Henri Fayol Biografia, teoria administracji, zasady, inne wkłady

Henry Fayol (1841–1925) Był francuskim inżynierem i badaczem znanym z sformułowania klasycznej teorii administracji. Teoria ta, znana również jako fayolizm na cześć swojego autora, stała się podstawą współczesnej metodologii w organizacjach i firmach.

Jego model zarządzania biznesem, wraz z innymi pomysłami na ten temat, pojawił się w jego książce Administracja przemysłowa i ogólna, Opublikowany w 1916 roku. W tej pracy Fayol wyjaśnił swoje myślenie o zasadach administracji i funkcjach tego samego. Ponadto sformułował także czternaście punktów, które powinny rządzić zasadami administracji.

Henry Fajol - Źródło: Nieznany autor / domena publiczna

Autor, urodzony w Konstantynopolu, obecny Stambuł (Turcja), w ramach francuskiej rodziny, studiował w kraju pochodzenia rodziców. Pod koniec zaczął pracować w firmie Commentry-Fourchambult Company, Minera and Metallurgical Company. Fayol kontynuował całe życie w tej samej firmie, osiągając stanowisko dyrektora generalnego.

Jego teoria administracji opiera się na trzech głównych aspektach: podziałie pracy; środki mające zastosowanie w procesie administracyjnym; oraz w formułowaniu odpowiednich kryteriów technicznych w celu prowadzenia funkcji administracyjnej. Ponadto był to twórca kilka terminów związanych z jego specjalnością, która jest nadal używana.

[TOC]

Biografia

Henry Fayol urodził się 29 lipca 1841 r. W Konstantynopolu, obecnym tureckim mieście Stambułu. Jego rodzina była pochodzenia francuskiego i dobrze.

Henry i jego rodzina wrócili do Francji w 1847 r. I tam Henry otrzymał wykształcenie zgodnie z ich dobrą pozycją społeczną. Pierwsze badania przeprowadzono w Lyon Liceo, a później kontynuował je w National School of Mines w Saint Etienne. W wieku 19 lat, w 1860 roku, Fayol uzyskał tytuł jako inżynier kopalni.

Początek kariery

Henry Fayol rozpoczął pracę w 1960 r. Jego pierwsze zadania były związane z ekstrakcją węgla i procesami stosowanymi do stopienia żelaza.

Firma Commentry-Fourchambult była jedyną firmą, w której Fayol pracował przez całe życie. Na początku jego funkcją była inżynier, ale jego dobra praca pozwoliła mu.

Wśród zadań, które przyznały najbardziej prestiż w firmie w pierwszych latach, było opracowanie różnych ulepszeń i alternatyw w celu zapobiegania i zwalczania zwykłych pożarów, które wystąpiły w kopalniach.

Zarządzanie i adres

Fayol został awansowany na menedżera 1866 i od tego stanowiska podjął serię zmian, które pozwoliły na znaczny wzrost rentowności firmy. Ta praca przyniosła mu nową promocję w 1888 roku, w którym został mianowany dyrektorem.

Pomimo dobrego wyniku środków podjętych przez Fayola jako menedżera, w 1888 r. Firma przeżywała poważne trudności ekonomiczne. Spowodowało to na przykład, że został opóźniony w odwołaniu dywidend, które odpowiadały jego akcjonariuszom przez trzy lata.

To było w takiej sytuacji, gdy Fayol zajmował stanowisko dyrektora generalnego spółki. Jego pierwszym celem była poprawa jego stanu ekonomicznego w celu zapewnienia rentowności firmy.

Rewitalizacja firmy

Jako dyrektor generalny Fayol zaczął podejmować środki w celu osiągnięcia swojego celu. Pierwszym z nich było zamknięcie jednej z żeliwnych roślin i centralizacja produkcji innego zakładu, któremu udało się wygenerować ekonomię skali.

Oprócz nich Fayol był odpowiedzialny za uzyskanie nowych depozytów węglowych w trzech strategiach francuskich miejscowości: Gondreville, Saint-Lager-Bressac i Defeville

Środki te, wraz z niektórymi innymi związanymi z zarządzaniem biznesem, spowodowały, że Fayol odniósł sukces w celu rewitalizacji firmy. Część strategii, które zastosował, była częścią teorii dotyczącej administracji, którą opublikuje lata później.

Wyniki Fayola spowodowały, że firma przetrwała i poprawiła swoje wyniki. W dzisiejszych czasach pozostaje jednym z najważniejszych stali-bierów we Francji, będąc częścią Creusot-Loire.

