Znaczenie kosztów podejmowania decyzji

Znaczenie kosztów podejmowania decyzji Odnosi się do najlepszych decyzji zarządzania oparte na najbardziej odpowiednich metodach przetwarzania informacji finansowych i księgowych. W tych okolicznościach rachunkowość ma szczególnie znaczącą pracę przy określaniu kosztów.

Koszty zgłoszone przez księgowych to realne koszty. Jednak dla celów podejmowania decyzji biznesowych koszty są rozróżniane zgodnie z ich znaczeniem i decyzjami muszą być podejmowane tylko na podstawie odpowiednich kosztów zamiast realnych kosztów.

Odpowiednie koszty stanowią praktyczną podstawę do podejmowania decyzji, która różni się od podejścia do rzeczywistych kosztów. W tradycyjnym modelu rozróżnienie w rachunkowości między kosztami stałymi a kosztami zmiennymi pomaga określić odpowiednie koszty.

Lista powodów znaczenia kosztów decyzji

Decyzje dotyczące cen

Jeśli planowane jest konkurować w cenie, będzie miało na celu zapewnienie, że produkt ma niższą cenę niż konkurencja, ale jeśli produkt jest sprzedawany za mniej niż jego koszt, nie będzie działał przez długi czas.

Chociaż obliczenia kosztów są przydatne do ustalenia normalnej ceny sprzedaży, przydatne jest również ustalenie, czy zamówienia specjalne są akceptowane po niższych cenach. Stałe koszty produkcji, takie jak wynajem i płace zarządcze, muszą być już objęte normalną produkcją.

W tej sytuacji firmy mogą zaakceptować niższą niż normalną cenę, aby zarobić specjalne zamówienie. Techniki kosztów pozwolą na ustalenie, ile można osiągnąć w celu uzyskania zarobków.

Wydajność firm

Ponieważ metody obliczania kosztów mają podobne zasady, menedżerowie ufają spójności tych technik obliczeń w celu oceny wydajności wszystkich firm.

Na przykład możesz zobaczyć konkurenta, który leży na giełdzie, aby uzyskać przybliżone oszacowanie tego, w jaki sposób idzie do tej firmy.

Badając liczby firmy, możesz ustalić, ile jednostek produktów sprzedała firma i za jakie koszty. Wówczas koszt na jednostkę można określić i porównać z kosztem na jednostkę samej firmy.

Zewnętrzne raporty finansowe

Przyjęcie konkretnych technik kosztów będzie wymagało, aby były one zgodnie z ogólnie akceptowanymi zasadami rachunkowości, w celu wydawania zewnętrznych raportów finansowych.

Zasady te wymagają, aby wszystkie koszty produkcji zostały przypisane do produktu, a koszty, które nie są wytwarzane. Te systemy kosztów są znane jako tradycyjne lub wchłanianie.

Nie wszystkie systemy kosztów leczą w ten sposób koszty. Na przykład systemy kosztów zmiennych starają się ustabilizować dochód netto w odniesieniu do zmian poziomów produkcji, więc nie przypisują wszystkich kosztów produkcji produktom.

Proces więcej

Metody obliczania kosztów są ważne, gdy firmy muszą zdecydować, czy sprzedać produkt pośredni, czy jeszcze bardziej przetworzyć produkt.

Na przykład nabiał może rozważyć kilka opcji ustanawiania, które produkty wnieść na rynek. Nabiał może sprzedawać surowe mleko, przetwarzać mleko w pasteryzowane produkty mleczne, masło lub produkt sera.

Stosując technikę obliczania kosztów zwaną odpowiednią analizą kosztów, nabiał może określić, jaki poziom przetwarzania jest najbardziej opłacalny.

Odpowiednia analiza kosztów

Te koszty to te, które zmieniają się zgodnie z podjętym decyzją. Jeśli masz dwie opcje i jesteś wybrany zamiast B, odpowiednie koszty różnią się od kosztów powiązanych z opcją B.

Ta analiza jest przydatna do wyeliminowania nieistotnych informacji z procesu podejmowania decyzji. Wyeliminując nieistotne koszty decyzji, unikanie informacji, które mogą spowodować nieprawidłową decyzję.

