Modele administracyjne

Wyjaśniamy, jakie są modele administracyjne, ich cechy i typy

Jakie są modele administracyjne?

Modele administracyjne Są to szablony lub wzorce, które firmy kopiują, uogólniają je i dostosowują do własnych potrzeb, ponieważ zwykle nie są surowe. Modele te są reprezentowane przez procesy, techniki i systemy administracyjne.

Model administracyjny, który dominuje w kierunku firmy, pozytywnie lub negatywnie wpłynie na sukces całej tej organizacji. Podobnie model, który panuje w danym kraju, wpłynie na wydajność i rozwój gospodarczy tego narodu.

Przy użyciu tych modeli firmy są bardzo preferowane, ponieważ to narzędzie jest uzyskiwane z tego narzędzia wspólnego.

Zastosowany model będzie się różnić w zależności od tego, w jaki sposób warunki ludzkie i robotnicze, że każda praca. Długoterminowym trendem będzie przejście do bardziej wspierających modeli, ponieważ lepiej zaspokajają potrzeby pracowników najwyższego poziomu.

Charakterystyka modeli administracyjnych

Generuje zmiany w strukturach organizacyjnych

Modele administracyjne doprowadziły do ​​szybkich zmian w strukturach organizacyjnych, ponieważ ustanowiły nowy profil dla menedżera, w którym ich główne cechy muszą obejmować doskonałe warunki komunikacyjne i uczenia się.

Ponadto, aby móc mieć podstawowe zasady, takie jak uczciwość, sprawiedliwość i etyka, które są wartościami uniwersalnego charakteru.

Jego użycie jest elastyczne

Modele administracyjne nie są wyłączne w tym sensie, że menedżer lub firma musi korzystać tylko z jednego z nich. W ciągu tygodnia, a nawet tego samego dnia, menedżer może zastosować kilka z tych modeli.

Z drugiej strony konkretny model ma tendencję do przeważania jako zwykły sposób pracy menedżera ze swoim ludem, aby jego użycie prowadziło do określonego rodzaju pracy zespołowej i klimatu pracy w grupie.

Związane z ludzką hierarchią potrzeb

Modele administracyjne, które rozwinęły się, wydają się być sekwencyjnie związane z psychologiczną hierarchią potrzeb ludzi.

Może Ci służyć: firmy produkcyjne: Charakterystyka i wykres organizacji

Ponieważ społeczeństwo ogólnie wspinało się bardziej w hierarchii potrzeb, opracowano nowe modele administracyjne, aby zaspokoić te nowe potrzeby wyższego rzędu, które stały się w tym czasie niezbędne.

Zmieniają się

Ewolucyjny charakter modeli administracyjnych wyjaśnia, że ​​ich normalny stan to zmiana. Ponieważ ludzkie zachowanie jest bardziej rozumiane lub rozwijane są nowe warunki społeczne, modele administracyjne mogą się zmienić.

Poważnym błędem jest założenie, że dany model jest „najlepszym” i że będzie trwał w perspektywie długoterminowej. Obecny trend w kierunku bardziej demokratycznych modeli musi trwać w perspektywie długoterminowej.

Wszystkie mogą mieć zastosowanie

Chociaż w dowolnym momencie w historii przemysłowej, jakiś model może dominować jako najbardziej odpowiedni do użycia, niektóre odpowiednie zastosowania zostaną zachowane dla innych modeli.

Dzieje się tak, ponieważ wśród menedżerów zawsze zmieniają wiedzę, jaką mają ludzkie zachowanie i ich umiejętności, aby zastosować tę wiedzę. W zależności od historii kultury oczekiwania będą się różnić w roli pracowników. Zasady również będą się różnić w zależności od sposobu pracy między firmami.

Rodzaje modeli administracyjnych

Model autokratyczny

To był model, który panował podczas rewolucji przemysłowej. Zależy to ściśle od władzy, więc ci, którzy posiadają polecenie, muszą mieć wystarczającą władzę, aby wydawać rozkazy, sugerując to, że każdy pracownik, który nie wypełnia tych mandatów, zostanie usankcjonowany.

Model ten daje ścisłą kontrolę nad pracownikami, ponieważ spowodował usunięcie przez wyczerpujące i brutalne zadania fizyczne, oprócz warunków niebezpieczeństwa i niezdrowości, które były na początku. W tych warunkach pracownicy pracują za posłuszeństwem szefowi, a nie dla tego.

Adres uważa, że ​​wie, co jest najlepsze i jest przekonane, że pracownicy mają obowiązek spełnienia rozkazów, które należy skierować i zmusić do uzyskania określonego poziomu wydajności, ograniczając się do przestrzegania rozkazów.

