Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki firmy

Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki firmy Są tymi agentami, którzy są w organizacji i poza nimi, które mogą generować pozytywny lub negatywny wpływ na to samo. Koncepcja biznesowa, która wygląda idealnie na papierze, może być niedoskonała w prawdziwym świecie.

Czasami awaria jest spowodowana środkiem wewnętrznym: finanse, personel lub maszyny firmy. Innym razem jest to spowodowane środowiskiem otaczającym firmę. Wiedza o tym, jak czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływają na firmę, może pomóc firmie prosperować.

Znajomość czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które wpływają na organizację, daje firmie inteligencję, którą musi być w stanie skutecznie rozwiązywać swoje priorytety, a także tworzyć plany strategiczne, które są użyteczne i wygodne, które można zastosować w przyszłości. 

Klasyfikacja czynników, według nasilenia, z jaką każda z nich wpłynie na organizację i jej prawdopodobieństwo wystąpienia, może pomóc w rozpoznaniu, jakie czynniki wymagają natychmiastowej uwagi, a które na chwilę można odłożyć.

Okresowo przeglądaj czynniki wpływające na firmę jest najlepszym sposobem ochrony przed katastrofą. Formalny przegląd czynników wewnętrznych pomoże lepiej zrozumieć pewne tendencje i subtelne problemy, które należy rozwiązać. 

Publikacje, blogi i biuletyny to niektóre z zasobów, które mogą pomóc informować o czynnikach zewnętrznych, które wpływają na biznes.

 Przegląd tych informacji pomoże zdawać sobie sprawę z kluczowych czynników, a tym samym zagwarantować priorytety dla możliwych korekt w biznesplanach w razie potrzeby.

[TOC]

Wewnętrzne czynniki firmy

Odnoszą się do wszystkich rzeczy, które są w firmie i pod ich kontrolą, niezależnie od tego, czy są namacalne, czy niematerialne.

Czynniki te są pogrupowane w mocne i słabe strony. Jeśli element przynosi pozytywne efekty do firmy, jest uważany za siłę. Jeśli czynnik zapobiega rozwojowi firmy, jest to słabość.

Czynniki wewnętrzne określają, w jaki sposób organizacja rozwija się, a także autonomiczny podmiot organizacyjny i w odpowiedzi na jej środowisko zewnętrzne.

Właściciele

To grupa osób, które zainwestowały w spółkę i mają prawa własności w stosunku do organizacji. Mają prawo zmienić zasady firmy w dowolnym momencie.

Misja

Dlaczego jest organizacja? Jaki jest jego cel? Odpowiedź na te podstawowe pytania opisuje misję organizacji. Udana organizacja ma jasne poczucie swojego ostatecznego celu i wie, jak spełnić ten cel.

Może ci służyć: Metoda bagażnika: do czego jest, materiały, etapy

Rada Dyrektorów

Jest to organ zarządzający spółki wybranej przez akcjonariuszy, przypisując odpowiedzialność za nadzór głównych menedżerów spółki, takich jak dyrektor generalny.

Wielcy przywódcy inspirują i kierują. Często najbardziej przekonującym sposobem na to jest przykład.

Komunikacja

Odnoszące sukcesy organizacje rozwijają się za pomocą skutecznych praktyk komunikacyjnych, w których zespoły robocze i ich liderzy komunikują się swobodnie i często w celu poprawy wyników.

Organizacje z niedoborami komunikacyjnymi często mają sztywne struktury przywódcze, które niszczą zaufanie.

Struktura organizacyjna

W pewnym momencie większość organizacji miała wysoce hierarchiczne struktury, z wieloma poziomami zarządzania, które zdefiniowały organizację od góry do dołu.

Niedawno zrozumiano, że organizacje o płaskich strukturach (o kilku poziomach hierarchicznych) przekraczają te, które mają wysoce hierarchiczne struktury.

Uczenie się

Uczenie się jest jedną z najbardziej fundamentalnych działań i wpływów człowieka, bezpośrednio lub pośrednio, sukcesem każdej firmy.

Dzisiejsze organizacje, takie jak Google, Apple i Amazon, to zasadniczo organizacje uczące się.

Personel

Pracownicy, a także związki, do których dołączają, są bardzo ważne. Jeśli są prawidłowo zarządzane, mogą pozytywnie zmienić politykę organizacji. Jednak zarządzanie personelem może prowadzić do katastrofalnej sytuacji dla firmy.

Personel musi być dobry wykonanie swojej pracy. Menedżerowie muszą być dobrzy zarządzanie swoim personelem subalternowym. Jednak nawet jeśli wszyscy są zdolni i utalentowani, wewnętrzne polityki i konflikty mogą zrujnować dobrą firmę.

Zasoby kapitałowe

Pieniądze są niezbędne dla każdej firmy, aby zrealizować swój plan. Żadna firma nie może przetrwać bez posiadania zasobów kapitałowych. Po tym, jak firma ma wystarczającą liczbę budżetu, możesz łatwo wykonać swoje projekty i rozwinąć.

Nawet w płynnej gospodarce brak pieniędzy może ustalić, czy firma przetrwa, czy umiera. Jeśli masz wystarczającą ilość kapitału, masz znacznie większą elastyczność, aby rozszerzyć działalność lub wspierać recesję gospodarczą.