Może ci służyć: struktura organizacyjna

Kongres Paris Minera Industrial Society

Przed mianowaniem dyrektora jego firmy Fayol wygrał już nazwę inżyniera. To pozwoliło mu zostać zaproszeni do przedstawienia pracy na Paryżu Kongresu Miningiem Mining Industrial Society, które odbyło się w Paryżu w 1878 r. Raport przedstawiono o zmianie i spontanicznym spalaniu cierpiącym na węgiel, gdy wystawiono na powietrze.

Jego ostatnie lata życia były poświęcone teorii. Fayol poświęcił swój czas na rozpowszechnianie swoich zasad administracji, na podstawie jego doświadczenia i badań w dziedzinie administracji biznesowej.

Życie osobiste

Henry Fayol zmarł 19 listopada 1925 r. W Paryżu. Jego śmierć była zależna tylko z jego zaawansowanego wieku, 84 lat, ponieważ nie cierpiał z powodu poważnej choroby.

Teoretyka administracji wyszła za mąż za Marie Céleste Adélaïde Saulé, z którą miała troje dzieci.

Teoria administracji

Teoria o administracji obowiązującej do tego momentu była tak zwana naukowca. To kładło nacisk na prace opracowane przez pracowników. Przeciwnie, klasyczna teoria Fayola jako najważniejsza struktura i funkcje, które organizacja powinna być bardziej wydajna.

Cel obu teorii był taki sam: zapewnienie organizacji, zwłaszcza firmy przemysłowej, zwiększyła swoją wydajność.

Jak wspomniano, Teoria klasyczna została ujawniona przez Henry'ego Fayola w 1916 roku. Inżynier kopalni opublikował go w swojej najbardziej znanej książce: Administracja przemysłowa i ogólna

Jego praca opierała się na globalnym, uniwersalnym i syntetycznym podejściu do firmy. Aby rozwinąć teorię, zaczęła się od konstrukcji konstrukcji firmy przemysłowej, wizji, która wysiedliła starożytną analizę Fredericka Taylora, motora teorii naukowej.

Podsumowując, model zaproponowany przez Fayola dla administracji oparty był na trzech różnych aspektach: zastosowaniu procesu administracyjnego; Zasady techniczne kierowania funkcją wspomnianego administracji; i podział pracy.

Dla tego teoretyka funkcja administracji jest skierowana tylko do ciała społecznego, to znaczy dla personelu firmy. Tymczasem pozostałe koncentrują się na surowcach i maszynach

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor był głównym prekursorem naukowej teorii administracji. Źródło: Wikipedia.org

Główny wpływ Fayola na rozwój jego teorii były dzieła amerykańskiego Fredericka Taylora, twórcy Taylorismo. Opracowało to teorię naukową, oparta na organizowaniu pracy z metodami naukowymi.

Taylor dodał do tego scjentyzmu pozytywistyczną wizję. Amerykanin badał fakty w praktyce i przeprowadzili różne eksperymenty. Dzięki wynikom skupienie się na samym fabryce fabryki postanowiło zasilać. Jego taylorzm charakteryzował się podziałem prac przeprowadzonych w procesie produkcyjnym.

Kolejną różnicą między obiema teoriami był kontekst czasu. Taylor, opracowując swoją teorię, wziął pod uwagę rewolucję przemysłową, a jego praca miała wpływ na drugą fazę tego. Tymczasem teoria Fayola miała wpływ na końcowe etapy tej rewolucji.

Z drugiej strony Fayol był ultranza. Francuz był całkowicie sprzeczny z państwem interweniującym w jakikolwiek sposób w gospodarce.

Kroki prawidłowego administracji

Fayol uznał za konieczne wykonanie pięciu różnych kroków, aby proces administracyjny mógł się poprawnie rozwinąć. Według tego teoretyka kroki są następujące:

- Plan: Planowanie dla Fayolu jest podstawą procedury administracyjnej. Chodzi o wykonanie poprzedniej pracy, w której wszystkie cele, które firma chce osiągnąć, są bardzo wyraźnie ustalone. Podobnie metoda osiągnięcia tych celów musi się pojawić.

Plany te muszą być jak najbardziej konkretne i zachować spójność z naturą organizacji i jej ostatecznym celem. Jeśli planowanie jest dobre, działalność biznesowa zostaną harmonijnie opracowane.

