Misja i wizja

Misja i wizja firmy są postulowane, z którymi cele są ustalane w średnim i długoterminowym

Czym są misja i wizja?

Misja i wizja Są to wytyczne lub przesłanki, za pomocą których cele organizacji w średnim i długim okresie są podniesione, a także łączą ich tożsamość. Ważne jest, aby mieć jasne, aby właściwie wyreżyserować organizację.

Dlatego jest już prezesem dużej firmy, państwowej lub nierządnej instytucji lub kierownictwem w spółce, jednym z pierwszych zadań lidera jest napisanie misji i wizji, które będą Twoim przewodniki przy podejmowaniu strategicznych decyzji.

Oba są krótkimi tekstami, około pięciu linii lub mniej, które tylko w wyjątkowych przypadkach wykraczają poza akapit. Misja podsumowuje esencję organizacji, powód bycia i jej strategiczne cele; Z drugiej strony wizja odzwierciedla ambicje organizacji w okresie średnio lub długoterminowym, to znaczy od 5 do 10 lat w przyszłości.

Pisanie misji i wizji jest pracochłonnym, analitycznym i refleksyjnym procesem. Oznacza to, że bardzo dobrze znajomość działalności przeprowadzonej przez firmę, rynek, na którym się rozwija i jak jej szczególna oferta na zapotrzebowanie na ten rynek pasuje.

Wymaga również potężnej zdolności syntezy, aby wyrażać wszystko jasno i zrozumiałe w kilku liniach.

Zalety misji i wizji

1. Oprócz głównej funkcji, która polega na prowadzeniu strategicznego podejmowania decyzji kierownictwa wyższego szczebla, posiadanie solidnie zdefiniowanej misji i wizji ma inne istotne zalety:
2. Zwiększa wydajność i zaangażowanie pracowników, którzy rozumieją, gdzie organizacja jest kierowana i może być utożsamiana z ich wartościami i powodem bycia.
3. Stanowią szybką i jasną drogę do publikowania swoich klientów, akcjonariuszy, użytkowników, dostawców lub beneficjentów. Jeszcze przed społeczeństwem, za pośrednictwem mediów i sieci społecznościowych.

Może ci służyć: prawo popytu: cechy, czynniki, krzywa, elastyczność

Misja

Tekst misji musi, z precyzją, jasnością i zwięzłością, jaki jest cel organizacji, dlaczego i dla tego, co zostało stworzone, jaki jest powód bycia, jakie są jej istotne cele (to znaczy nie kwartał jedna czwarta lub okres pięciu lat, ale ci, którzy nadają sens ich istnienia).

Misja musi być napisana w chwili obecnej i w sposób, który jest nie tylko zrozumiały dla kierownictwa wyższego szczebla, ale także dla pracowników i każdego, kto chce poznać organizację. Wraz z nazwą i logo jest to twój list prezentacyjny.

Aby napisać solidną misję organizacyjną, kierownictwo wyższego szczebla powinno zadawać pytania, takie jak następujące:

• Dlaczego i do czego istnieje organizacja?
• Co oferuje organizację naszym klientom, użytkownikom, beneficjentom?
• Co charakteryzuje klientów, użytkowników, beneficjentów, którym organizacja zamierza służyć?
• Co odróżnia organizację od jej konkurentów?

Wizja

Podczas gdy misja koncentruje się na przyczynie bycia firmą w teraźniejszości, wizja patrzy na przyszłość i ma związek z celami i aspiracjami.

Tekst wizji musi pokazać, jak firma patrzy na siebie w okresie około 5 do 10 lat. W przypadku niektórych organizacji wizja może polegać na rozszerzeniu działalności na poziomie międzynarodowym, podczas gdy inne może być zwiększenie kwoty oznaczenia, aby stać się pierwszą organizacją jego bukietu.

Pisząc niezbędną wizję mieszając realizm i idealizm w równych częściach. Wizja, która odzwierciedla wyraźnie nieosiągalne cele, nie będzie miał większego wpływu na zaangażowanie pracowników, nie będzie wiele w krytycznym podejmowaniu decyzji, ani nie da dobrego wizerunku firmy przed społeczeństwem.

Może ci służyć: wartość pieniędzy na czas

Ale jednocześnie ważne jest, aby zrozumieć, że wizja nie jest biznesplanem, w którym wszystko zostało zaplanowane i obliczone. Wizja musi dać przestrzeń idealizmowi, na możliwość, że wydajność organizacji jest jeszcze większa niż oczekiwano, do marzeń ludzi i ich pragnienia poprawy.

Różnice między wizją a misją

Między misją a wizją istnieją dwie wyjątkowe różnice:

1. Czas

Misja odnosi się wyłącznie do teraźniejszości; Wyjaśnij, co robi firma i dlaczego to robi w chwili obecnej. Z drugiej strony wizja przenosi nas w przyszłość i zawiera cele i aspiracje, które firma chce osiągnąć w okresie od 5 do 10 lat.

2. Realizm vs. Idealizm

Tekst misji jest produktem analizy, refleksji i syntezy; Jego celem jest przetłumaczenie w języku tak jasnym i precyzyjnym, jak to możliwe, istniejąca rzeczywistość, ale jeszcze nie wyraźnie wyrażona.

Z drugiej strony wizja, chociaż musi odzwierciedlać prawdopodobne aspiracje, pozwala również na bardziej wyidealizowany i mniej precyzyjny język, który nie nakłada ograniczeń na potencjał firmy i jej pracowników.

Pomimo ich różnic misja i wizja muszą być ze sobą spójne, uzupełniające się; Muszą być sprzężone, jak wykonane dwa kawałki. Ważne jest również, aby stale rozpowszechniać ich wśród pracowników organizacji.

Przykłady misji i wizji

Coca cola

• Misja: Ekscelencja satysfakcjonujące napoje konsumenci.
• Wizja: Bycie najlepszym liderem napojów, który generuje zrównoważoną wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową, zarządzanie innowacyjnymi i zwycięskimi modelami biznesowymi, z najlepszymi współpracownikami na świecie.

Może ci służyć: łańcuch dowodzenia firmy

Bimbo

• Misja: Staramy się karmić, zachwycić i służyć naszemu światu, będąc wysoce produktywną i w pełni ludzką firmą.
• Wizja: Przekształć przemysł piekarniczy i rozwiń z naszym globalnym przywództwem, aby lepiej służyć konsumentom.

Manzana

• Misja: Weź najlepsze wrażenia użytkownika do swoich klientów poprzez innowacyjny sprzęt, oprogramowanie i usługi.
• Wizja: Wierzymy, że jesteśmy na ziemi, aby wytwarzać duże produkty i to się nie zmieni.

Aeromexico

• Misja: Trenuj najlepszych profesjonalistów w branży lotniczej w Meksyku, ze świetnym podejściem do bezpieczeństwa, służby, uczciwości i pracy zespołowej o najwyższych standardach doskonałości.
• Wizja: Bycie opcją nr 1 jako aeronautyczne centrum szkolenia technicznego, uznawane zarówno przez profesjonalizm swoich absolwentów, jak i ich instruktorów, zapewniając najlepszą obsługę klienta za pomocą nowych technologii i treści edukacyjnych.