Szacowany koszt

Wyjaśniamy, jakie koszty, ich cechy, cele i podajemy przykłady

Szacowane koszty to liczba, która ma zostać wydana podczas opracowywania produktu lub usługi

Jakie są szacunkowe koszty?

Szacowany koszt Są one projekcją ilości kosztów, które zostaną poniesione w celu wyprodukowania produktu lub zbudowania czegoś. Kwota ta jest częścią procesu budżetu kapitałowego niezbędnego do projektu lub w ramach ceny sprzedaży podczas próbowania produktu dla klienta.

Szacowane koszty wynikają z potrzeby z góry ustalenia lub obliczenia kosztów produkcji w celu ustalenia cen sprzedaży. Są one ustalane przed wykonaniem prawdziwej produkcji na podstawie określonych przyszłych warunków, które odnoszą się do ilości produktów do wyprodukowania.

Niezawodne szacunki kosztów są niezbędne dla wszystkich projektów. Bez oszacowania kosztów nie byłoby niemożliwe przygotowanie biznesplanu, ustanowienie szczegółowych budżetów, przewidywanie wymagań dotyczących zasobów lub kontrolowanie kosztów projektu.

W sytuacji konkurencyjnej, jeśli oszacowanie kosztów firmy są zbyt niskie, możesz uzyskać zamówienie, ale ryzyko straty finansowej. Z drugiej strony, jeśli twoje szacunki kosztów są zbyt wysokie, prawdopodobnie nie będzie konkurencyjna pod względem ceny i stracić zamówienie.

Cechy szacowanych kosztów

• Aby ustalić szacowany koszt, nie stosuje się podstaw naukowych, stosowane są tylko przybliżenia.
• Szacunki są wyrażeniami opartymi na wcześniejszych doświadczeniach, ustalonych obliczeniach na temat statystyki wstępnej, a zwłaszcza dla głębokiej znajomości firmy i branży.
• Wskaż nie za co to kosztować, ale jaki produkt może kosztować.
• Są używane przez firmy, które podążają za historycznym systemem kosztów, więc opierają się na rzeczywistych kosztach z przeszłości.
• Są one używane jako przewodnik do ustalenia cen i przygotowania składek klientów.
• Są one uzyskiwane przed rozpoczęciem produkcji. Konieczne jest uwzględnienie określonej ilości produkcji w celu ustalenia kosztu jednostkowego tej kwoty.
• Istniejące warianty przy porównywaniu szacowanych kosztów i rzeczywistych kosztów muszą być zawsze dostosowywane do rzeczywistych, uzgadniając dotknięte konta.

Może ci służyć: różnice między umową a umową (z przykładami)

Szacowany system kosztów

Oszacowanie całkowitego kosztu wymaga wprowadzania informacji w zautomatyzowanym systemie, takim jak system planowania zasobów produkcyjnych (MRP).

System wykorzystuje godziny pracy, godziny maszynowe, stawki na godzinę dla pracy i maszyn, ogólne stawki wydatków, trasy operacyjne i listy materiałów w celu obliczenia szacowanego kosztu.

Drogi operacyjne to seria kroków niezbędnych do produkcji produktów, w tym obszary pracy oraz powiązane godziny i stawki.

Listy materiałowe to niezbędne elementy do montażu lub wyprodukowania produktów na wyższym poziomie, a szacunki zakupionych przedmiotów wynikają z uśredniania prawdziwych poprzednich kosztów zakupów. System kosztów stwarza szacunkowe koszty poprzez zgromadzone koszty.

Szacowane cele kosztowe

• Określanie kosztów jednostkowych produktów, aby wnieść wkład w ustalenie cen sprzedaży z wyprzedzeniem i być w stanie przygotować wkłady cenowe dla klientów.
• Wycena rachunkowości produkcji w procesie i zakończona.
• Ustalenie kosztów produkcji sprzedawanych towarów.
• Poznaj artykuły, które można sprzedawać po różnych cenach, zgodnie z ich rentownością, ustanawiając maksymalne i minimalne ceny sprzedaży, jeśli pozwala na to podaż i popyt.
• Zdecyduj, czy będzie nadal produkować, czy kupować przygotowywany przedmiot, a także ocenić wykonalność kosztów wyprodukowania nowego artykułu.
• Uwzględnij podaż rynkową i popyt, a także odpowiednia konkurencja, biorąc pod uwagę obecne ceny rynkowe i porównywanie ich z obliczonymi szacunkami.
• Do uzyskania przed produkcją prowadzi do poprawnych zasad w funkcjach produkcji, zakupu i dystrybucji.
• Ułatwić bezpieczne szacunki poprzez zmianę projektowania produktu lub jego procedury produkcyjnej.
• Służyć jako narzędzie do kontroli wewnętrznej i profilaktycznej.
• Pomoc w zarządzaniu decyzjami w zakresie planowania i wizualizacji trudności w horyzoncie.