Może ci służyć: Wydział: Charakterystyka, typy, znaczenie, przykłady

- Organizuj: obejmuje administrację wszystkich zasobów, które ma firma. Jego celem jest to, że są one dostępne do efektywnego i szybko wykorzystywania się w razie potrzeby. Zasoby te mogą być zarówno ludzkie, jak i materialne.

- Direct: W przypadku Fayolu kierownictwo powinno nie tylko zajmować się organizacją i koordynacją personelu firmy, ale jest to znacznie bardziej złożone zadanie.

Wśród innych aspektów kierownictwo musi brać pod uwagę aspekty, takie jak motywowanie pracowników lub otwarcie skutecznego kanału komunikacyjnego, który jest przydatny dla wszystkich personelu firmy.

Osoba odpowiedzialna za reżyserię organizacji będzie również pełniła funkcję rozwiązywania konfliktów, które mogą się pojawić. Utrzymanie dobrego środowiska pracy jest niezbędne do optymalizacji produkcji.

- Kontrola: Ma to upewnić, że ogólna operacja jest dostosowywana do oczekiwanych.

Ten krok oznacza w oczekiwaniu na to, co dzieje się w organizacji i że wszystko płynie w taki sposób, że możliwe jest uzyskanie planowanych wyników.

- Przewodniczący: ten krok jest niezbędny, aby zapewnić rentowność firmy w perspektywie. Proces administracyjny musi być w stanie mieć wizję przyszłości w możliwych scenariuszach, aby móc przygotować się z wyprzedzeniem.

14 Zasady Henry'ego Fayola

W ramach wkładu Fayola w administrację firm, czternaście zasad opracowanych na tej dziedzinie wyróżniają się. Te punkty stały się podstawą większości teorii administracyjnych w XX wieku.

Zasady dokonane przez Fayola są rodzajem przewodnika na temat tego, co odpowiedzialny biznes musi wziąć pod uwagę procesy administracyjne.

1.- Podział pracy

W przypadku Fayolu organizacja biznesowa musi zostać podzielona na kilka działów, z których każdy poświęcił konkretnemu zadaniu. Dzięki tej specjalizacji istnieje poprawa wydajności i wzrost skuteczności.

2.- Autorytet i odpowiedzialność

Oba aspekty muszą być zawsze prezentowane w doskonałej melodie. Zatem nie musi być więcej autorytetu niż odpowiedzialność, ponieważ powoduje to nadużycie.

3.- Dyscyplina

Dyscyplina jest przedstawiana, gdy firma jest przestrzegana przez przestrzeganie jej zasad i obowiązków. Może być narzucone przez samego pracownika lub nałożone przez przełożonych, chociaż pierwszy przypadek oferuje wiele lepszych i długoterminowych wyników.

4.- Jednostka dowodzenia

Każdy pracownik musi tylko odpowiedzieć na konkretnego przełożonego. Ta jednostka dowodzenia zapobiega zaburzeniu i skuteczności.

5- Jednostka zarządzania

Kolejnym ważnym aspektem, aby uniknąć zaburzenia, jest to, że te działania, których cel jest taki sam, są zawsze kierowane przez tego samego menedżera. Będzie to odpowiedzialne za planowanie, filtrowanie i podejmowanie terminowych decyzji dotyczących projektów.

6.- Podporządkowanie indywidualnego interesu generała

W każdej firmie istotne jest, aby wszystkie wiosłowanie w tym samym kierunku i one stawiają wspólne dobro o ogólnym interesie.

7.- Wynagrodzenie

Wynagrodzenie lub wynagrodzenie to cena, którą firma płaci za świadczone usługi, zwłaszcza pracowników. Kwota zapłacona należy dostosować do pracy, zgromadzone doświadczenie i wydajność pracownika.

8.- Centralizacja

Firma musi mieć organ zarządzający z niewielką liczbą członków. Konieczne jest, aby osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji nie były zbyt liczne, ponieważ zwykle powoduje to problemy i większą powolność w osiągnięciu umów.

9.- Hierarchia

Hierarchia to skala obejmująca wszystkie obowiązki w firmie, od dyrektora generalnego po ostatnie pracowników.

10.- Zamówienie

Znaczenie wszystkich procesów utrzyma porządek, zostanie odzwierciedlone we wszystkich procesach występujących w firmie. W ten sposób odpowiedni porządek poprawia zarządzanie zasobami i czasami, rozmieszczenie materiałów lub obowiązków menedżerów lub pracowników.

