Biografia genichi taguchi, wkład i jej koncepcja jakości

Geniichi Taguchi (1924-2012) był japońskim inżynierem i statystycznym, który opracował metodologię z statystyki, która na razie pozwoliła na poprawę jakości produktów wytwarzanych. Jego pomysły są uważane za przemysłowe i biznesowe.

Rozwinął swoje studia i karierę w Japonii, stając się znaną postacią w świecie biznesu. Jego metody są znane na całym świecie; Nie są one jednak stosowane w tej samej skali.

Propozycje Genichi Taguchi znalazły wiele niechęci we wczesnych latach przez Zachód. Z czasem niektóre branże dostosowały się do japońskiej metodologii, podczas gdy inne nadal pracują zgodnie z tradycyjnymi metodami.

Wpływ ich koncepcji na eksperymentalny i solidny projekt, a także zmniejszenie wariancji i niektórych innych ich postulatów, przekroczyły jedynie koncepcje przemysłowe i produkcyjne, które należy zastosować na obszarach ściśle komercyjnych.

Był autorem wielu artykułów i książek i otrzymał wiele nagród w swoim kraju i poza. Był członkiem najważniejszych japońskich organizacji zarządzania jakością: japońskie stowarzyszenie kontroli jakości i japońskie stowarzyszenie standardowe.

[TOC]

Biografia

Taguchi urodził się w Tokamachi, tekstylnym miasteczku należącym do prefektury Niigata. To jest na tej stronie, w której przyszły inżynier jest wychowywany w dzieciństwie. Ze względu na stan ludzi rodzina Taguchi była poświęcona przygotowaniu i marketingu kimonos.

Wiele lat później ta praktyka doprowadziłaby Taguchi do nauki inżynierii tekstylnej na Uniwersytecie Kiryu. Inne źródła twierdzą, że Genachi Taguchi ukończył tę instytucję jako inżynier mechanik.

Wbrew jego życzeniom, Taguchi nie mógł wejść do lokalnej działalności swojej rodziny z powodu pojawienia się II wojny światowej, która doprowadziła młodego inżyniera do szeregów i korytarzy Departamentu Astronomicznego należącego do instytutu nawigacyjnego japońskiego marynarki wojennej Imperialnej Marynarki Wojennej.

Zarzuty publiczne

Wraz z końcem II wojny światowej ówczesny inżynier Taguchi służył swojemu pierwszemu urzędowi publicznemu: dołączył do Ministerstwa Zdrowia Publicznego i Zdrowia kierowanego przez Motosaburo Masuyama, który został uznany za eminencję statystyki.

Masuyama zachęcił Genachi Taguchi do eksperymentowania ze statystykami w niektórych scenariuszach przemysłowych.

Eksperymentalne prace Taguchi w tych latach awansowały równolegle do ich współpracy w Instytucie Matematyki Statystycznej.

Dekada 50

Od lat 50. Taguchi zaczyna pracować w jednej z największych firm telekomunikacyjnych w jej kraju, Nippon Telegraph i Telephone Corporation (NTT), są wyznaczane do laboratorium komunikacji elektrycznej.

Może ci służyć: Portfolio DostarczanieNippon Telegraph i Telephone Corporation. Shibainu/cc przez (https: // creativeCommons.Org/licencje/według/2.0)

W tych latach firmy zaczęły wdrażać metody statystyczne kontroli jakości, więc inżynier uważnie zbadał potencjał tego zasobu.

Genachi Taguchi spędził ponad dekadę pracując dla tej firmy, opracowując metody, które poprawiłyby jakość i niezawodność różnych produktów. Kiedy tak się działo, jego firma stanęła w obliczu wyraźnej rywalizacji z American Bell Labs; Obaj starali się opracować technologie kontroli najlepszej jakości.

W ciągu tej dekady Taguchi współpracował z azjatycką firmy i instytucjami, a także osobami pochodzenia amerykańskiego i europejskiego. W 1962 r. Otrzymał doktorat z nauk statystycznych i matematycznych.

Ameryka północna

Taguchi opuścił swoją pracę w laboratorium i poświęcił się podróży, odwiedzając uniwersytety, takie jak Princeton i pracując jako konsultant dla firm w zawrotnym rozwoju, takich jak Xerox, Boeing, Ford Motors, między innymi.

W Ameryce Północnej Taguchi współpracował z ludźmi, których firmy były ich rywalami; To pozwoliło na wzmocnienie więzi kulturowych i wiedzy.

Genachi Taguchi założył własną prywatną agencję konsultingową, którą wyreżyserował od 1982 roku. Poświęcił się także nauczaniu, będąc profesorem na japońskich uniwersytetach.

Najbardziej odpowiedni wkład genichi taguchi

Główne wkład Taguchi dotyczyło statystyk dotyczących procesów kontroli jakości przemysłowej, a także środków, które wpłynęły na mechanizmy administracyjne japońskich i zachodnich firm.

Kompendium wkładu opracowane i wdrożone przez Geniichi Taguchi jest znane jako metody Taguchi.

1- Funkcja utraty

L = k * (y - m)^2 Jest to równanie funkcji utraty jakości teguchi.

Taguchi używał do rozwiązania procesów produkcyjnych i poziomu jakości produktu przez jego etapy, aby lepiej postrzegać produkt końcowy i jego efekt konsumencki.

Japończycy opracowali głównie graficzny schemat opisowy, za pomocą którego nadał stratę wpływową wartość dla reszty etapów produkcji.

Dzięki temu Taguchi był w stanie uczynić widoczne zjawisko, które można wpłynąć na jakość produktów, która reaguje na określone warunki, które mogą przezwyciężyć firmy i pracowników.

