Pochodzenie zarządzania przedsiębiorstwem (dziewiętnasty wiek XXI)

On Pochodzenie zarządzania przedsiębiorstwem Jest to postrzegane przez niektórych ludzi jako konceptualizacja ostatniej nowoczesności. Jednak inni wykrywają podobną myśl w zarządzaniu budowniczymi piramid starożytnego Egiptu i sumeryjskich kupców.

Wraz ze zmianami generowanymi w miejscach pracy przez rewolucje przemysłowe XVIII i XIX wieku teoria i praktyka wojskowa przyczyniły się do niedawno popularnych podejść do zarządzania fabrykami. Chociaż osoba może założyć firmę, jest ona bardziej trwała, gdy jest pod opieką wielu i kiedy wielu chce go utrzymać.

Biorąc pod uwagę skalę większości operacji komercyjnych i brak zapisów przed rewolucją przemysłową, w tym czasie większość właścicieli firm miała sens, aby same wykonywać funkcje zarządzania.

Jednak wraz ze wzrostem wielkości i złożoności organizacji podział między właścicielami i menedżerami operacyjnymi, którzy są niezależnymi specjalistami w zakresie planowania i kontroli.

XIX wiek

Renomowani ekonomiści, tacy jak John Stuart Mill i Adam Smith, zapewnili teoretyczne pochodzenie dla alokacji zasobów, problemów z produkcją i cenami.

Menedżerowie najemni jako grupa możliwa do zidentyfikowania stała się przeważająca po raz pierwszy pod koniec XIX wieku.

Frederick Taylor's Scientific Management

Pierwsza współczesna szkoła myślenia o zarządzaniu oparła się na zasadach zarządzania naukowego Fredericka Taylora, które powstały pod koniec XIX wieku.

Frederick Taylor

Zasady zarządu naukowego Taylora koncentrowały się na systemie zamiast pracownika, stawiając rolę menedżerów powyżej roli personelu spoza menedżera.

Kierownictwo było bardzo „od góry do dołu”, z ścisłą kontrolą nad ludźmi i procesami we wszystkich branżach.

Może ci służyć: budżet główny

Dwudziesty wiek

Około 1920 r. Pojawiły się pierwsze kompleksowe teorie zarządzania. Harvard Business School zaoferowała pierwsze tytuł magistra administracji biznesowej w 1921 roku.

1932 - Hawthorne Studies

Nowy sposób myślenia pojawił się po tym, jak Elton Mayo zaczął kwestionować zasady zarządzania naukowego.

Poprzez eksperymenty Hawthorne'a może doszedł do wniosku, że czynniki ludzkie były często bardziej ważne dla motywowania pracowników do wyższego poziomu wydajności. Charakterystyka fizyczna środowiskowa były mniej ważne.

1946 - Rozwój organizacyjny

Kurt Lewin jest znany w dziedzinie rozwoju organizacji i badań dynamiki grup.

Jego badania wykazały, że uczenie się w organizacjach jest ułatwione, gdy istnieje konflikt między konkretnym doświadczeniem a analizą.

1954 - Maslow potrzebuje hierarchii

Piramida Maslowa. Źródło: Prywatne opracowanie: @azualities

Abraham Maslow przedstawił swoją hierarchię potrzeb w książce zatytułowanej Motywacja i osobowość, duży wpływ na to, jak menedżerowie postrzegali motywację pracowników.

Maslow zgrupował kategorie ludzkich potrzeb w piramidzie. Pracownicy muszą zaspokoić potrzeby najniższego poziomu, zanim poczuli się zmotywowani do zaspokojenia potrzeb najwyższego poziomu.

Podstawą piramidy są potrzeby fizjologiczne, a następnie potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby miłości i przynależności, potrzeby szacunku i samowystarczalne potrzeby.

1954 - Przywództwo i zarządzanie

Peter Drucker w swojej książce Praktyka zarządzania Rozważ, że kierownictwo składa się z pięciu podstawowych funkcji. To są:

- Planowanie i ustalenie celów.

- Organizacja grupy.

- Motywacja i komunikacja.

- Ocena wydajności.

- Rozwój ludzi.

