Wartości organizacyjne Charakterystyka, znaczenie, przykłady

Wartości organizacyjne Są uważane za najważniejsze zasady generowania środowiska harmonii, a zatem o wysokiej wydajności w organizacji. Wytrwałość, uczenie się, dyscyplina i samokrytyka to jedne z najważniejszych wartości organizacyjnych.

Wartości te składają się na kulturę organizacyjną, która odpowiada faktowi, że te przekonania lub sposoby postępowania dzięki temu firma może odróżnić się od innej, nawet jeśli oba są częścią tego samego sektora lub są oddane dokładnie temu samemu.

Poznaj wartości organizacyjne firmy prowadzą do większej wydajności i zaangażowania. Źródło: Pixabay.com

Ponieważ wartości organizacyjne są tak fundamentalne w firmie, ma istotne znaczenie, aby wszyscy ci, którzy uczynili życie w organizacji, mieli absolutną jasność na temat tych wartości i za pośrednictwem tego, jak mogą się rozwijać.

Aby wartości organizacyjne miały rzeczywisty pozytywny wpływ w spółce, konieczne jest ich udostępnienie i zatrzymanie przez wszystkich członków organizacji. W przeciwnym razie będą to tylko słowa, które nie będą miały oczywistego wpływu na wyniki firmy.

[TOC]

Charakterystyka wartości organizacyjnych

Są jasne

Ważne jest, aby wartości organizacyjne były jasne i precyzyjnie określone. Muszą być łatwe do zrozumienia przez członków organizacji, aby w ten sposób mogli zrozumieć swoje implikacje i przyjąć je w codziennej pracy w firmie.

Są one związane z duchem firmy

Konieczne jest, aby wartości organizacyjne były zgodne z konkretną misją i wizją firmy. Z tego powodu wybór tych wartości nie powinien być arbitralny, ale musi reagować na ducha organizacji.

Każda firma jest inna, mimo że ma wspólne elementy z innymi z tego samego sektora, i właśnie to wartości organizacyjne przyczyniają się do odróżnienia jednej instytucji od drugiej w konkretny sposób.

Tak więc wartości organizacyjne odpowiadają tej cennej marce, która opisuje firmę i czyni ją bardziej konkurencyjną w oczach klientów.

Są podstawą do podejmowania decyzji

Przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji, od najbardziej codziennych do najbardziej transcendentalnych, członkowie firmy muszą rozważyć wartości organizacyjne.

Wynika to z faktu, że wartości te, które definiują trasy akcji, które wolą podążać za jedną firmą w przeciwieństwie do drugiej. Te trasy działania zdefiniują uzyskane cele, więc koncentracja na odpowiednich wartościach organizacyjnych decyduje się na udane wyniki.

Motywują

Wartości organizacyjne są motywującym lub pchającym elementem dla pracowników firmy, ponieważ są to pojęcia, za pomocą których promuje się poprawa osobistej i zawodowej.

Może ci służyć: sądy honorowe

Wartości te muszą być postrzegane przez pracowników jako sposób osiągnięcia samokontroli, a jednocześnie osiągnąć sukces organizacji Grace do szkolenia doskonałych możliwości w zespole roboczym.

Gdy wartości organizacyjne są odpowiednio stwierdzone, stanowią one silną motywację dla członków firmy, którzy zawsze będą starać się dołożyć wszelkich starań, aby osiągnąć cele wyznaczone przez dyrektywa firmy.

Generować poczucie przynależności

Ta funkcja jest związana z poprzednim. Kiedy pracownik czuje się zmotywowany i uwzględniony przez organizację, poczucie przynależności jest generowane, co sprawia, że ​​zaangażuje się w firmę do maksymalnego punktu i jest świadomy własnej odpowiedzialności za spełnienie ich zobowiązań pracy.

Wartości organizacyjne są udostępniane przez wszystkich członków firmy, więc stają się wspólnym elementem, który łączy wszystkich i czyni je częścią świetnego projektu.

