Biografia Richarda Beckharda i wkład w administrację

Richard Beckhard Był teoretykiem organizacyjnym w Ameryce Północnej i przywiązany nauczycielem w Massachusetts Institute of Technology. Był pionierem rozwoju organizacyjnego. Beckhard jest autorem Rozwój organizacyjny: strategie i modele, Klasyczna praca w dziedzinie organizacyjnej korporacyjnej.

Jest uznawany za wdrażanie wiedzy w naukach behawioralnych do świata biznesu w celu poprawy skuteczności w metodach organizacyjnych. Zaprojektował z Davidem Gleicherem „Formuła zmian”, która wskazuje kroki w celu wygenerowania pozytywnej zmiany w organizacji, biorąc pod uwagę koszty, jakie sugeruje zarządzanie.

Richard Beckhard

Zdefiniowany rozwój organizacyjny podkreśla, że ​​jest to wysiłek wymagający poprzedniego planu i uczestnictwa całej organizacji.

Dziś Beckhard jest uznawany za jednego z pionierów rozwoju organizacyjnego, który zrewolucjonizował branżę w połowie wieku.

[TOC]

Biografia

Richard Beckhard urodził się w Nowym Jorku w 1918 roku. Pomimo konkurencji w dziedzinie organizacyjnej, rozpoczął życie zawodowe w teatrze. Początkowo pełnił funkcję aktora, ale wkrótce stanie się pokazami na Broadwayu.

Podczas II wojny światowej Beckhard był odpowiedzialny za reżyserię i przenoszenie produkcji jako rozrywki dla żołnierzy na Pacyfiku. To doświadczenie doprowadziło go do pracy w 1950 roku Narodowe laboratoria szkoleniowe (NTL), instytut zastosowania nauk behawioralnych.

Pioneer rozwoju organizacyjnego

Beckhard był odpowiedzialny za optymalizację sceny, aby eksperymenty były skuteczne. Właśnie w tym okresie opracował pierwsze błysk rozwoju organizacyjnego, ponieważ musiał poradzić sobie z różnymi grupami ludzi, wszystkie z różnymi potrzebami i funkcjami

Może ci serwować: Balophobia (Fobia na karaluchy)

Pod koniec lat 50. rozpoczął współpracę z profesorem Douglas McGregor, twórcą Departamentu Studiów Organizacyjnych MIT. W 1967 roku, przy wsparciu NTL, uruchomił organizacyjną sieć rozwoju, program do szkolenia specjalistów w tej dziedzinie.

Odtąd uruchomił różne programy szkoleniowe dla organizacji i uniwersytetów; Założył także u żony stowarzyszeń wsparcia dla biznesu zarządzanego przez rodziny.

Napisał 8 książek na temat rozwoju organizacyjnego i rozwiązywania problemów. Richard Beckhard zmarł w wieku 81 lat, 28 grudnia 1999 r. W Nowym Jorku.

Wkład w administrację

Dla Beckharda siła organizacji jest w kapitale ludzkim i pracą zespołową

Beckhard jest uznawany za skłonność do rozwiązywania problemów w organizacjach. Niezależnie od tego, czy korzystanie z nauk behawioralnych, czy ich wiedzy empirycznej na temat potrzeb organizacji, jej wkład w dziedzinę rozwoju organizacyjnego jest dziś uważany za klasyczne podstawy praktyki.

Rozwój organizacyjny

Beckhard był ważnym elementem rozwoju organizacyjnego. Ta praktyka koncentruje się na poprawie relacji interpersonalnych między członkami organizacji.

Osiąga się to poprzez utworzenie atmosfery integracji dla członków, ponieważ muszą odczuwać część zespołu.

Nacisk na rozwój organizacyjny polega na wzmocnieniu kapitału ludzkiego; Od połowy wieku, autorzy tacy jak Beckhard byli w swoim czasie, ponieważ chociaż branża priorytetowo traktowała wydajność techniczną, rozwój organizacyjny wymaga kreatywnych ludzi, z pomysłami i inicjatywami.

