COSO zgłaszaj, co to jest, komponenty, zalety, wady

On Raport COSO (Komitet Organizacji Sponsoringowych Treadway) Jest to badanie przeprowadzane w sposób zintegrowany i obiektywny w Stanach Zjednoczonych w celu ustanowienia systemu kontroli wewnętrznej. Pozwala to mieć szersze pole aplikacji o większym zasięgu w kontekście kontroli wewnętrznej.

Od czasu opublikowania raportu COSO został powszechnie akceptowany na całym świecie i był używany jako filar referencyjny przy określaniu wewnętrznego systemu kontroli.

Główną funkcją raportu COSO jest ustanowienie kontroli wewnętrznej, która jest korzystna dla rozwoju dziedziny biznesowej. Źródło: Pixabay.com

Ta ogólna akceptacja wynika z faktu, że COSO ma wszystkie niezbędne fazy do prawidłowego obsługi kontroli wewnętrznej, o ile jest odpowiednio wdrażana.

Obecnie istnieją dwie wersje raportu COSO: The First został opublikowany w 1992 roku, a drugi opublikowany w 2004 roku. Najważniejsza wersja jest pierwsza, ponieważ stanowi podstawę całego systemu; W rzeczywistości wersja z 2004 r. Ustanowiła tylko niektóre warianty w odniesieniu do wersji 1992.

Warto zauważyć, że ten raport jest odpowiedzialny nie tylko za kontrolę wewnętrzną, ale także opracowuje inne powiązane problemy, takie jak zarządzanie ryzykiem biznesowym (ERM) i odstraszanie oszustw.

[TOC]

Ważne pochodzenie i dane z raportu COSO

COSO zostało założone w 1985 roku i pojawiło się jako metoda naprawy wadliwych praktyk biznesowych i lat kryzysu.

W konsekwencji COSO jest poświęcone badaniu tych czynników, które dają podejrzane lub oszukańcze informacje finansowe. Przygotowuje również zalecenia i teksty dla organizacji i innych podmiotów regulacyjnych.

Można go również zdefiniować jako dobrowolną komisję, która jest utworzona przez grupę przedstawicieli pięciu organizacji z sektora prywatnego Stanów Zjednoczonych, której celem jest promowanie przywództwa intelektualnego przeciwko wariantom kontroli wewnętrznej.

Może ci służyć: 10 najważniejszych cech administracji

Organizacje uczestniczące w COSO są następujące:

-  AAA (American Accounting Association).

- AIPIFA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) i IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Instytut Księgowych Księgowych).

Po co to jest?

Ogólnie rzecz biorąc, głównym celem raportu COSO jest zapobieganie oszustwom wewnętrznym i powstrzymaniu wewnętrznych oszustw w dowolnym rodzaju spółce publicznej i prywatnej.

Podobnie COSO jest specjalnie zaprojektowany w celu zidentyfikowania tych elementów lub wydarzeń, na które może wpływać jednostka biznesowa. Jest również odpowiedzialny za administrowanie czynnikami ryzyka i zapewnienie określonego poziomu bezpieczeństwa w administracji i zarządu, który koncentruje się na osiągnięciu celów firmy.

Według raportu raportu COSO może podsumować swoje zadania w trzech głównych lokalizacjach:

- Wydajność i wydajność w ramach operacji komercyjnych.

- Niezawodność i schludność informacji finansowych.

- Zgodność z obowiązującymi standardami i przepisami.

składniki

W twoim artykule Kontrola wewnętrzna i jej pięć komponentów według raportu COSO, Javier Romero stwierdza, że ​​istnieje pięć głównych elementów kontroli wewnętrznej, które pochodzą z procesów administracyjnych każdej firmy. To są następujące:

- Kontrolować środowisko.

- Działania kontrolne.

- ocena ryzyka.

- Nadzór i monitorowanie.

- Informacja i komunikacja.

Jeśli chodzi o kontrolę wewnętrzną, konieczne jest ustalenie, że jest to wielokierunkowy, stały i powtarzalny proces, w którym komponent wpływa na innych. Ta dynamika pozwala na tworzenie zintegrowanego systemu, który dynamicznie reaguje na równie zmieniające się warunki.

