Rodzaje przywództwa

Są różne rodzaje przywództwa W grupach i firmach, o różnych funkcjach i cechach, każda klasa z zaletami i wadami, zaletami i wadami. W tym artykule wyjaśnimy je przykładami, aby nauczyć się je różnicować lub wiedzieć, jaki jest twój styl.

W niektórych przypadkach przywództwo biznesowe w organizacji jest określone przez stanowisko zajmujące to samo. Na przykład, ci, którzy zajmują stanowiska kierownicze lub większą odpowiedzialność, to ci, którzy pełnią funkcje reżyserii, motywowania lub nadzorowania pracowników lub współpracowników.

Ale nie zawsze tak jest. Przy innych okazjach przywódcy pojawiają się nieformalnie, a tym samym wpływają na innych członków, którzy są częścią organizacji. Dlatego lider nie musi ustalić go stanowiska kierowniczego wyższego szczebla; Mogą być „szefowie i przywódcy”.

Co to jest przywództwo?

Moglibyśmy zdefiniować przywództwo jako sposób wpływu na pracowników, aby dobrowolnie dążyli do celów organizacji.

Jest to proces, w którym dana osoba wywiera wpływ społeczny, aby zmienić zachowanie innych ludzi, powodując, że dążą do osiągnięcia celu.

Przywództwo nie jest związane z tytułami akademickimi, pozycjami pracy lub stylami zarządzania. W prosty sposób lider to ktoś z naśladowcami i może wpływać na innych ludzi.

Rodzaje przywództwa częściej u ludzi

Autokratyczne lub autorytarne przywództwo

Jednym z rodzajów przywództwa, które mogą wystąpić w organizacji, jest przywództwo autokratyczne lub autorytarne. Ten rodzaj lidera scentralizował autorytet, ograniczając udział pracowników i podejmując jednostronnie decyzje.

Ponadto spodziewa się posłuszeństwa swoich wyznawców i sprawuje władzę nad nimi poprzez nagrody i karę.

Autokratyczny przywódca, ponieważ podejmuje decyzje i utrzymuje władzę jednostronnie, jest tym, który decyduje o wszystkich aspektach organizacji (cele, procedury, cele pracy itp.).

Prawdziwe przykłady: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Czyngis Khan, Donald Trump.

Przywództwo demokratyczne lub partycypacyjne

W przywództwie demokratycznym przywódca ma tendencję do angażowania pracowników „niższej rangi” w podejmowanie decyzji. Ponadto to on zachęca ich do uczestnictwa przy podejmowaniu decyzji o procedurach, celach, celach zawodowych itp.

Prawdziwe przykłady: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liberalne przywództwo lub laissez-faire

Ten typ lidera jest tym, który oferuje absolutną swobodę podczas działania członkom organizacji, aby pozostał i nie interweniował. W takim przypadku lider pozostawia członków grupy do swobodnego pracy bez odpowiedzialności.

Może to być skuteczne, gdy sami członkowie zespołu mają duże doświadczenie lub na przykład, mają wiele inicjatyw podczas realizacji projektów.

Liberalny przywódca, w przeciwieństwie do partycypacji, deleguje decyzje u swoich wyznawców, którzy przyjmują odpowiedzialność.

Prawdziwe przykłady: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Biurokratyczne przywództwo

Biurokratyczne przywództwo jest tym, który zapewnia, że ​​ich współpracownicy/osoby odpowiedzialne za przestrzeganie wyraźnych zasad listu.

Ten rodzaj przywództwa jest odpowiedni w niektórych okolicznościach. Na przykład w pracy znajdujemy zagrożenia bezpieczeństwa (na przykład operatorzy pracują z niebezpiecznymi maszynami lub substancjami toksycznymi).

Lider zapewnia, że ​​wszystko, co robią, jest konieczne i konieczne. Można powiedzieć, że biurokratyczny przywódca ma arkusz działań, pod którym jest rządzi.