Może ci służyć: frazy prawnika

Obecnie rozwój organizacyjny uznaje znaczenie edukacji i szkolenia zasobów ludzkich, ponieważ będzie to najważniejszy agent zmian dla osiągnięcia celów i osiągnięcia celów w średnim i długoterminowym.

Zmień formułę

Beckhard opracował w 1987 r. Uproszczoną formułę zmian z Davidem Gleicherem. To małe i proste narzędzie jest przydatne do wizualizacji znaczenia i możliwości rozwoju, które przychodzą w parze ze zmianą w organizacji.

Formuła reprezentuje zmianę myśli dla nowej szkoły, w której zaangażowanie i aktywne uczestnictwo pracownika są kluczowym elementem sukcesu organizacji; Jest to całkowicie przeciwne do taylorizmu, sposobu pracy, który przenikał w organizacjach na początku ubiegłego wieku.

Formuła to „i x v x p> r”, gdzie „i” to niezadowolenie, „v” reprezentuje wizję, „p” Pierwsze kroki i opór „zmiany”.

Stwierdza, że ​​aby przezwyciężyć opór wobec zmian i odnieść sukces w zakresie celów, każda organizacja musi najpierw zidentyfikować źródło niezadowolenia, utworzyć plan i podjąć działania poprzez niewielkie zmiany.

Model GRPI

W 1972 roku Beckhard zaprojektował model rozwoju organizacyjnego o nazwie GRPI)Cele, role, proces, relacje interpersonalne).

Cele, role, relacje procesowe i interpersonalne są, według Beckarda, cztery centralne elementy skutecznej pracy zespołowej.

Cele

Są to podstawa wszelkiej dobrej pracy zespołowej, ponieważ pomagają zidentyfikować wspólne cele. Brak celów zdecydowanie ograniczyłby zdolność zespołu roboczego. Aby być realistą, cele muszą być konkretne, wymierne i istotne.

Może ci służyć: przywspółczulny układ nerwowy: funkcje, neurony, podziały

Role

Obowiązki każdego członka zespołu muszą być zdefiniowane i jaki jest ich poziom autorytetu. Ponadto należy je wyrównać, aby uzyskać lub osiągnąć cel.

Zespół roboczy nie powinien rozpocząć działań, dopóki wszyscy jego członkowie nie zrozumieją i nie zgodzą się z ról.

Proces

W organizacjach posiadanie stałych i znormalizowanych procesów jest skutecznym sposobem zwalczania trudności w podejmowaniu decyzji i koordynacji zadań.

Skuteczny proces musi być jasny, być otwarty na komunikację i mieć konstruktywne sposoby radzenia sobie ze zwykłymi konfliktami organizacji.

Relacje

Jest to najważniejszy aspekt pracy zespołowej. W przypadku zjednoczenia wysiłków między dwiema lub więcej osobami konieczne jest, aby istniało środowisko pracy, w którym zaufanie, komunikacja, informacje zwrotne i zachęty niezbędne do rozwoju kreatywnych pomysłów dominują.

Ułatwienie tych czterech aspektów w organizacji polega na rozstrzygnięciu sukcesu pracy zespołowej. Według Beckharda GRPI jest gwarancją wydajności w każdym projekcie, do którego jest prawidłowo stosowany.

Bibliografia

1. Akademicki (s.F.) Richard Beckhard: Symboliczna formuła zmiany. Odzyskany z esacademicki.com
2. Iglesias, t. (2015) Model GRPI. Techniki zarządzania projektami. Odzyskane z zarządzania projektami.com
3. McCollom, m. (1997) do biografii Richarda Beckharda. Journal of Applied Behavioural Science. Odzyskane z czasopism. SagePub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adiunct Professor Richard Beckhard umiera wiek 81. Instytut Technologii w Massachusetts. Odzyskane z wiadomości.MIT.Edu
5. Zarządzanie oparte na wartości (s.F.) Podsumowanie formuły zmiany autorstwa Richarda Beckharda. Pobrano z ValueBedManagement.internet