Może ci służyć: jakie są ceny względne? (Z przykładami)

Szacowane przykłady kosztów

Pierwszy przykład

Rentowność jest wrażliwa i zasługuje na ochronę przez dobre oszacowanie kosztów. Zarządzanie projektem, który został niedoceniany pod względem kosztów, może być strasznym doświadczeniem; Może generować demoralizację, ponieważ wszystkie prognozy kosztów będą służyć jedynie do oceny wielkości bezpośredniej straty.

Celem musi być jak najwięcej zmniejszyć ilość nieznanych zmiennych lub ryzyka.

Być projektem, który został sprzedany za cenę 1 000 000 USD, biorąc pod uwagę szacowany całkowity koszt 850 000 USD. Rentowność budżetowa wyniosła 150 000 USD, 15 % ceny sprzedaży.

Załóżmy, że teraz projekt naprawdę kosztował 910 000 USD zamiast szacowanego 850 000 USD. Ta zmienność kosztów w wysokości 60 000 USD stanowi błąd szacunkowy wynoszący około 7 %.

Niektórzy mogą pomyśleć, że to niewielki błąd, a kierownik projektu byłby zachwycony takim rezultatem. Jednak błąd oszacowania kosztów wynoszący 7 % powoduje znaczne zmniejszenie rentowności.

W tym przykładzie 150 000 USD zostało zmniejszone do zaledwie 90 000 USD, a redukcja nie 7 %, ale 40 %; Oczekiwana rentowność została zmniejszona prawie w połowie drogi. W ten sposób kierownictwo firmy i innych zainteresowanych stron zobaczy ten wynik.

Drugi przykład

Podstawą włączenia szacunkowych kosztów do rachunkowości spółki jest następujące dane:

Obliczanie szacowanego arkusza kosztów na jednostkę

• Surowiec: 200 USD.
• Bezpośrednia praca: 300 USD.
• Koszty produkcyjne: 150 USD.

Może ci służyć: ciągły wzrost: koncepcja, cechy i przykłady

Całkowite szacunkowe koszty produktu: 200 USD + 300 USD + 150 USD = 650 USD

Jest rejestrowany w rachunkowości okresu zgodnie z wyprodukowaną kwotą:

• Produkcja w procesie 300 jednostek na podstawie szacowanych kosztów: 650 x 300 USD = 195 000 USD.
• Gotowa produkcja 200 jednostek przy szacowanych kosztach: 650 x 200 = 130 000 USD.
• Koszt sprzedawany z kosztami szacowanymi: 650 x 200 USD = 130 000 USD.
• Rejestracja rzeczywistych kosztów całkowitego produktu: 850 USD.
• Koszt towarów sprzedawany po realnych kosztach poniesionych: 850 x 200 USD = 170 000 USD.

Skonfrontuj koszty sprzedawanych towarów (CMV) przy szacowanych kosztach w porównaniu do realnych kosztów:

• CMV szacowane koszty = 130 000 USD.
• CMV Rzeczywiste koszty = 170 000 USD.

Określenie zmian między rzeczywistym kosztem według szacunków, generując korekcję rachunkowości: 170 000 - 130 000 USD = 40 000 USD.

Dostosuj na 200 USD (850 - 650 USD) Szacowany arkusz kosztów na jednostkę na następny okres.

Bibliografia

1. Steven Bragg (2017). Szacowany koszt. Księgowódzki. Zrobione z: księgowych.com.
2. Bob Turek (2017). Jak obliczyć całkowity szacowany koszt. Bizfluent. Zaczerpnięte z: Bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Metody szacowania kosztów w rachunkowości. Small Business - Chron.com. Zaczerpnięte z: Smallbusiness.Chron.com.
4. Księgownictwo (2018). Rozróżnienie między kosztem standardowym a kosztami szacunkowymi. Zrobione z: księgownictwa.Blogspot.com.
5. Greves &: B. Schreiber (2018). Techniki kosztów inżynierii w tym. Europejska agencja kosmiczna. Zaczerpnięte: to.int.