Taguchi udało się określić jakość produktu w zależności od straty, którą wygenerował dla społeczeństwa przez całe okres użytkowania.

Dla lepszego zrozumienia Taguchi cenił ten stopień utraty wartości numerycznych i pieniężnych, co dało firmie lepsze pojęcie stopni produkcji i poziomu jakości.

Może ci służyć: prymitywne systemy ekonomiczne i ich cechy

Wartość straty zaimplementowana przez Taguchi nigdy nie jest prezentowana jako nagły zjawisko, które ostatecznie wpłynie na ostateczną jakość produktu.

Jego wyrażenie ma wartości odpowiednie dla różnych hierarchicznych poziomów łańcucha produkcyjnego, co pozwala menedżerom i pracownikom poznać wartość straty znanych produktów.

Poprzez funkcję utraty Taguchi opowiada się za zmiennością produkcji. Od pozostawia mechaniczną zgodność z pewnymi specyfikacjami i koncentruje się na obiektywnej wartości produktu końcowego.

2- Kontrola jakości off-line

Pod tą nazwą Taguchi opracował serię technik, które pozwoliłyby na ochronę procesu produkcyjnego, a tym samym minimalizować zmiany, które mogą spowodować spadek jakości produktu końcowego. W przypadku wszystkich tych procesów Taguchi opracował i zastosował zdjęcia statystyczne.

Statystyka pomyślała, że ​​gwarancja ukończonego produktu wysokiej jakości znajduje się na etapie projektowania i produkcji samego produktu.

Następnie opracował serię komponentów, które wygenerowałyby lepszą wydajność: projektowanie, identyfikacja parametrów i określenie tolerancji.

- Projekt systemu

Projekt systemu po prostu polega na koncepcji produktu z możliwością zaspokojenia potrzeb użytkownika; to jest funkcjonalne, stabilne i najwyższej możliwej wartości dla jego oczekiwanej ceny na rynku.

Na tym etapie stosowane są metody określające potrzeby konsumenta, które są następnie przekształcane w wartości techniczne dla ich systematycznego zastosowania.

- Identyfikacja parametrów

Komponent identyfikacji parametrów jest odpowiedzialny za zajęcie się wszystkimi zmiennymi zaangażowanymi w proces, w którym można wpłynąć na produkt końcowy, a poziomy lub parametry, które umożliwią kontrolowanie manifestacji tych zmiennych, są ustalone.

W tym celu Taguchi używał eksperymentalnych projektów statystycznych, z którymi już pracował w dużej części swojego życia.

- Określenie tolerancji

Określenie tolerancji wynosi, jak sama nazwa wskazuje, ocena czynników zdolnych do wpływania na zmiany produktu i poziom tolerancji, które będzie miał w warunkach ustalonych dla jego produkcji.

Wszystkie zmienne nie są przepracowane, ale tylko te, które zapewnią większą wydajność pod względem poziomu jakości produktu w określonych warunkach.

Może ci służyć: ekonomia regionu Pacyfiku w Kolumbii: działalność gospodarcza

Taguchi udało się z powodzeniem odizolować najważniejsze zmienne na każdym etapie, aby pracować tylko z najważniejszymi.

3- Innowacje w projektowaniu eksperymentalnym

Taguchi, który zawsze współpracuje z eksperymentalnymi statystykami i funkcjami, przyszedł opracować pewne postulaty do zastosowania eksperymentów przemysłowych na obszarach produkcyjnych, ustalając kilka powodów uzasadnienia ich użycia i zmaksymalizowania jego skutków.

Niektóre z tych postulatów są związane z określaniem parametrów projektowych w celu zmniejszenia zaburzeń wydajności do minimum, zmniejszenie kosztów bez wpływu na jakość, identyfikację wpływu wydajności na wartość i określenie cech produktu i identyfikacją ich poziomów ich poziomów tolerancji.

Koncepcja jakości genichi taguchi

Geniichi Taguchi poradził sobie z filozofią wysokiej jakości wokół niektórych zasad, które obejmowały, jak wspomniano wcześniej, cały proces produkcyjny do momentu przybycia produktu z rąk konsumenta końcowego.

Oprócz tego, co zostało podniesione poprzez funkcję straty, Taguchi opowiadał się za ciągłym doskonaleniem jakości produktu wraz ze zmniejszeniem kosztów produkcji.

Japończycy uważali, że był to jedyny sposób, w jaki firma mogła przetrwać w konkurencyjnym środowisku gospodarczym.

Taguchi zawsze dotyczył jego postrzegania i procesów ilościowych jako całości; Dlatego jakość i koszt produktu zawsze towarzyszą wszystkie procesy przed tym, które zostały poddane podczas jego produkcji, wraz z wydajnością, gdy jest on w rękach konsumenta.

Ciągłe doskonalenie jakości w produkcji produktu musi być, dla Taguchi, wewnętrzną filozofią o wielkim znaczeniu w dziedzinie biznesowej. Nieostrożność pojedynczego biegu jest wystarczająca, aby zmniejszyć jakość produktu.

Bibliografia

1. Geniichi taguchi, s. C. (2005). Podręcznik inżynierii Taguchi.
2. Roy, r. K. (2010). Pierwszy w metodzie Taguchi, druga edycja. Michigan: Society of Manufacturing Engineers.
3. Taguchi, g. (1986). Wprowadzenie do inżynierii jakości: Projektowanie jakości na produkty i procesje.
4. Taguchi, g., & Phadke, m. S. (1984). Inżynieria wysokiej jakości poprzez optymalizację projektowania. W g. Taguchi i m. S. Phadke, Kontrola jakości, solidny projekt i metoda taguchi (P. 77-96).