Model opieki

To zależy od zasobów ekonomicznych. Jeśli firma nie ma wystarczających zasobów, aby zaoferować emerytury i płacić inne świadczenia, nie będzie możliwe hosting ten model.

Może ci służyć: niematerialne unieruchomione

Dlatego ten model produkuje, że pracownicy mają zależność od firmy. Pracownicy polegają na firmach, zamiast polegać na swoim szefie.

Pracownik, który pracuje w tym środowisku, udaje się mieć psychologiczną troskę o swoje wyniki i wynagrodzenie gospodarcze. W wyniku traktowania gospodarczego, które otrzymuje, ma tendencję do okazywania zadowolenia, a tym samym lojalny wobec firmy.

Model wsparcia

Ten model opiera się na przywództwie, zamiast pieniędzy lub władzy. Poprzez przywództwo zapewniane jest środowisko wspierające wzrost pracowników i które może spełnić to, do czego są zdolni. Dlatego kierownictwo stara się wesprzeć wyniki pracy pracownika.

Dzięki temu generowane jest poczucie zaangażowania i uczestnictwa w zadaniach firmy, tworząc tę ​​część stylu pracy menedżerów i ich sposobu traktowania innych. Ten model jest skuteczny zarówno dla menedżerów, jak i pracowników, ciesząc się ogólną akceptacją.

Model kolegialny

Ten model łatwo dostosowuje się do elastycznego środowiska firm naukowych i profesjonalnych. Podczas pracy w niezmiennych działaniach, które wymagają skutecznej pracy zespołowej, pracownicy naukowe i profesjonalne chcą autonomii, na którą pozwala ten model.

Model zależy od administracji w celu zbudowania wzajemnego wkładu wśród uczestników firmy. Każdy pracownik musi poczuć, że przyczynia się do czegoś, co warto, a także jest konieczne i pożądane.

Uważa, że ​​kierownictwo w podobny sposób przyczynia się, więc przyjmuje i szanuje swoją rolę w organizacji. Menedżerowie są postrzegani jako współpracownicy, a nie szefowie.

Model symulacyjny

Ten model jest zaprojektowany do użycia specjalnie w problemach, których złożoność uniemożliwia ich rozwiązanie lub opisanie wspólnymi równaniami matematycznymi.

Spróbuj odtworzyć część operacji firmy, aby zobaczyć, co ostatecznie się w niej wydarzy, lub eksperymentować z tą częścią, modyfikując niektóre zmienne. Dlatego ten model jest opisowy, a nie normatywny.

Może ci służyć: obiekt studiów gospodarki (dziedzina studiów)

Ten model pożycza wiele zastosowań, takich jak testowanie systemów w maszynie lub w przypadku operacji wysokiego poziomu, takich jak lotniska, umożliwiając przeprowadzenie eksperymentów bez ingerowania w działanie tego czasu.

Model scentralizowany

Centralizacja jest dana w stopniu, w jakim organ podejmujący decyzje koncentruje się na najwyższych poziomach firmy. W tym modelu podejmuje się wiele ważnych decyzji na wyższych poziomach hierarchii.

Ponieważ model ten przypisuje odpowiedzialność za podejmowanie decyzji menedżerom wyższego szczebla, istnieją większe wymagania w zdolnościach psychicznych i fizycznych dyrektorów wykonawczych i innych menedżerów na wysokim poziomie.

Centralizacja może prowadzić do bardziej wydajnych operacji, szczególnie jeśli firma działa w stabilnym środowisku.

Model zdecentralizowany

Model ten daje większą władzę pracownikom na niższych poziomach, co generuje w nich sensację wzmocnienia. Ponadto decyzje są zwykle podejmowane szybciej.

Pracownicy uważają, że administracyjnie zdecentralizowane firmy zapewniają im wyższy poziom kapitału w różnych procesach. Jest to bardziej wykonalne niż ludzie, którzy szukają pracy, czują się urzeknie przez firmy, które mają ten model administracyjny.

Model mieszany

Ten model przekracza tradycyjną strukturę funkcjonalną z strukturą produktu. Oznacza to, że pracownicy, którzy zgłaszają kierowników działów, są również pogrupowani w celu tworzenia sprzętu produktowego. W rezultacie każda osoba zgłasza kierownik działu, a także menedżera produktu.

W tym modelu menedżerowie produktów mają głos i kontrolę nad problemami związanymi z każdym produktem. Ten model został stworzony w odpowiedzi na dynamizm i niepewność środowiska, wraz z potrzebą poświęcenia szczególnej uwagi na określone produkty.

Zamiast całkowicie zmieniać się na strukturę opartą na produkcie, firma może użyć tego modelu, aby zrównoważyć zalety funkcjonalnych struktur z produktami.