Kultura organizacyjna

Jest to wspólne zachowanie członków organizacji oraz wartości, wizje, przekonania, postawy, priorytety i nawyki, na których oparte są ich działania.

Może ci służyć: wyrażenia empatii i asertywności

Odgrywać ważną rolę w konfiguracji sukcesu biznesowego, ponieważ decydujące jest, że organizacja będzie działać.

Każda organizacja ma swoją kulturę. Prawie wszystko, co wpływa na jego zdolność do konkurowania i reagowania na zmiany w środowisku zewnętrznym, a także jego sukces lub porażkę, jest konsekwencją tej kultury.

Zewnętrzne czynniki firmy

To elementy środowiska zewnętrznego. Firma nie ma kontroli nad tym, jak będą tworzyć. Reprezentują dla firmy możliwości lub zagrożenia.

Środowisko zewnętrzne można podzielić na dwie warstwy:

• Środowisko zadań.
• Ogólne środowisko.

Środowisko zadań

Składa się z czynników, które wpływają i są bezpośrednio dotknięte operacją organizacji.

Menedżer może zidentyfikować te czynniki jako szczególne zainteresowanie, zamiast konieczności radzenia sobie z najbardziej abstrakcyjnymi wymiarami ogólnego środowiska:

• Konkurenci

Na zasady firmy często wpływają konkurenci. Firmy zawsze starają się pozostać na konkurencyjnym rynku i iść dalej niż ich konkurenci. W obecnej gospodarce światowej konkurencja i konkurenci znacznie wzrosły we wszystkich aspektach.

Pozytywny efekt tego jest taki, że klienci zawsze mają opcje i ogólna jakość produktów wzrasta.

Konkurs może złamać firmę: wystarczy tylko obserwować, ile księgarń spadło i zamknęło konkurencję z Amazon.

• Klienci

Satysfakcja klienta jest głównym celem każdej firmy. Klient jest tym, który płaci pieniądze za produkty lub usługi organizacji. To oni dają korzyści, których szukają firm.

Menedżerowie muszą zwrócić szczególną uwagę na klientów, ponieważ dokonany przez nich zakup utrzymuje firmę przy życiu i solidnym.

Siła klientów będzie zależeć od agresywności konkurencji o swoje pieniądze, jakości produktów i reklamy firmy, które sprawiają, że klienci chcą kupować produkty lub usługi tej firmy, między innymi.

• Dostawcy

To te, które dostarczają materiałom lub usługom. Relacjonowanie dostawców jest ważnym zadaniem zarządzania.

Dobre relacje między firmą a dostawcami są transcendentalne, aby móc utrzymać dobre monitorowanie jakości i kosztów nabytych materiałów.

Może ci służyć: anoreksja

Ogólne środowisko

Jest to utworzone przez czynniki, które mogą mieć bezpośredni bezpośredni wpływ na działalność firmy, ale nie wpływają na ich działalność. Wymiary ogólnego środowiska są szerokie i nie są specyficzne:

• Wymiar ekonomiczny

Najważniejszymi czynnikami ekonomicznymi dla firmy są inflacja, stopy procentowe i bezrobocie.

Te czynniki ekonomiczne zawsze wpływają na zapotrzebowanie na produkty. Podczas inflacji firma musi zapłacić więcej za swoje zasoby i musi pokryć wyższe koszty, zwiększając ceny produktów.

Gdy stopy procentowe są wysokie, klienci są mniej skłonni prosić o pieniądze, a sama firma musi zapłacić więcej, gdy jest ona renderowana.

Gdy bezrobocie jest wysokie, firma może być bardzo selektywna w odniesieniu do kogo zatrudnia, ale siła nabywcza konsumentów jest niska, ponieważ mniej osób pracuje.

• Wymiar technologiczny

Odnosi się do metod dostępnych do przekształcania zasobów na produkty lub usługi. Menedżerowie muszą zachować ostrożność w wymiarach technologicznych; Decyzja inwestycyjna musi być dokładna w nowych technologiach i musi się do nich dostosować.

• Wymiar społeczno -kulturowy

Są to zwyczaje, wartości i cechy demograficzne społeczeństwa, w którym firma działa. Musi być dobrze zbadany przez menedżera.

Wskazuje standardy produktu, usług i zachowania, które społeczeństwo prawdopodobnie doceni i doceni. Standard zachowania biznesowego różni się w zależności od kultury, a także smaku i potrzeby produktów i usług.

• Wymiar polityczny-prawny

Odnosi się do przepisów handlowych, relacji między rządem a firmami oraz ogólnej sytuacji polityczno-prawnej kraju. Przepisy handlowe ustalają obowiązki i obowiązki spółki.

Dobre relacje między rządem a firmami są niezbędne dla gospodarki i, co najważniejsze, dla firmy. Ogólna sytuacja wdrażania prawa i sprawiedliwości w danym kraju wskazuje, czy istnieje korzystna sytuacja dla biznesu.

• Wymiar międzynarodowy

Odnosi się do stopnia, w jakim firma jest zaangażowana lub dotknięta biznesem w innych krajach.

Pojęcie globalnego społeczeństwa zebrało wszystkie narody, a dzięki nowoczesnej sieci technologicznej komunikacji i transportu prawie wszystkie części świata są połączone.