Prawdziwe przykłady: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Charyzmatyczne przywództwo

Charyzmatyczni przywódcy inspirują swoich obserwujących lub zespołów do osiągania celów i pracy, inspirującymi wizjami. Jednak przedstawia to pewne problemy.

Na przykład ten rodzaj lidera ma tendencję do ufania sobie ponad członków swojego zespołu, aby sukces wydaje się naznaczony obecnością lidera. Jest to coś zaangażowanego, ponieważ jeśli lider odejdzie, można wpłynąć na projekty lub samą firmę.

Prawdziwe przykłady: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Matka Teresa, papież Jan Paweł II, Jack Welch.

Naturalne przywództwo

Naturalny przywódca to ten, który nie został oficjalnie ani formalnie rozpoznany, ale został wybrany przez grupę. Jest to ten, który prowadzi na dowolnym poziomie organizacji i spełnia potrzeby samej grupy. 

Zazwyczaj są liderami komunikacyjnymi, którzy motywują i zaspokajają potrzeby członków swojego zespołu. Prowadzą bez narzucenia, w przeciwieństwie do autorytarnego przywódcy, a decyzje są przeprowadzane pod udziałem członków grupy.

Prawdziwe przykłady: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Przywództwo transakcyjne

Ten rodzaj przywódcy sugeruje, że jego wyznawcy lub członkowie jego zespołu są mu posłuszni. Otrzymują płatność w zamian za wysiłek i wykonywane zadania. Wszystko to oznacza, że ​​przywódca kieruje i może karać tych, którzy nie pracują w pożądany sposób.

Aby to zrobić, zapewniają, że członkowie grupy są zgodne z zadaniami zaproponowanymi przez zewnętrzne zachęty, to znaczy nagrody i kary.

Przykłady: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Przywództwo transformacyjne

Transformacyjne przywództwo to takie, które motywuje i inspiruje członków na stałe, są entuzjastyczni i przekazują je. Szukają nowych inicjatyw i zapewniają wartość.

Jest podobny pod pewnymi cechami do charyzmatycznego lidera, ponieważ przekazuje on wartość, zaufanie i entuzjazm członkom jego zespołu. Jednak lider transformacyjny stawia grupę na osobistej korzyści.

Jest liderem, który spełnia cele, które organizacja została ustalona, ​​ale zamiast tam pozostać. Nie szuka stabilności, ale zmienia się, wdraża nowe pomysły.

Przywództwo zorientowane na ludzi lub relacje

Lider zorientowany na ludzi koncentruje się na organizowaniu, wspieraniu i rozwijaniu członków, którzy są częścią jego zespołu osobiście. Są bardziej partycypacyjne i biorą pod uwagę otaczające ich osoby.

Zaczęło się jako wymiar przywództwa przeciwny do przywództwa zorientowanego na zadanie. Możemy jednak znaleźć liderów, którzy są zorientowani zarówno na ludzi lub relacje i zadania.

Zorientowane na zadanie przywództwo

Przywódcy zorientowani na zadania koncentrują się na samym zadaniu, w którym cele są osiągane, a praca jest dobrze wykonana. Czasami, jeśli przywódca koncentruje się wyłącznie na zadaniu i zaniedbuje orientację wobec ludzi lub relacji, może być autokratycznym lub autorytarnym.

Jest to rodzaj przywództwa, który koncentruje się na określeniu, jakie są cele, cele, role niezbędne do ich osiągnięcia i porządku, planowania, organizacji i kontroli w celu osiągnięcia tych celów.

Bibliografia

1. Mallma-Vivanco, J. C. i Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Naturalny przywódca powodów. Magazyn Business Notatbook, 1 (1), 66-72.
2. Rivas cuéllar, m. I. i López Fernández-escandón, m. (2014). Psychologia społeczna i organizacje. Instrukcja przygotowania psychologa wewnętrznego rezydenta.
3. Rodríguez nova, do. M. (2014). Przywództwo i klimat pracy. Militar University of New Granada. Kolumbia.