Wskaźnik wydajności dla zastosowania, obliczeń, przykładów

On Wskaźnik wydajności Jest to wskaźnik, który mierzy produkcję w odniesieniu do danych wejściowych (siła robocza, materiał, energia itp.) zużyty do tego produkcji produktów. Wskaźnik wydajności = produkcja/dostawy.

Można go również zdefiniować jako wskaźnik zdolności do produkcji dobrego. Oznacza to, że mierzy sposób, w jaki zasoby są administrowane w celu osiągnięcia celów produkcyjnych w odpowiednim czasie, co ustalone pod względem ilości i jakości.

Dlatego istnieją dwa sposoby zwiększenia wydajności: zwiększenie licznika (produkcja) lub zmniejszenie mianownika (zużycie wejściowe).

Ten sam wynik zostałby uzyskany, gdyby wzrosły zarówno dane wejściowe, jak i produkcja, pod warunkiem, że produkcja wzrasta szybciej niż dane wejściowe. Również w przypadku spadku danych wejściowych i produkcji, pod warunkiem, że dane wejściowe spadają szybciej niż produkcja.

Wydajność jest często mylona z produkcją. Wielu uważa, że ​​im większa będzie produkcja, wydajność, ale tak nie jest. Produkcja zajmuje się produkcją, a wydajność oznacza efektywne wykorzystanie danych wejściowych podczas produkcji tych produktów.

[TOC]

Jaki jest wskaźnik wydajności?

Wskaźnik wydajności jest przydatny jako względna miara rzeczywistej produkcji w porównaniu z rzeczywistym zużyciem danych wejściowych z czasem. Opisz, jak dobrze zasoby organizacji do produkcji towarów są wykorzystywane.

Wydajność jest często zdezorientowana wydajna. Jednak wydajne wykonywanie niepotrzebnej pracy nie jest dokładnie.

Bardziej poprawne byłoby interpretację wydajności jako miary skuteczności, która jest skutecznie robieniem właściwie, co jest bardziej zorientowane na wyniki.

Może ci służyć: sprzęt o wysokiej wydajności

Firmy mogą korzystać z indeksu wydajności na różne sposoby. Na przykład, aby zmierzyć wydajność maszyny, wydajność pracy, wydajność kapitału itp. Ponadto można zmierzyć wydajność jednego działu, podmiotu, a nawet narodu.

Organizacje mogą monitorować wydajność ze względów strategicznych, takich jak: Planowanie korporacyjne, poprawa organizacji lub porównanie z konkurencją. Mogą również używać go z powodów taktycznych, takich jak kontrola projektu lub kontrola wydajności zgodnie z budżetem.

Zmiany wydajności

Zmiany na poziomie wydajności są uznawane za ważny wpływ na szeroki zakres problemów zarządzania, takich jak poziomy wynagrodzeń, stosunki cenowe, wymagania inwestycyjne kapitałowe, wykorzystanie siły roboczej, a nawet konkurencyjna pozycja.

Analiza wskaźnika wydajności ma różne cele, co wymaga różnych odpowiednio zaprojektowanych wskaźników. Wydajność dowolnego systemu musi odnosić się nie tylko do jednej relacji wejściowej, ale także do zintegrowanej sieci takich wskaźników.

Zarządzanie ma duże zainteresowanie możliwością uzyskania składu niższych kosztów wszystkich danych wejściowych. Z tego powodu całkowity wskaźnik wydajności jest bardzo przydatny dla firm.

Jak obliczyć wskaźnik wydajności?

Ogólnie rzecz biorąc, wskaźnikiem wydajności jest związek między produkcją a dostawami. Oznacza to, że jego formuła to: produkcja / dostawy.

Łatwo jest wyrazić, że wydajność jest wynikiem dzielenia produkcji między wejściami. Jednak termin „produkcja” okazuje się niejednoznaczny, ponieważ nie ma prostego sposobu na zsumowanie tego, co jest produkowane.

Z drugiej strony, gdy należy wziąć pod uwagę, należy wziąć pod uwagę różne czynniki. Aby produkować coś, ludzi, kapitał, ziemi, obiekty, maszyny, narzędzia, depozyty mineralne, zasoby energetyczne, aktywność, elektryczność, organizacja i szereg innych czynników.

Może ci służyć: podstawowe sprawozdania finansowe: jakie są zastosowanie, obliczenia, przykłady

Dlatego będąc bardziej szczegółowym, wskaźnik wydajności oznacza związek między produkcją z jednym lub wszystkimi powiązanymi nakładami, w rzeczywistości.