Historycznie, dla istoty ludzkiej zawsze ważne było, aby czuć, że jest to część czegoś, ponieważ jesteśmy istotami o charakterze społecznym. Z tego powodu naturalne jest, że czujemy się dobrze, gdy rozwijamy poczucie przynależności do organizacji.

Działania, z którymi są wdrażane

Planowanie programów szkoleniowych

Niektóre firmy organizują spotkania, spotkania lub współistnienie, w których starają się bezpośrednio poinformować, jakie są wartości organizacyjne firmy i jak mają zastosowanie w instytucji.

Może to być bardzo skuteczny sposób na opublikowanie tych wartości, ponieważ są one oficjalnie promowane i unika się złych interpretacji. Podobnie programy te mogą również koncentrować się na opracowaniu działań związanych z określoną wartością.

Na przykład, jeśli jedną z wartości organizacyjnych firmy jest punktualność, można oferować warsztaty związane z prawidłowym zarządzaniem czasem; lub jeśli wartość różnicującą jest proaktywność, rozmawia o sposobach innowacji w firmie lub jak uniknąć zwlekania.

Organizacja tego rodzaju wydarzenia odzwierciedla znaczenie, jakie firma nadaje swoim wartościom i może zapewnić pracownikom bezpieczeństwo, że organizacja ma prawdziwą motywację do promowania zarówno osobistej, jak i zawodowej poprawy pracowników.

Tworzenie konkretnych praktyk związanych z wartościami

Wartość organizacyjną można lepiej zrozumieć, czy jest ona powiązana z konkretną praktyką lub czynnością.

Skuteczną strategią jest promowanie wartości z abstrakcji i zintegrowanie jej z codziennymi praktykami dnia -do firmy, podobnie jak na spotkaniach z klientami, w sposób komunikowania się w firmie lub nawet w sposobie fizycznej przestrzeni w sprawie organizacja.

Może ci służyć: wzorce kulturowe

Promocja osiągniętych celów

Ważne jest, aby pracownicy wiedzieli, że ich działania przyczyniają się bezpośrednio do generowania pozytywnych wyników w organizacji, szczególnie gdy wyniki te pochodzą z takich abstrakcyjnych elementów, jak wartości organizacyjne.

Dlatego ważne jest, aby przekazać pracowników, jakie cele zostały osiągnięte i jak wartości organizacyjne wpłynęły na uzyskanie tych celów. Spowoduje to, że członkowie firmy zauważą, że ich wysiłki i sposoby zachowania są produktywne.

Uznanie dla wybitnych pracowników

Może być bardzo motywujące do uznania osób osobom, których zachowanie przyjmuje wartości organizacyjne jako filar, a motywacja ta dotyka zarówno uznania, jak i w innych członkach firmy, którzy poczują, że ich wysiłki można również rozpoznać.

Znaczenie

Jak wspomnieliśmy wcześniej, wartości organizacyjne są podstawą, na której ustanawia się firma. W zakresie, w jakim wartości te są jasne i są codzienne, bardziej wydajne i produktywne będą wspomniane firma, ponieważ wszyscy jej pracownicy będą skoncentrować się na realizacji najbardziej korzystnych działań dla instytucji.

Organizacja o dobrze zdefiniowanych wartościach ma bardziej precyzyjny plan działania, a wszystkie jej procedury są zgodne z jej misją i wizją. Jest to postrzegane jako pozytywny element przez klientów, którzy będą bardziej zainteresowani połączeniem się z organizacją.

Ponadto wartości organizacyjne są różnicującymi czynnikami par excellence, ponieważ to one określają główne cechy firmy, jak zachowuje się w jej idealnej publiczności i jak wykonywa działania, za pomocą których zapewnia swoje produkty lub usługi dla twoich KLIENCI.

