Produkcja Charakterystyka planu głównego, przykład

A Plan produkcyjny Jest to ogólny program wytwarzania prywatnych produktów w każdym okresie, który obejmuje produkcję, osobiste, zapasy itp. Jest to scentralizowane źródło, które informuje o tym, co należy wyprodukować, ile musi być wyprodukowane i kiedy powinno wystąpić.

Ten plan określa procesy, części i inne zasoby w celu optymalizacji produkcji, identyfikacji wąskich gardeł i przewidywania potrzeb gotowych produktów. Krótko mówiąc, wszystko jest związane z produkcją w firmie, w tym terminy, takie jak czas dostawy.

Źródło: Pixabay.com

Ponieważ taki plan napędza wiele aktywności fabrycznej, jego precyzja i rentowność dramatycznie wpływają na rentowność. Typowe plany produkcyjne są tworzone przez oprogramowanie, z korektami dokonani przez użytkownika.

Ze względu na ograniczenia oprogramowania, ale zwłaszcza intensywne prace wymagane przez głównych planistów produkcji, te planowanie nie obejmują wszystkich aspektów produkcji.

Obejmują tylko kluczowe elementy, które wykazały ich skuteczność kontroli, takie jak planowane popyt, koszty produkcji, koszty zapasów, czasy dostawy, godziny pracy, pojemność zakładu, poziomy zapasów, dostępne przechowywanie i dostawę utworów.

[TOC]

To nie jest prognoza

Plan produkcyjny nie jest prognozą. Jednak prognoza sprzedaży jest krytycznym wpisem w procesie używanym do jego ustalenia.

Reprezentuje to, co firma planuje wyprodukować pod względem rodzajów produktów, ilości i dat. Bierze pod uwagę prognozy popytu, zagregowany plan produkcji, opóźnienie, dostępność materiału i zdolność.

Charakterystyka

- Jest to istotna część struktury wsparcia biznesowego produkcyjnego.

- Produkcyjny plan główny pozwala na utrzymanie zobowiązań wobec klientów.

- Jest to główny plan dla małej działalności produkcyjnej lub rzemieślniczej.

- Master Planner może prognozować związek między popytem a jego podażem i wiedzieć, kiedy musi zwiększyć lub zmniejszyć produkcję.

Główny plan produkcji jest narzędziem zarządzania z funkcją „przewidywania”, która jest potrzebna do zaplanowania przyszłości firmy, przygotowania budżetu, zaplanowania przepływów pieniężnych, wymagań dotyczących pracy i zasobów, zasobów, oprócz prognozowania korzyści spółki.

Jest to stwierdzenie o tym, czego firma oczekuje produkcji i zakupu. Oznacza to, że kwota, która wystąpi, poziomy personelu, dostępne daty do obiecania, przewidywana saldo.

Znaczenie

Główny plan produkcji jest kluczowym wkładem dla zagregowanego planu operacyjnego, ponieważ zapewnia przegląd wszystkiego, czego firma potrzebuje, aby spełnić 100% zamówień.

Może ci służyć: 8 elementów najwybitniejszego zarządzania przedsiębiorstwem

Ma to na celu wyprodukowanie zamówień sprzedaży i sprawienie, by dostarczali je na czas, bez problemów lub wad. Jest to znane jako idealne zamówienie i to wszystko muszą pracować we wszystkich swoich kanałach sprzedaży.

Nie bez powodu stało się niezbędnym narzędziem operacji produkcyjnych. Jest to podstawowy element wydajności optymalnej produkcji.

Korzystanie z głównego planu produkcyjnego pomaga uniknąć niedoboru, kosztownej improwizacji, programowania w ostatniej chwili i nieefektywnej alokacji zasobów.

Praca z tym planem pozwala firmom.

