Sprzęt o wysokiej wydajności

Co to są sprzęt o wysokiej wydajności?

Sprzęt o wysokiej wydajności Są one zdefiniowane jako grupa osób posiadających określone role, komplementarne umiejętności i talenty, dostosowane i zaangażowane we wspólny cel, który konsekwentnie wykazuje wysoki poziom współpracy i innowacji, co daje znaczące wyniki.

Zespoły o wysokiej wydajności są uważane za bardzo blisko, skupiają się na ich celu i mają procesy wsparcia, które pozwolą każdemu członkowi zespołu pokonać każdą barierę w celu osiągnięcia celów zespołu.

W zespole wysokiej wydajności ludzie są dobrze przeszkoleni i mogą wymieniać swoje role. Ponadto przywództwo w zespole nie pada na jedną osobę. Zamiast tego kilku członków zespołu przyjmuje rolę przywódczą zgodnie z potrzebą każdej chwili.

Zespoły o wysokiej wydajności mają solidne metody skutecznego rozwiązywania konfliktów, aby konflikt nie stał się przeszkodą w osiągnięciu celów zespołu.

W zespole o wysokiej wydajności odczuwane są intensywna energia i jasne podejście. Łącznie zespół ma swoje sumienie, wskazując na wspólne standardy i wartości w nim.

Zespół czuje silne poczucie odpowiedzialności za osiągnięcie swoich celów. Członkowie zespołu wykazują wysoki poziom wzajemnego zaufania i pełnej komunikacji.

Zespoły o wysokiej wydajności są podstawą solidnej organizacji, a rozwijanie takich zespołów jest wysiłkiem wymagającym silnej woli i konsekwentnej dyscypliny.

Charakterystyka sprzętu o wysokiej wydajności

Znaczący cel

W sprzęcie o wysokiej wydajności zaangażowanie w cel zespołu musi być co najmniej równie ważne, jak zaangażowanie w cel obszaru, który kieruje każdy członek.

Istnieje wyraźny i przekonujący powód do wspólnej pracy. Liderem musi być klej, który koordynuje działania, a głównym zmartwieniem wszystkich w zespole jest ich obszar odpowiedzialności.

Wyrównanie

Sprzęt o wysokiej wydajności jest całkowicie dostosowany do wielu zmiennych, które oddziałują na stabilne.

Kiedy wszyscy dostosują się do wspólnej wizji i wyśrodkowanych wartości, zespół będzie rosła od wewnątrz. Dostosowanie się do wokół jądra jest niezbędne.

Wspólne cele

Zespół o wysokiej wydajności musi skoncentrować się na zestawie wyników, które wszyscy członkowie podejmują do osiągnięcia, a to wymaga wkładu wszystkich.

Jeśli jest to naprawdę cel zespołu, wszyscy poczują się równie odpowiedzialni za swoje osiągnięcie. Cele te niekoniecznie są takie same jak cele firmy.

Może ci służyć: gotówka rygorystyczna

Przykładami, które wymagałyby wysokiej wydajności wysiłku zespołu, mogą być: uruchomić nową usługę, poprawić obsługę klienta lub zwiększyć pracowników.

Tworzenie synergii

Członkowie zespołu o wysokiej wydajności mają umiejętności uzupełniające się, doświadczenia i style niezbędne do spełnienia wymaganych funkcji i obowiązków.

Ludzie znają mocne strony, słabości, preferencje i awersje innych i wykorzystują tę wiedzę do stworzenia synergii. Członkowie zauważają wartość każdej osoby w zespole. W ten sposób wśród wszystkich jest poczucie równości.

Silne relacje interpersonalne

Ludzie mogą być sobą, ponieważ są naprawdę doceniani i zrobią to, o co mogą dbać i wspierać swoich kolegów z drużyny.

Członkowie ufają innym i są również wiarygodni. Kohezja zespołu jest oczywista dla osób spoza grupy. To „wszystko dla jednego i jednego dla wszystkich”.

Przydatne zasady operacyjne

Są to uzgodnione formularze do współpracy. Mogą być wspólnym zestawem wartości, procesami podejmowania decyzji, sposobami komunikowania się w zespole i wobec innych pracowników, monitorowanie działań i wielu innych. Zasady są wyraźne i wszystkie żyją dla nich.

Rozwiązanie problemu

Zespół rozpoznaje, kiedy istnieje problem, analizuje go, identyfikuje alternatywy i rozwiązuje go w trakcie konfliktów. Po podjęciu decyzji wszyscy zobowiązują się do jej wsparcia.

Często lepiej to pokazuje czyjąś wolę podniesienia drażliwego problemu i w wolę członków pełnego uczestnictwa w poszukiwaniu rozwiązania problemu.

Wysoki poziom szczerości

Ludzie mówią, co muszą powiedzieć bezpośrednio i pełnić szacunek. Dlatego członkowie są otwarci na trudne wiadomości bez defensywy.

Dyskusje na pokład nie są postrzegane jako problem, ale raczej jako pozytywne działanie, o ile dyskusja koncentruje się na tematach lub zachowaniach, zamiast mówić od siebie.

Wspólna odpowiedzialność

Członkowie biorą odpowiedzialność za siebie i innych za przyjęte zobowiązania. Chociaż lider ma główną odpowiedzialność za naruszenie swojego zespołu w celu spełnienia obietnic, każda osoba dzieli to samo zobowiązanie.

Czują się zainspirowani

Sprzęt o wysokiej wydajności jest bardziej odpowiedzialny za pchanie. Dlatego liderzy wiedzą, jak stworzyć energię i entuzjazm w zespole o wysokiej wydajności.

Może ci służyć: administracja sprzedaży: co to jest, funkcje, proces, cele

Członkowie zespołu czują się zainspirowani, czują, że są w misji i że to, co robią.

