, jak przeprowadzanie ankiety przeprowadzonej wśród klientów lub pracowników, tworzenie bazy danych kontaktowych aktywnych i potencjalnych klientów, zarządzanie logistyką na spotkanie lub wydarzenie, które prognozował menedżer, itp.

Bazowy personel

To pracownicy, którzy nie mają kierownictwa ani osób, które je zgłaszają.

Charakteryzują się niewielką lub żadną autonomią w sposób, w jaki wykonują swoją pracę. Często pracują jako osoby zarabiające na godzinę.

Są najniższym poziomem w organizacji, można je łatwo wymienić i zwykle nie kontaktują.

Bibliografia

1. Lumen (2019). Poziomy i typy zarządzania. Zaczerpnięte z: Lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Poziomy w strukturze organizacyjnej. Central AZ. Zaczerpnięte z: Yourbusiness.Azcentralny.com.
3. Note IEDU (2019). 3 poziomy zarządzania w herarchii organizacyjnej. Zaczerpnięte z: Idunote.com.
4. Odniesienie do biznesu (2019). Poziomy zarządzania. Zaczerpnięte z: referenceforbusiness.com.
5. Przewodnik po studiach zarządzania (2019). Poziomy zarządzania. Zaczerpnięte z: ManagementStudyGuide.com.