Odpowiednie koszty wpływają bezpośrednio na przepływy pieniężne, które są pieniądze, które wchodzą i opuszcza firmę. Można je sklasyfikować jako:

Koszty możliwe do uniknięcia

Są kosztami, których można uniknąć, podejmując decyzję zamiast innej. Na przykład, jeśli kiosk zdecyduje się sprzedać tylko lemoniadę, a nie pliki cookie, nie będą potrzebne następujące koszty: składniki ciasteczek, dostęp do piekarnika, przybory kuchenne, siła robocza w celu produkcji plików cookie lub prąd w celu podgrzewania piekarnika.

Koszty alternatywne

W podejmowaniu decyzji koszt jest naprawdę, chyba że wymagana jest poświęcenie alternatyw lub koszt alternatywny. Dlatego jest to najważniejsza koncepcja do podejmowania decyzji.

Koszty alternatywne są poniesione podczas korzystania z zasobów do osiągnięcia pewnego celu zamiast ich używania w celu osiągnięcia innego celu. To dochód utracony przy wyborze jednej decyzji w sprawie drugiej.

Zgodnie z przykładem Lemonade Post, pieniądze, które byłyby również sprzedawane przez sprzedaż plików cookie, to koszt alternatywny, że zdecydował się sprzedać tylko lemoniadę.

Załóżmy, że wygra 2 USD.000, jeśli lemoniada i ciasteczka zostały sprzedane, ale zarabiasz 750 USD, jeśli tylko lemoniada jest sprzedawana. Koszt alternatywny wyniósłby 1 USD.250 (2 USD.000–750 USD) w przepływach pieniężnych. Te pieniądze zostaną utracone, jeśli podejmiesz decyzję o sprzedaży tylko lemoniady.

Koszty przyszłe

Najważniejsze zastosowania zarządzania, do których przydzielane są informacje o kosztach, wymagają przyszłych prognoz kosztów.

Ponieważ decyzje zarządzania są zawsze prospektywne, budżet kosztów jest niezbędny do kontrolowania wydatków, wyników projektu w przyszłości, podejmowania decyzji inwestycyjnych kapitałowych i decyzji dotyczących opracowania nowych produktów lub wykluczenia starych produktów.

Koszty krańcowe

Jest zdefiniowany jako wzrost całkowitego kosztu, który wynika z wytworzenia dodatkowej jednostki. U podstaw tej koncepcji jest pojęcie zmiany całkowitego kosztu podjęcia decyzji. Decyzja może oznaczać zmianę produkcji lub jakąkolwiek inną działalność.

Na przykład, jeśli firma otworzy nowy kanał dystrybucyjny, nie wpłynie to na wiele elementów kosztów. Jednak poniesione zostaną pewne dodatkowe koszty, takie jak korzystanie z większej liczby sprzedawców, powiadamianie nowych klientów za pośrednictwem gazet itp.

Ten dodatkowy koszt należy porównać z dodatkowym dochodem uzyskanym w wyniku decyzji. Jedynymi czynnikami do rozważenia będą różne aspekty między alternatywami.

Załóżmy na przykład, że po burzy zarządzanie linią lotniczą musi zdecydować, czy wykonać dodatkowy lot.

Koszty, które należy wziąć pod uwagę.

Bibliografia

1. Cyber ​​Leninka (2020). Koszty zwolnienia: Ważny element podejmowania decyzji w zarządzaniu. Zaczerpnięte z: Cyberleninka.Ru.
2. Badanie (2020). Uwolnienie i nieistotne koszty podejmowania decyzji. Zaczerpnięte z: Study.com.
3. Samia Rekhi (2020). Koncepcja podejmowania kosztów i decyzji kierowniczych. Dyskusja ekonomiczna. Zaczerpnięte z: EconomicsDiscusion.internet.
4. John Freedman (2018). Znaczenie kosztów w podejmowaniu decyzji zarządczych. Central AZ. Zaczerpnięte z: Yourbusiness.Azcentralny.com.
5. Jim Woodruff (2019). Znaczenie kosztów w podejmowaniu decyzji zarządczych. Mały Chron Business. Zaczerpnięte z: Smallbusiness.Chron.com.