Rozwiąż konflikty i promuj współpracę

Konflikty mogą dzielić zespoły i liderzy powinni pracować nad szybkim rozwiązaniem różnic i promowania współpracy.

W sprzęcie o wysokiej wydajności różnice są rozwiązywane szybko i bezpośrednio. Wymaga to poziomu wielkiej dojrzałości w członkach zespołu.

Jak wyglądają sprzęt wysokowydajny?

Rozmiar

Klasycznym błędem w szkoleniu zespołu jest włączenie zbyt wielu członków. Zespoły z ponad dziewięcioma osobami często mają problemy z koordynacją, zwiększone napięcie i zmniejszenie wydajności.

Może to wynik, że niektórzy ludzie nie uzyskują pożądanego znaczenia i że inni po prostu zmieniają się na pasywny sposób, ponieważ „ktoś inny jest odpowiedzialny”.

Dlatego badania sugerują, że zespoły o wysokiej wydajności obejmują do 7-8 członków, idealny rozmiar do zarządzania różnymi punktami widzenia.

Niewidzialna różnorodność

Większość firm zaczęła zwracać coraz większą uwagę na różnorodność i włączenie. Podczas gdy widoczna różnorodność jest kluczowa (płeć, wiek, pochodzenie etniczne itp.), istnieje ryzyko zignorowania znaczenia niewidzialnej różnorodności w zespołach.

Należy wziąć pod uwagę historie życiowe członków i różnice osobowości, ponieważ są one nieodłączną częścią tożsamości pracowników. Najbardziej innowacyjne pomysły są ogólnie proponowane w urządzeniach charakteryzujących się różnorodnością myśli.

Uzupełnienie

Podczas gdy doświadczenie kandydata do pracy jest bardzo ważne, wielu menedżerów nie docenia znaczenia komplementarności tej osoby z kolegami z drużyny.

Jaka jest Twoja osobowość? Jak są świadomi? Jak dobre rozmawiają i rozwiązywane konflikty z innymi? Dlatego postawa musi być zatrudniona i umiejętności treningowe.

Zatrudnianie między rówieśnikami

Kluczowym składnikiem tworzenia zespołów o wysokiej wydajności jest zaangażowanie potencjalnych kandydatów na etapie rekrutacji.

Po pierwsze, zespół roboczy ma możliwość wyrażenia lub wycofania wsparcia wobec kandydata, a prawdopodobieństwo jest zwiększone, że pomaga tej osobie odnieść sukces.

Ale oprócz sprawdzania chemii prawdopodobieństwo również rośnie, że nowy talent jest przyciągany do pracy: potencjalni koledzy lepiej „sprzedać” pracę, ponieważ są postrzegane jako bardziej uczciwe i autentyczne.

Może ci służyć: podatki federalne

Przykłady sprzętu o wysokiej wydajności

Starbucks

Dyrektor generalny Starbucks, Howard Schultz, naśladuje historię Twojej firmy w kreatywny i przekonujący sposób przez Twoje książki.

Firma Starbucks ma aktywny dział komunikacji wewnętrznej, a także większość większych marek. Oto komentarz napisany na blogu o obrazie korporacyjnym:

„Przez cztery lata zajmowałem się zespołem komunikacji wewnętrznej w Starbucks: naszą główną funkcją była budowa marki wewnętrznej.

Zapewniam cię, że filozofia, która promowała rozwój Starbucks, polega na tym, że duże marki są budowane od wewnątrz, zaczynając i kończą się pracownikami.

I ten bardzo mały budżet został zainwestowany w marketing zewnętrzny, w tym reklamę. Byłem nieobecny od prawie dekady, ale sklepy, które odwiedzam regularnie, wciąż mają tę pasję do marki ”. Lewis Green.

Nike

Jak potężna byłaby firma, gdyby Twój zespół miał powody, aby być dumnym z swojej reputacji. Jaka byłaby jego korporacyjna duma, gdyby firma była reklamowana wewnętrznie bardziej niż reklamowana zewnętrznie. To właśnie jest odpowiedzialny zespół komunikacji Nike:

- Inspiruj pracowników poprzez innowacje i motywację.

- Poinformuj pracowników o strategicznych priorytetach Nike i zwiększ wyniki komercyjne.

- Uczestniczyć w Nike Business: Słuchaj, ucz się, bądź włączony.

- Edukuj i wzmacniaj pozycję menedżerów.

- Wymagaj pracowników dotyczących inicjów marki, zbuduj impuls.

Musisz podążać za wskazówkami Nike i Starbuck. Spójrz na ich kulturę jako centrum zysków lub, jak mówi Southwest: „Nasi ludzie są naszą największą siłą indywidualną i najbardziej trwałą przewagą konkurencyjną w perspektywie długoterminowej”. Opowiedzenie historii firmy i jej ludzi jest niezbędne do sukcesu.

Musisz zdać sobie sprawę z tego, że teraz głównym zasobem, jakie ma firma, jest człowiek.

Bibliografia

1. Tom Laforce (2018). 9 Charakterystyka skutecznego zespołu wykonawczego. Zaczerpnięte z: tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 sposobów na budowę zespołu o wysokiej peramach. Zaczerpnięte z: Forbes.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Zespoły o wysokiej wydajności. Zaczerpnięte z: w.Wikipedia.org.
4. Ina Togel (2017). Jak stworzyć zespół o wysokiej wydajności. Zaczerpnięte z: IMD.org.
5. Centrum projektowania organizacyjnego (2015). Rozwijanie zespołów o wysokiej wydajności. Zaczerpnięte z: Centerrod.com.
6. Chris Warner (2018). Czy kierujesz zespołem o wysokiej wydajności? Zaczerpnięte z: Chrisbwarner.com.