Przykłady

Dyscyplina

Ta wartość odzwierciedla prawość, która charakteryzuje firmę. Organizacja oparta na dyscyplinie zobowiązuje się do pełnego spełnienia jej obowiązków, co oznacza, że ​​istnieje szacunek dla klienta i we wszystkich wewnętrznych procesach firmy.

Proaktywność

Wartość proaktywności odnosi się do możliwości szybkiego i wydajnego reagowania na wymagania klientów.

Podobnie odzwierciedla motywację firmy do posiadania inicjatyw mającego na celu przewidywanie przyszłych wymagań i ustalenie, jakie formy można objąć.

Samokrytyzm

Dzięki tej wartości firma wyraża gotowość do ciągłego poprawy w wyniku oceny i przeglądu swoich sposobów działania, co gwarantuje ewolucję pod względem wydajności pracowników.

Może ci służyć: język symboliczny

W tym przypadku ważne jest, aby promować konstruktywny aspekt samookrytyzmu, w przeciwnym razie będzie miał efekt przeciwny do zamierzonego, ponieważ będzie on miał tendencję do demotywowania i stanowi moralne obciążenie dla pracowników.

Wytrwałość

Spółka, której centralną wartością organizacyjną jest wytrwałość, oznacza, że ​​nie poddaje się przeciwnościom przeciwności i że proponuje się osiągnięcie proponowanych celów, chociaż istnieje wrogi kontekst.

Ogólnie w dziedzinie biznesowej wytrwałość jest jedną z najbardziej decydujących wartości osiągnięcia celów.

Uczenie się

Uczenie się jako wartość organizacyjna odzwierciedla usposobienie, że firma musi stale aktualizować, aby zaoferować klientom lepsze produkty i usługi.

Ta wartość oznacza, że ​​firma oczekuje, że jej pracownicy pozostaną na stałym szkoleniu, aby w pełni spełnić oczekiwania klientów.

Odpowiedzialność

To kolejna wartość, która podkreśla szacunek. Odpowiedzialna firma szanuje uzgodnione czasy, nie daje mniej niż to, co oferuje i jest ustawiona przed klientami jako niezawodna instytucja.

Podobnie odpowiedzialność sugeruje, że wszystkie decyzje podejmowane w firmie są starannie badane, aby sektory zaangażowały korzyści lub przynajmniej nie były ofiarami odszkodowania.

Przyjaźń klientów

Składa się z nawyku dobrze traktowania klienta, życzliwością i przyjaznym sposobem.

Innowacja

Tendencja do wprowadzania innowacji produktów i usług, bez pozostania w przeszłości.

Bibliografia

1. Jimenez, J. „Wartość wartości w organizacjach” w wartości wartości. Pobrano 12 marca 2019 r. Z wartości wartości: Elvalordelos Valores.com
2. Keropyan, a. „Jak wspierać wartości firmy” w EAE Business School. Pobrano 12 marca 2019 r. Przez EAE Business School: Wyzwania dyrektywy.Eae.Jest
3. Linares, m. „Metodologia pracy z wartościami organizacyjnymi” w Gestiópolis. Pobrano 12 marca 2019 r. Z Gestiópolis: Gestiopolis.com
4. „6 najważniejszych wartości organizacyjnych dla Twojej firmy” w Grupo Misol. Pobrano 12 marca 2019 r. Przez Grupo Misol: Grupomisol.com
5. Valbuena, m., Morillo, r., Salas, zm. „System papierów wartościowych w organizacjach” w sieci czasopism naukowych w Ameryce Łacińskiej i Karaibach, Hiszpanii i Portugalii. Pobrano 12 marca 2019 r. Z Network of Scientific Journals z Ameryki Łacińskiej i Karaibów, Hiszpanii i Portugalii: Redalyc.org
6. Dylan, e. „Wartości organizacyjne: najbardziej niewykorzystany zasób korporacyjny” w Forbes. Pobrano 12 marca 2019 r. Z Forbes: Forbes.com