Wskaźnik częściowej wydajności

Związek produkcji z każdym konkretnym wkładem jest znana jako częściowa wskaźnik wydajności. Na przykład w przypadku wydajności pracy wkład jest tylko pracą, a dla innych wskaźników produktywności zostaną pobrane inne różne materiały eksploatacyjne.

Częściowe wskaźniki wydajności wykazują wydajność dla każdego oddzielnego czynnika, a także zmiany jego wydajności produkcyjnej.

Wskaźnik wydajności wieloczynnikowej

Wskaźnik ten wykorzystuje więcej niż jeden czynnik, na przykład praca i kapitał. Dlatego jest to związek między całkowitą produkcją a podzbiorem danych wejściowych:

Całkowity wskaźnik wydajności

Jeśli produkcja jest powiązana ze wszystkimi odpowiednimi nakładami, możliwe jest mierzenie oszczędności netto w rzeczywistym koszcie na jednostkę produkcyjną, a zatem całkowity wzrost wydajności produkcyjnej.

Jest to znane jako całkowita wskaźnik wydajności. Aby zmierzyć produkcję brutto, należy wziąć pod uwagę nie tylko czynniki ludzkie (prace) i nie -ludzkie (takie jak duchy inwestycyjne lub zasoby naturalne), ale także towary pośrednie, takie jak materiały, energia i inne usługi zużyte w procesie produkcyjnym.

Przykłady

Przykład 1

Załóżmy, że firma ABC zmniejszyła bezpośrednie godziny 1.000 w zeszłym miesiącu do 650 w tym miesiącu. Według tego kierownictwo może mieć wrażenie, że w tym miesiącu poprawiło 35%.

Jednak to zmniejszenie „godzin bezpośrednich” było powiązane z odpowiadającym 35% zmniejszenia liczby wyprodukowanych jednostek.

Dlatego wysoki wskaźnik absencji, dla którego skrócono bezpośrednie godziny, powinien stanowić problem z zarządzaniem, a nie fałszywą satysfakcją z poprawy wydajności.

Może ci służyć: przesłane

Przykład 2

Poniżej znajdują się dane firmy produkcyjnej na temat produkcji i materiałów eksploatowanych przez określony czas:

- Produkcja: 2 USD.000.

- Wydatki personalne: 600 USD.

- Wydatki inwestycyjne: 600 USD.

- Materiał: 400 USD.

- Wydatki energetyczne: 200 USD.

- Inne koszty dostaw: 100 USD.

Wartości dla każdego współczynnika częściowego i całkowity współczynnik wydajności, oprócz całkowitej wydajności, można obliczyć w następujący sposób:

Częściowe wskaźniki wydajności

- Wydajność człowieka = wydatki na produkcję/wydatki osobiste = 2000/600 = 3,33.

- Wydajność kapitału = produkcja/wydatki na kapitał = 2000/600 = 3,33.

- Wskaźnik wydajności materiałów = wydatki/wydatki na materiały = 2000/400 = 5,00.

- Wydajność energetyczna = wydatki na produkcję/energię = 2000/2 = 10,00.

- Wydajność innych wydatków = produkcja/inne wydatki = 2000/100 = 20,00.

Wskaźnik wydajności wieloczynnikowej

-Wskaźnik wydajności wieloczynnikowej = produkcja / wydatki netto (personel+kapitał), gdzie produkcja netto = całkowita produkcja - zakupy materiałów, energii i innych materiałów dostaw.

-Produkcja netto = 2000 - (400+200+100) = 2000-700 = 1300. Dlatego:

-Wskaźnik wydajności wieloczynnikowej = 1300 / (600+600) = 1,083.

Całkowity wskaźnik wydajności

Całkowita wydajność = całkowita wyprodukowana / całkowita zużyta, gdzie „całkowita zużycie” odnosi się do wszystkich nakładów: osobisty, kapitał, materiał, energia, inne wydatki.

-Całkowity wskaźnik wydajności = 2000 / (600+ 600+ 400+ 200+ 100) = 2000/1900 = 1,053.

Bibliografia

1. S. Bureau of Labor Statistics (2020). Jak mierzona jest wydajność? Zaczerpnięte z: BLS.Gov.
2. Samia Rekhi (2020). Wydajność: koncepcja, zmiany i numer indeksu. Dyskusja ekonomiczna. Zaczerpnięte z: EconomicsDiscusion.internet.
3. Odniesienie do biznesu (2020). Koncepcje i miary wydajności. Zaczerpnięte z: referenceforbusiness.com.
4. Bruce Chew (1988). Nie bądź przewodnik po pomiaru wydajności. Harvard Business Review. Zaczerpnięte z: HBR.org.
5. The Free Dictionary (2020). Wydajność. Zaczerpnięte z: finansowego-defictura.wolny słownik.com.