1959 - czynniki higieniczne i motywacyjne

Frederick Herzberg opracował listę czynników higienicznych opartych na hierarchii potrzeb Maslowa.

Może Ci służyć: Koszty systemu kosztów: CharakterystykaFrederick Herzberg

Czynniki higieniczne muszą być obecne w pracy, zanim menedżerowie będą mogli użyć czynników motywacyjnych, aby stymulować wydajność pracowników.

1960 - Teoria X i teoria i

Zasady teorii X i Douglas McGregor składają się z zasad, które wpływają na sformułowanie i stosowanie polityk i praktyk w leczeniu pracowników.

1964 - Grid Management

Robert Blake i Jane Mouton opracowali model zarządzania, który konceptualizuje style zarządzania i relacje.

Jego model wykorzystuje dwie osie: „troska ludzi” rysuje za pomocą osi pionowej, a „troska o zadanie” jest wzdłuż osi poziomej, aby opisać różne style zarządzania i sposoby nawiązania kontaktu z pracownikami.

70. - planowanie strategiczne

Zmieniono podejście do funkcji pomiaru narzędzi takich jak planowanie strategiczne. Wspólna matryca wzrostu i SWOT wykorzystano do sformalizowania procesów planowania strategicznego.

1980 dekada - przewaga konkurencyjna

Ponieważ środowisko biznesowe stało się coraz bardziej konkurencyjne i połączone, przewaga konkurencyjna stała się priorytetem dla organizacji.

Narzędzia takie jak całkowitą jakość i zarządzanie Six Sigma zastosowano w celu poprawy wydajności.

Dekada 1990 r. - Optymalizacja procesu

Reingineering procesowy został spopularyzowany. W połowie dekady 60 % firm, które zintegrowały listę listy Fortune 500, twierdziło, że ma plany lub już je założyło.

Bardziej holistyczne podejście, skoncentrowane na całej organizacji i wdrażaniu strategii wzrosło na scenę. Pojawiły się narzędzia takie jak mapy strategiczne i formy zarządzania.

1990 - Organizacja edukacyjna

Peter Senge spopularyzował organizację uczenia się z książką Piąta dyscyplina: sztuka i praktyka organizacji edukacyjnej.

Pięć dyscyplin jest obecnych w organizacjach edukacyjnych. Są następujące:

Może ci służyć: tło marketingu i ewolucji do dziś

- Domena osobista.

- Myślenie systemowe.

- Wspólna wizja.

- Modele psychologiczne.

- Uczenie się zespołu.

1995 - Etyka w zarządzaniu

Idea etyki w zarządzaniu zmieniła wizję pracowników. Przeszli od kosztu do bycia aktywami biznesowymi.

XXI Century

Obserwatorzy mają coraz trudniej podzielić zarządzanie w kategoriach funkcjonalnych. Coraz więcej procesów obejmuje kilka jednoczesnych kategorii.

Dekada 2000 roku - Big Data

Napędzany głównie przez przemysł konsultingowy pod motto Big Data, Organizacje zaczęły koncentrować się na wykorzystaniu technologii do wzrostu i tworzenia wartości.

2009 - Teoria motywacji (Prowadzić)

Teoria ta odsuwa się od idei, że system nagród i kar opartych na czynnikach zewnętrznych może motywować ludzi.

Osoby odpowiedzialne za ludzką inicjatywę są czynnikami wewnętrznymi, takimi jak autonomia, domena i cel.

2013 - Internet, praca online, nowe technologie

Ostatnio coraz bardziej akceptowana jest możliwość pracy w domu, co ma ważne zalety dla ludzi.

Innym ważnym punktem jest to, co miał na myśli platformy internetowe; Coraz częściej praca jest niezależna i że firmy są zainteresowane zatrudnieniem ich zamiast stałych pracowników.

Z drugiej strony, stopniowo z powodu wpływu robotyki i sztucznej inteligencji na rynek pracy zostanie zauważony. Miliony miejsc pracy zostaną utracone, co spowoduje, że osoby w wieku pracującym będą musieli „poddać się recyklingowi” w kierunku nowych zawodów.

Współpraca z robotami i sztuczną inteligencją będzie coraz bardziej powszechna w zarządzaniu organizacjami.