Cele

Koncentruje się na produkcji gotowych produktów lub komponentów. Towary, które są najbardziej opłacalne dla firmy, prawdopodobnie mają większość zasobów niezbędnych do produkcji. Inne cele planu głównego produkcyjnego to:

- Popraw zapotrzebowanie lepiej.

- Trzymaj czas dostawy.

- Standaryzuj komunikację za pośrednictwem firmy.

- Pomóż priorytetowo rozstrzygnąć wymagania.

- Pomóż utrzymać stabilną produkcję.

- Wygeneruj realne plany zamówień produkcyjnych.

- Pomóż w dokonywaniu niezbędnych transferów i zamówień zakupu.

Związek z innymi komponentami

Poniżej znajduje się sposób, w jaki plan główny produkcyjny pasuje do ogólnej sceny biznesowej.

Planowanie popytu odnosi się do prognozy sprzedaży, aby mieć pojęcie o tym, ile musisz produkować co tydzień. Program produkcyjny oznacza znalezienie niezbędnych procesów, aby stworzyć każdy produkt. Te zgłaszają plan główny produkcyjny.

Dobrym pomysłem jest użycie planowania pojemności do pomiaru pojemności na podstawie realnego popytu, a tym samym dokonywanie korekt. Planowanie zapotrzebowania na materiały wprowadza plan główny w działaniu poprzez uzyskanie niezbędnych materiałów w celu zaspokojenia popytu.

Jak powstaje plan produkcyjny?

Przed utworzeniem głównego planu produkcyjnego musisz najpierw wiedzieć, ile produktu musisz zrobić w firmie. W tym celu potrzebny jest plan popytu. Aby go wygenerować, potrzebne są historyczne dane dotyczące sprzedaży. Służy to do rozwiązania przewidywanego popytu na nadchodzące tygodnie.

Nie zapomnij dostosować w tym tygodniu po tygodniu. Ponadto dobrym pomysłem jest utrzymanie zapasów bezpieczeństwa na wypadek, gdyby otrzymano niezwykle duże lub niezwykłe zamówienie.

Może ci służyć: fizjokracja

Plan popytu służy do obliczenia planu głównego produkcyjnego. Zapasy dostępne dla każdego artykułu i jego historyczne zapotrzebowanie musi być znane.

Popyt historyczny jest wykorzystywany do stworzenia polityki produkcyjnej. Jeśli 40 jednostek produktu jest zwykle sprzedawanych w ciągu tygodnia, nastąpi 40.

Jeśli zamówienie od klienta, który przekracza tę kwotę, przybywa dostępna inwentaryzacja bezpieczeństwa, aby zrekompensować deficyt.

Ponieważ plan popytu jest aktualizowany co tydzień, aby stworzyć dokładniejszy plan główny produkcji. Podczas regulacji staje się cennym narzędziem do spełnienia żądań firmy.

Planowanie elementów

Prawidłową procedurą opracowania głównego planu produkcyjnego jest uwzględnienie następujących elementów:

Lista produktów

Są to wszystkie rodzaje produktów wytwarzanych przez firmę. Po zakończeniu analizy ABC można je zamówić według popularności, aby najczęściej wyprodukowane artykuły znajdują się na szczycie listy.

Warianty podmiotów dla każdego produktu

Masz pole dla każdego wariantu produktu. Jeden dla każdego typu. Na przykład plecaki można podzielić na S, M i L, aby wskazać rozmiar. Można je podzielić na inne odmiany, takie jak kolor.

Rok, miesiąc i tydzień

Jest to przydatne do wcześniejszego planowania i utrzymywania zapisów, które jest niezbędne do precyzyjnego prognozowania popytu. Harmonogram jest podzielony na miesiące i tygodnie.

Celem jest posiadanie solidnego planu tego, co wydarzy się w nadchodzących miesiącach. Co kilka miesięcy przewidywane zapotrzebowanie można ponownie ocenić. Nie powinieneś bać się wcześniej dokonywać korekt, jeśli wymaga popytu.