Może ci służyć: Philip Crosby: biografia i wkład jakości

Zalety

Raport COSO ma następujące zalety:

- Pozwala firmom mieć globalną wizję możliwego ryzyka, co z kolei ułatwia ich prawidłowe działanie dla planów zarządzania.

- Umożliwia wiedzę o priorytecie celów wraz z fundamentalnym ryzykiem firmy i wdrażanymi kontrolami. Dzięki temu firmy mogą odpowiednio zarządzać swoją administracją.

- Pozwala na bardziej odpowiednie i bezpieczne podejmowanie decyzji, ułatwiając dochód kapitałowy.

- Ułatwia dostosowanie celów grupowych z celami należącymi do każdej z jednostek biznesowych.

- Pozwala na wsparcie w zakresie kontroli wewnętrznej i planowania strategicznego.

- Ułatwia zgodność z ramami regulacyjnymi i praktycznymi wymaganiami rządów korporacyjnych.

- Zachęca do pomysłu, że zarządzanie ryzykiem staje się podstawowym filarem w kulturze grupowej firmy.

Niedogodności

Kiedy odniesienie do raportu COSO nie jest konieczne rozmawianie o wadach, ale raczej o ograniczeniach, które obracają się wokół kontroli wewnętrznej. W związku z tym ograniczenia te odnoszą się do zdarzeń, których nie można kontrolować za pomocą audytu wewnętrznego.

Jak stwierdzono w poprzednich akapitach, celem kontroli wewnętrznej jest ochrona aktywów spółki; Jednak czynnik ten może podlegać serii ograniczeń, które szkodzi w pewnym stopniu ich wykonania. Ograniczenia te mogą być następujące:

- Według COSO kontrola wewnętrzna nie powinna kosztować więcej niż otrzymuje dzięki swoim korzyściom; Oznacza to, że rekordy kosztów i korzyści są koniecznie sprawdzane.

- Raport COCO określa, że ​​kontrola wewnętrzna ma na celu tylko rutynowe problemy, więc nie dostosowuje się do sytuacji globalnych.

Może ci służyć: 7 wskaźników wzrostu gospodarczego i jego cech

- Chociaż kontrola wewnętrzna została ustanowiona w firmach w celu uzyskania optymalnych wyników, pośredniczy to postawa jej pracowników, więc nie opiera się to brakowi zasad moralnych i etycznych w tym czasie trzecia kradzież lub oszustwo.

- Gdyby nie zastosować prawidłowo, na kontrolę wewnętrzną może wpływać nadużycia zasilania. W takich przypadkach nastąpi naruszenie administracji biznesowej przez władze biznesowe.

- Kontrola wewnętrzna może stać się przestarzała lub nieodpowiednia. Aby przeciwdziałać temu ograniczeniu, konieczne jest ciągłe ewoluowanie i rozwój, biorąc pod uwagę obecne potrzeby firmy.

- Jako rygorystyczny system kontrola wewnętrzna nie powinna mieć błędów; Jednak podatne jest na przełamanie błędów ludzkich, które występują z powodu dezinformacji lub zamieszania podczas interakcji pracowników.

Bibliografia

1. Romero, J. (2012) Kontrola wewnętrzna i jej pięć komponentów według raportu COSO. Pobrano 23 lipca 2019 r. Z Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.DO. (2015) Ograniczenia kontroli wewnętrznej. Pobrano 23 lipca 2019 r.com
3. S.DO. (2016) Jakie są pięć elementów ramy COSO? Pobrano 23 lipca 2019 r. Od wiedzy Lider: Info.KnowledFeleader.com
4. S.DO. (S.F.) Komitet Organizacji Sponsoringowych Komisji Treadway. Pobrano 23 lipca 2019 r. Z Wikipedii: w.Wikipedia.org
5. S.DO. (S.F.) ARENA. Pobrano 23 lipca 2019 r. Z hiszpańskiego stowarzyszenia dla jakości: AEC.Jest
6. S.DO. (S.F.) Wszystko, co musisz wiedzieć o raporcie COSO. Pobrano 23 lipca 2019 r. Przez Vesco Consultores: VESCO.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) COSO: Zarządzanie ryzykiem. Pobrano 23 lipca 2019 r.WordPress.com