Jednostka dowodzenia

Jednostka polecenia odnosi się do faktu, że żaden podwładny nie może otrzymywać zamówień od więcej niż jednego przełożonego

Co to jest jednostka dowodzenia?

jednostka dowodzenia Jest to zasada zarządzania, która stwierdza, że ​​żaden podporządkowany w organizacji nie musi otrzymywać zamówień i informować więcej niż jednego przełożonego. Jego celem jest zapewnienie jedności wysiłku, pod osobistą odpowiedzialną, do wykonania zadania.

Jednostka dowodzenia jest jedną z czternastu zasad zarządzania Henri Fayol. Ta zasada określa, że ​​powinien być jedynie lepszy dla podwładnego. To znaczy pracownik lub pracownik nie powinien mieć wielu szefów.

Jeśli pracownik lub podwładny musi pracować pod wpływem wielu bossów, tworzy to mylącą sytuację, dylemat i zaburzenie. Wpływa również na ogólną wydajność, wydajność i korzyści organizacji.

Dlatego, zgodnie z zasadą jednostki dowodzenia, zbyt wielu szefów lub przełożonych nie powinno kierować ani nadzorować tej samej pracy wykonanej przez pracownika lub pracownika.

Innymi słowy, praca pracownika lub pracownika musi być zawsze nadzorowana przez jednego szefa.

Charakterystyka jednostki dowodzenia

- Jednostka dowodzenia odnosi się do zasady zarządzania, która stwierdza, że ​​posiadacz stanowiska powinien otrzymać zamówienia od jednego bossa i zgłosić się do tego samego bossa.

- Celem jednostki dowodzenia jest zapobieganie podwójnemu podporządkowaniu. Dlatego unikaj podporządkowania wielu nadzorcom.

- Koncentruje się na jednym pracowniku lub podrzędnym.

- Rezultatem jednostki dowodzenia jest to, że zasada ta prowadzi do skutecznej pracy podwładnych.

Może ci służyć: dlaczego stworzenie MFW ważne?

- Może istnieć zarówno w dużych, jak i małych organizacjach.

- Ustanawia związek między przełożonym a podwładnym.

- Potrzebne jest ustalenie odpowiedzialności każdej osoby w organizacji.

- W małej firmie struktura może automatycznie śledzić jednostkę dowodzenia, gdy pojedynczy właściciel lub menedżer ma całkowitą kontrolę nad każdą odpowiedzialnością zarządczy.

- Jednostka dowodzenia oznacza, że ​​każdy pracownik informuje jednego przełożonego. Twój przełożony z kolei informuje jedną osobę. Jednak każdy przełożony może mieć więcej niż podporządkowany.

Znaczenie jednostki dowodzenia

Jednostka dowodzenia unika możliwości, że pracownik nie wie, jakie zamówienia należy podążać lub do kogo zgłosić. Dotyczy to nawet gdy organizacja jest kierowana przez komitet.

Na przykład w Stanach Zjednoczonych kurator szkół publicznych jest odpowiedzialny w codziennych działaniach przed Prezesem Rady Szkolnej, nie przed Ogólną Radą Szkoły.

Jednostka dowodzenia może pomóc w zapobieganiu problemom, takim jak pracownik odczuwa potrzebę reagowania na więcej niż jednego szefa lub sytuacji, w której nadzorca wysokiego poziomu wysyła bezpośrednio członka zespołu, bez konsultacji z bezpośrednim przełożonym tego członka.

To zwiększa proces zarządzania zarówno członków zespołu, jak i przełożonych. W rezultacie generuje mniej zamieszania i chaosu, w odniesieniu do zadania przypisanego do pracownika i wyników uzyskanych w efektywnym wykonywaniu ich funkcji.

Zasady zarządzania

Henri Fayol, francuski inżynier i menedżer kopalni, był tym, który wymienił 14 zasad zarządzania. Dwie z tych zasad zarządzania to jednostka dowodzenia i jednostka zarządzania.

Może ci służyć: Cambaceo

Wspólna dla wszystkich członków tej szkoły była próba ekstrapolarnego, z ich praktycznych doświadczeń w role zarządzania dużych organizacji, zbiór zasad dotyczących skutecznego i skutecznego administrowania administracją.

Zostało to zdefiniowane przez Fayol pod względem prognozy, planowania, organizacji, dowodzenia, koordynacji i kontroli.

W tym celu administracja musi działać zgodnie z zestawem zasad, które są ważne, niezależnie od środowiska i celów organizacji. Zasady te obejmowały zasadę jednostki dowodzenia, wyraźną hierarchię i specjalizacja zatrudnienia.

Jednostka dowodzenia i jednostka zarządzania

Jednostka dowodzenia mówi, że każdy pracownik jest odpowiedzialny za jednego przełożonego, a zatem otrzymuje jego rozkaz, związany z zadaniem, które należy wykonać.

Zgodnie z tą zasadą podwójne podporządkowanie jest całkowicie ignorowane. Oznacza to, że pracownik będzie odpowiedzialny za jednego przełożonego, który z kolei poinformuje menedżera i tak dalej.

Osoba, przed którą musi odpowiedzieć pracownik, jest bezpośrednio na stanowisku pracownika, zwana bezpośrednim szefem.

Z drugiej strony jednostka kierunkowa oznacza, że ​​zestaw działań, które mają wspólny cel, należy przeprowadzić zgodnie z unikalnym planem, a także pod jednym bossem.

Jednostka dowodzenia jest związana z skuteczną pracą podwładnych w organizacji. W przeciwieństwie do jednostki zarządzania wskazano, że każda jednostka organizacji musi wyrównać ten sam cel, poprzez zorganizowane wysiłki.

Zalety jednostki dowodzenia

- Jednostka dowodzenia pomaga rozwinąć lepszy związek, znacznie wyraźniejszy, między przełożonymi i ich podwładnymi.

Może ci służyć: cykliczne bezrobocie

- Powoduje to jasne i dobrze zorganizowane autorytet i odpowiedzialność między różnymi poziomami siły roboczej organizacji.

- Pomaga zmniejszyć lub uniknąć powielania pracy między różnymi poziomami siły roboczej organizacji.

- Jednostka dowodzenia pomaga menedżerom prawidłowe podejmowanie szybkich lub natychmiastowych decyzji.

- Jednostka dowodzenia zapewni skuteczną i wydajną dyscyplinę personelu w organizacji.

- Jednostka dowodzenia gwarantuje lepszą koordynację i pracę zespołową pracowników w organizacji.

- Zwiększyć motywację i generuje pozytywne nastawienie wśród pracowników organizacji.

- Prowadzi do większej wydajności towarów i usług. Dlatego tworzy lepszy wizerunek lub markę organizacji na rynku.

Przykład

Prawidłowa jednostka poleceń przepływa z menedżera do zastępcy menedżera, menedżera dołączonego do przełożonego, przełożonego do kierownictwa, a wreszcie dyrektora dla pracowników.

Zgodnie z zasadą jednostki dowodzenia organizacja musi przestrzegać prawidłowego jednostki poleceń. 

Bibliografia

1. Surbhi. Różnica między jednością dowodzenia a jednością kierunku. Zaczerpnięte z kluczowych.com.
2. Klasyczna teoria zarządzania. Zaczerpnięte z finansowego-deficytu.wolny słownik.com.