Może ci służyć: podmiot ekonomiczny

jedenaście.- Słuszność

Każdy pracownik, niezależnie od stanowiska, który zajmuje lub ich poziom w spółce, musi być traktowany z kapitałem własnym, uczciwie. Zakłada to, że jego pracownicy wykazują większą lojalność i identyfikację z firmą.

12.- Stabilność personelu

Oferuj stabilność pracy pracownikom, a także bezpieczne środowisko pracy, to czynniki, które poprawiają ich związek z firmą. To z kolei pomaga zwiększyć wydajność.

13.- Inicjatywa

Menedżerowie firmy muszą znaleźć drogi dla pracowników, aby wykazać zainteresowanie i wnieść własne pomysły na ulepszenie projektów.

14- Duch grupy

Ostatni punkt wniesiony przez Fayola odnosi się do struktury departamentu. W takim przypadku dotyczy działów, podobnie jak pracownicy, szukają najlepszego sposobu współpracy. Należy unikać pojawienia się konfliktów i podziałów, ponieważ powodują one wydajność firmy.

Inne aPFayol ortes

Wkład Fayola nie ograniczał się do ich teorii w opracowywaniu systemów administracyjnych. Francuski inżynier poświęcił także część swoich wysiłków na rzecz promowania formalizacji nauczania administracji.

Fayol, między innymi, założył Centrum Studiów Administracyjnych wkrótce po opublikowaniu swojej najsłynniejszej książki w 1916 roku. Jego intencją było, aby jego teorie stały się popularne i dotrzeć do większej liczby ludzi.

Oprócz powyższego Fayol bronił, że administrację należy osiągnąć, zgodnie z jego własnymi słowami, „wszystkich warstw populacji”.

Inicjatywy te pozwoliły na ustanowienie administracji jako dyscypliny i profesjonalizacji.

Główne funkcje w firmie przemysłowej

Fayol założył w swoich pracach seria funkcji, które uważał za fundamentalne w każdej firmie przemysłowej. Te funkcje są następujące:

- Komercyjne: zakup i sprzedaż produktów wytwarzanych przez firmę.

- Techniki: specyficzna pojemność, z jaką każda firma wytwarza swoje produkty lub oferuje swoje usługi.

- Księgowi: te związane z kosztami, saldami, zapasami i innymi ważnymi rejestrami rachunkowymi za działanie firmy.

- Bezpieczeństwo: wszystko związane z bezpieczeństwem branży, zarówno pracowników, jak i samej instalacji. Aby go zwiększyć, firma musi podejmować środki ostrożności, aby nie wydawać wypadków, napadów, pożarów i innych podobnych incydentów.

- Finansowe: zajmują się niezbędnym zarządzaniem gospodarczym, aby firma była opłacalna.

- Administracyjna: Wszystkie niezbędne, aby wszystkie powyższe funkcje mogły być wykonywane z najlepszą skutecznością. Fayol skupił się na swojej pracy na tej funkcji.

Szkoła Chiefs

Prace Fayola były kontynuacją, wraz z ich różnicami, utworzonymi przez Fredericka Taylora, uważanego za innego z rodziców współczesnej administracji.

Taylor skupił się na fabrykach, patrząc na rośliny produkcyjne. Tymczasem Fayol wolał skupić się na poprawie koordynacji różnych funkcji administracyjnych.

Ta nowa perspektywa w dziedzinie administracji została nazwana „Szkołą Bosses”. Zgodnie z tą koncepcją każdy administrator musi poświęcić część swojej pracy, aby zaplanować konkretną działalność, która odpowiada mu w organizacji biznesowej.

Wyniki tej teorii wykazały jej skuteczność dla firm w celu osiągnięcia swoich celów. Przyczyną tego sukcesu jest poprawa koordynacji wysiłków wszystkich obszarów i działów firmy.

Równie ważny był wzrost zdolności do definiowania profesjonalnych profili, które należy szukać w administracji.

Bibliografia

1. Ruiza, m., Fernández, t. i Tamaro i. Biografia Henry'ego Fayola. Uzyskane z biografii Andvidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografia Henry'ego Fayola. Uzyskane z Tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klasyczna teoria administracji Henri Fayol. Uzyskane z Gestiopolis.com
4. Management Mania. Henri Fayol. Uzyskane z ManagementMania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841–1925). Uzyskane od menedżerów -Net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Zasady zarządzania (Fayol). Uzyskane z Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teoria zarządzania Henri Fayol. Uzyskane z biznesu.com