Bimbo Organization Chart i funkcje swoich działów

On Wykres organizacji Bimbo Składa się z 196 roślin. Bimbo Group to meksykańska międzynarodowa korporacja, światowy lider w branży piekarniczej (świeży i mrożony chleb, ciasteczka, bułki, ciasta, tortille, między innymi), zarówno dla wolumenów sprzedaży, jak i produkcji, z ponad siedemdziesiąt lat na rynku na rynku.

Roczna sprzedaż netto osiąga 13890 milionów dolarów, ma ponad sto marek, które wytwarzają ponad 13000 produktów i ma ponad 138 000 współpracowników, obecnych w 32 krajach w Ameryce, Europie, Azji i Afryce.

Magazyn Forbes w 2017 r. Zakłócił grupę Bimbo w 1092 Forbes Global 2000, która jest klasyfikacją co roku w 2000 najważniejszych firm na świecie. Cena Bimbo na rynku wynosiła 11,8 miliarda dolarów.

[TOC]

BIMBO GROUP ORGANIZACJA: Funkcje zarządzania

Zgromadzenie inwestorów

Jest to maksymalny organ dowodzenia korporacji. Wśród wielu podejmowanych decyzji ten zgromadzenie jest uprawnione do wyboru członków Rady Dyrektorów.

Rada Dyrektorów

Jest to podmiot kierowniczy odpowiedzialny za wdrożenie długoterminowej strategii firmy, zatwierdzenie głównych decyzji grupowych, zarządzanie ryzykiem, czujność o przestrzeganiu standardów i nadzoruje administrację, a także wyznaczyć, oceniać i zwolnić dyrektora generalnego oraz głównym menedżerom firmy.

Jest obecnie utworzony przez 18 zastrzeżonych doradców, z których sześć jest niezależnych. Jest to prawnie agent firmy, z szeroką siłą administracyjną w branży firmy.

Aby przestrzegać ich działań, komitety audytu i praktyki korporacyjne, ocena wyników oraz finanse i planowanie mają jako wsparcie.

Komitet Comperiance i Audyt

Komitet ten jest obecnie zintegrowany przez pięciu niezależnych doradców i odpowiada za następujące:

• Zbadaj naruszenie przepisów dotyczących kontroli i kontroli wewnętrznej.
• Przeprowadź badania w celu przeanalizowania skuteczności polityk zarządzania ryzykiem.
• Sprawdź zgodność ze standardami organizacji, możliwość sprawowania kontroli w obszarze administracyjnym dotyczącego praktyk księgowych i zgodności z funkcjami odpowiadającymi każdemu z różnych audytorów grupy.

Będą mogli wydać swój osąd na temat:

• Wszelkie reformy procesów księgowych związanych z opracowaniem sprawozdań finansowych.
• Wdrożenie ważnych procedur.
• Wszelkie działania związane z dyrektorem generalnym lub innymi ważnymi dyrektorami w organizacji.

Komitet ds. Oceny i wyników

Obecnie składa się z pięciu doradców. Ich funkcje to:

• Zbadaj i popieraj strukturę odszkodowań, ich wytyczne i projekty rozwoju pracowników i uczestników grup grupy i wtórnych.
• Badanie dogłębnie wyniki roku budżetowego i jego znaczenie w ogólnej organizacji rekompensaty grupy Bimbo.

Komitet ds. Finansów i planowania

Obecnie składa się z ośmiu doradców. Dowodzi:

• Oceń i zaakceptuj akceptację przed zarządem wyceny dokonanej do długoterminowych planów inwestycyjnych, a także wytycznych związanych z inwestycją i finansowaniem grupy.
• Określić ryzyko tych strategii i określ politykę podawania.

BIMBO Organizacja: Funkcje zarządzania

Funkcje działu sprzedaży

• Wykonaj cotygodniowe planowanie sprzedaży marki produktów, klienta i nowych produktów.
• Weź zamówienia na sprzedaż różnych kont klientów.
• Przedstaw nowe produkty firmy na rynek.
• Ustal strategie marketingowe dostosowane do ogólnych celów firmy.
• Przeanalizuj sprzedaż w celu zidentyfikowania jakiegokolwiek braku w określonej linii produktów, aby zasugerować tworzenie nowego produktu lub zwiększyć sprzedaż istniejących.

Funkcje funkcji

• Obsłużyć i kontrolować zasoby finansowe i gospodarcze firmy.
• Dokonaj płatności odpowiadających zobowiązaniom gospodarczym między firmą a personelem firmy lub innym podmiotem, z jakim umowa gospodarcza została zawarta.
• Zrób przyjęcie, rachunkowość i depozyt produktu pieniężnego sprzedaży produktów.
• Informuj przepływy pieniężne, w razie potrzeby szukając finansowania.
• Generować sprawozdania finansowe.

Funkcje działu produkcji

• Wykonaj program planowania i produkcji, biorąc pod uwagę prognozę sprzedaży.
• Oceń powiadomienia produkcyjne i zdecyduj, wraz ze sprzedażą, czy należy wprowadzić zmiany w programie produkcyjnym.
• Zastosuj strategie kontroli jakości na każdym etapie procesu produkcyjnego.
• Oceń dostępność surowców, sprzętu i personelu, zgodnie z pożądanym poziomem produkcji.
• Oceń koszty produkcji, aby zaplanować strategie ich zmniejszenia.

Funkcje działu administracji

• Przeanalizuj zbieranie klientom, nadzorując wygaśnięcie kredytu i ustalone limity kredytowe.
• Przeanalizuj płatność dla dostawców i innych podmiotów, w taki sposób, aby zmaksymalizować wydajność gotówki bez zakłócania normalnego działania firmy.
• Wykonaj odpowiednie obliczenia dotyczące anulowania wynagrodzeń i pensji wszystkich personelu.

Funkcje działu logistycznego

• Zastosuj się w standardach pamięci, opakowań, dystrybucji i sprzedaży Produkt końcowy.
• Ustal strategie dystrybucji produktów, aby zmaksymalizować efektywne wykorzystanie transportu, a tym samym zagwarantować dostawy klientom, a także wyszukiwanie zwrotów.

Funkcje działu personelu

• Przechwycić i wybierz personel wymagany przez różne działy.
• Wykonywać szkolenia zawodowe i kursy rozwoju osobistego.
• Ustanowienie programów świadczy o pracownikach.
• Utrzymywać relacje ze społecznością i odpowiednimi agencjami rządowymi.

Funkcje działu audytu

• Ustanowić niezbędne przepisy w celu kontrolowania procesów.
• Przeanalizuj procesy firmy i wykonaj niezbędne ulepszenia.
• Ustalić mechanizmy kontroli wewnętrznej.

Funkcje działu bezpieczeństwa

• Zgodnie z obecnymi przepisami zapewnia zgodność ze standardami bezpieczeństwa przemysłowego.
• Zaplanuj strategię szkolenia w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego, skierowana do wszystkich pracowników firmy.
• Pokryć wymagania fizyczne lub psychiczne w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia wszystkich personelu.

Funkcje działu zakupów

• Zagwarantować dostawę wewnętrznych materiałów i produktów zużycia.
• Nadzoruj, że procedury nabycia produktów są zgodne z ustalonymi przepisami.
• Informuj zapasy aktualizacji, co oznacza, że ​​kontroluje poziom akcji dostępny dla firmy.
• Monitoruj zamówienia zakupowe, aby zweryfikować kulminację procesu.