Ilość produkcji

To jest liczba jednostek, które są zdecydowane produkować co tydzień. Załóżmy, że po przeanalizowaniu planu popytu postanowiono wyprodukować 200 jednostek produktu na tydzień. Następnie liczba 200 jest dodawana do końca każdej kolumny tygodniowej.

Ale nie możemy się na tym zatrzymać, ponieważ teraz konieczne jest przypisanie liczby jednostek każdego wariantu produktu. To zależy od tego, co już masz w magazynie i przewidywanego popytu.

Na przykład w ciągu jednego tygodnia 200 jednostek może być jednego typu, podczas gdy w następnym tygodniu produkcja może być dystrybuowana bardziej sprawiedliwa między różnymi typami produktu.

Kroki do naśladowania

Kroki do przestrzegania procesu planowania produkcji są następujące:

Może Ci służyć: Matrix Organizacja: Charakterystyka i przykłady

- Zrób mapę popytu i zrób plan popytu.

- Oblicz potrzebne surowce i uruchom łańcuch dostaw za pomocą procesów planowania produkcji.

- Teraz jesteś gotowy na opracowanie propozycji programowania produkcyjnego. To jest jak projekt, aby sprawdzić, czy plan główny produkcji jest opłacalny.

- Użyj techniki planowania, aby wiedzieć, czy możesz przestrzegać proponowanego planu głównego produkcji. Ta technika jest nadal stosowana do ciągłej oceny, czy pojemność może zaspokoić popyt, gdy plan główny produkcyjny jest działający.

- Jeśli propozycja głównego planu produkcyjnego jest opłacalna, jest ona oceniana w odniesieniu do obsługi klienta, efektywnego wykorzystania zasobów i inwestycji w zapasy.

- Po wykonaniu tych kroków będzie to gotowe do zezwolenia na oficjalny plan główny produkcji firmy. Wyniki firmy są nadal nadzorowane, aby zobaczyć, że wszystko działa tak, jak powinno.

Przykład

Oto przykład produkcyjnego planu głównego dla fabryki, która sprzedaje skórzane torby. Mówiąc prosto, pojawią się tylko dwa produkty, z dwoma wariantami kolorów dla jednego i trzech wariantów dla drugiego, tworząc łącznie pięć rodzajów produktów.

- Najpierw początkowe zapasy tej fabryki jest umieszczane po lewej stronie stołu.

- Prognozowane całkowite zapotrzebowanie jest dodawane do końca tabeli.

- Kwota do wyprodukowania jest obliczana na podstawie początkowych zapasów, popytu i zdolności produkcyjnych. W tym przykładzie przyjmuje się osiem tygodni odpowiadających dwóch miesięcy.

Dzięki temu głównemu planowi możesz zobaczyć całkowitą kwotę, którą należy wytworzyć co tydzień przez fabrykę w okresie dwóch miesięcy, szczegółowo dla każdego wariantu dwóch wybranych produktów.

Ostatecznie całkowita wyprodukowana kwota musi być w stanie zaspokoić oczekiwane popyt, biorąc również pod uwagę początkowe zapasy dostępne w tym okresie.

Bibliografia

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Harmonogram produkcji mistrzów. Zaczerpnięte z: w.Wikipedia.org.
2. Katana (2019). Jedyny główny przewodnik harmonogramu produkcji, jakiej potrzebujesz. Zaczerpnięte z: Katanamrp.com.
3. Planet razem (2018). Cele głównego planowania produkcji (MPS). Zaczerpnięte z: Planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Master Production Harmal (MPS). Zaczerpnięte z: link.Skoczek.com.
5. Wikiversity (2019). Harmonogram produkcji mistrzów. Zaczerpnięte z: w.Rzeczowość Wiki.org.
6. Gideon Halevi (2014). Mistrzowskie planowanie produkcji. Researchgate. Zaczerpnięte z: Researchgate.internet.