José Antonio Fernández Arena Biografia, metoda i wkład

José Antonio Fernández Arena Był jednym z najważniejszych ekspertów administracyjnych w Meksyku. Od najmłodszych lat był zainteresowany administracją i zarządzaniem przy użyciu matematyki. Jak wielu autorów meksykańskiej administracji XX wieku, koncepcje Fernández Arena mają silne wpływy europejskie i Ameryki Północnej.

Arena studiowała w Stanach Zjednoczonych i pod wpływem idei administracyjnych kraju. Główne podejście jego pomysłów jest powiązane z procesem audytu, a jego pomysły obracają się wokół dobrego rozwoju audytu administracyjnego, biorąc pod uwagę wszystkie aspekty, które wpływają na każdy proces administracji firmy.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Biografia

José Antonio Fernández Arena urodził się 24 maja 1936 r. W federalnym okręgu Meksyku. Poświęcił swoje studia zawodowe administracji oraz studiował i administracji na National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studia w Stanach Zjednoczonych

Po ukończeniu studiów wyjechał do Stanów Zjednoczonych, aby specjalizować się w obszarze administracyjnym. Tam stworzył dwie specjalności na prestiżowych uniwersytetach z Northwestern i Standford. Wiedza, którą uzyskał i pocierał studentami i intelektualistami ze Stanów Zjednoczonych, dała mu szersze pomysły na temat administracji.

Był pierwszym absolwentem Bachelor of Administration w UNAM i poświęcił swoje życie rozwojowi tekstów związanych ze światem administracji i ich wpływem w dziedzinie biznesowej.

Jego myślenie obracało się wokół zadowolenia z celów w spółkach poprzez korzystanie z systemów administracyjnych. Po wniesieniu licznego wkładu w globalną administrację, zmarł 8 stycznia 1998 r.

Może ci służyć: 9 najważniejszych działań gospodarczych

metoda

National Autonomous University of Mexico (UNAM), którego José Antonio Fernández Arena był pierwszym absolwentem administracji

Fernández Arena postrzegał administrację jako naukę społeczną, której celem jest spełnienie celów instytucji korzystających z narzędzi i systemów, które są zbudowane i wzmocnione w czasie. Według autora cele instytucjonalne były następujące:

Cel serwisowy

Celem jest, aby każda firma musiała zapewnić wysoki poziom zadowolenia swoich klientów. Chodzi o zagwarantowanie swoim konsumentom usługę lub dobrej jakości i w dobrym stanie.

Cel społeczny

Cel społeczny obraca się wokół miejsca, w którym firma zajmuje w społeczeństwie. Jest to entuzjazm stosunków jakościowych z rządem, z inwestorami i członkami społeczności, na które spółka, która jest dotknięta lub zaangażowana w proces tego samego.

Podobnie cel społeczny ma na celu opiekę nad interesami pieniężnymi wszystkich zaangażowanych stron i wykorzystuje zarówno relacje interpersonalne z ważnymi członkami każdego obszaru, jak i public relations w celu utrzymania w dobrym stanie.

Cel ekonomiczny

Cele celu ekonomicznego.

Struktura firm według Fernández Arena

W przypadku Fernández Arena proces tworzenia struktury biznesowej obejmuje równowagę między wszystkimi stronami prowadzonymi przez firmę. Obejmuje to cały personel, zasoby materialne - takie jak kapitał i obszar, w którym działa - i systemy używane do utrzymania wszystkiego w porządku.

Może ci służyć: neoliberalizm

Z kolei struktura firmy musi być uzupełniona prawidłową organizacją wszystkich jej aktywów. Jeśli firma ma prawidłowy proces organizacyjny, wszystkie strony zaangażowane w strukturę będą miały najwyższą możliwą jakość, zarówno materiał, jak i pracownik personelu instytucji.

Według Fernándeza zorganizowana struktura dzieli firmę na pięć równie ważnych fragmentów:

Kierunek

Kierownictwo firmy jest z kolei podzielone na dwie części. Z jednej strony istnieje rada administracyjna lub prezydencja, która jest odpowiedzialna za zapewnienie, że cele spółki są osiągane poprzez prawidłowe wykorzystanie tego, co jest określone w spotkaniach i umowach.

Drugi oddział kierownictwa znany jest jako dyrekcja ogólna, która ocenia zasady w instytucji, ale bez zaniedbania czynników zewnętrznych, które mogą na nie wpłynąć. To znaczy pewne zmiany w środowisku, do którego należy firma, mogą oznaczać niezbędną zmianę zasad tego samego.

System planowania

Jest to wiodąca część firmy odpowiedzialnej za obsługę wszystkich obszarów, które składają się na strukturę firmy w celu prawidłowego zaplanowania realizacji planów i celów, wykorzystując dostępne zasoby.

System operacyjny

Jest to obszar firmy, który realizuje cele i działa podporządkowane planowaniu stworzonym przez członków systemu planowania instytucji

Rada zewnętrzna

Obszar ten nie wykonuje zadań, które są bezpośrednio powiązane z działaniem instytucji, ale funkcje, które należy wykonać, aby firma pozostała, takich jak wszystkie operacje prawne i prawne niezbędne do zamknięcia firmy lub zostaną ukarane grzywną.

Może Ci służyć: Działania produkcyjne: cechy, typy, przykłady

Pomysły

System operacyjny Fernándeza Areny ma pomysł zepsucia struktury w kilku podmiotach, podobnie jak pomysły zaproponowane przez Ernesta Dale'a, podkreślając również wpływ europejski, jaki miał pojęcia meksykańskiego autora.

Wypełnienie celów społecznych, biznesowych i reszty zaproponowanych przez Arenę, musi utrzymywać firmę w wyniku przekazywania funkcji w personelu.

Wkład w administrację

Do najważniejszych dzieł Fernández Arena są dwie książki: Proces administracyjny I Sześć stylów administracji.

W tych książkach arena ucieleśniła jego pomysły i rozbił proces administracyjny w tym, co uważał za podstawowe partie w spółkach.

Ponadto napisał Audyt administracyjny, gdzie podnosi znaczenie prawidłowego audytu biznesowego, biorąc pod uwagę cele firmy oraz wszystkie obszary i zasoby wymagane do ich spełnienia. Wielu uważa tę książkę za najważniejszą pracę.

Bibliografia

1. Audyt administracyjny, José Antonio Fernández Arena, zaczerpnięty z Dyndns.org
2. Sześć stylów administracji, José Antonio Fernández Arena, 1984. Podjęte książki.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.D.). Zaczerpnięte z Akademii.Edu
4. Większość reprezentatywnych autorów meksykańskich i krytyczne podejście do badania administracji, teksty UNAM (n.D.). Zaczerpnięte z Unam.MX
5. Zastosowania metod ilościowych do podejmowania decyzji administracji, Víctor Castro, (n.D.). PDF wziął 132.248.9.195