Czynniki macierzy Poam, jak się radzi, przykłady

Poam Matrix (Profil możliwości i zagrożenia dla środowiska) to metodologia, która pozwala na docenienie, a także zidentyfikować potencjalne możliwości i zagrożenia firmy.

W zależności od jej znaczenia i wpływu grupa strategiczna może ustalić, czy czynnik stanowi możliwość, czy zagrożenie dla firmy.

Źródło: Pixabay.com

Firmy można uznać za podmioty ekologiczne, to znaczy można je postrzegać jako organizmy, które utrzymują wzajemne relacje z ich środowiskiem. Media firmy są pochodzeniem jej zagrożeń i możliwości.

Zespół menedżerski strategiczny znajduje „nisze” w środowisku, w którym organizacja się porusza, co dostosowuje się szczególnie do oferowanych przez nich usług i możliwości.

Podobnie musisz zidentyfikować elementy, które mogą być szkodliwe, a nawet destrukcyjne dla twoich firm. Dlatego pomyślne planowanie wymaga rodzaju przewodnika, który przydziela w kierunku sprzyjających obszarów, unikając pułapek.

Strategiczny menedżer musi zrozumieć naturę środowiska, w którym firma się porusza. Jest to stała i ciągła praca dla wyższego kierownictwa firmy, głównie w środowisku, które zmienia.

[TOC]

Czynniki

Ważne jest utrzymanie stałego egzaminu na czynniki zewnętrzne, które warunkują lub wpływają na sukces firmy.

Jest to wymóg skutecznego wykonania zarządzania i strategicznego planowania organizacji.

Czynniki polityczne, ekonomiczne, geograficzne, konkurencyjne, technologiczne i społeczne mogą mieć ujawniający negatywny lub pozytywny wpływ na firmę.

Czynniki te obejmują zarówno zagrożenia, jak i możliwości i należy je rozważyć w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i planowaniem. Analiza środowiska umożliwi organizację do reagowania w odpowiednim czasie na czynniki zewnętrzne.

W procesie strategicznym medium odnosi się do czynników poza firmą. Obejmuje to wydarzenia, trendy i siły, z którymi organizacja oddziałuje.

Może ci służyć: argentyński model agro -export: pochodzenie, przyczyny, cechy

Zasadniczo średnie czynniki są uważane za „kości” lub „ustalone”. Mogą jednak mieć wpływ wybrany strategia i mieć głęboki wpływ na działalność i jej potencjalny sukces.

Dlatego konieczne jest zidentyfikowanie ważnych czynników średniego, ocena ich i monitorowanie z przedmiotem, że strategiczne zarządzanie firmą może podjąć skuteczny sposób działania. Analiza medium można podzielić na następujące kluczowe obszary:

Czynniki polityczne

Są to czynniki, które odnoszą się do alokacji lub wykorzystania władzy, związane z lokalnymi, działami, krajowymi rządami. Również w organizacjach podejmujących decyzje i reprezentacji politycznej (przepisy, prawa, normy), systemy rządowe itp.

Czynniki ekonomiczne

Są one związane z przepływem pieniędzy, usług i towarów, postępowaniem gospodarki, zarówno na arenie międzynarodowej, jak i krajowej.

Czynniki technologiczne

Są to czynniki związane z opracowywaniem narzędzi, maszyn, materiałów, procesów itp.

Czynniki społeczne

Są to czynniki, które zakłócają sposób życia ludzi, nawet ich wartości (zdrowie, edukacja, bezpieczeństwo, zatrudnienie, kultura, przekonania).

Czynniki geograficzne

Są one związane z przestrzenią, lokalizacją, pogodą, topografią, zwierzętami, roślinami i zasobami naturalnymi.

Czynniki konkurencyjne

Czynniki te są określane przez rynek, produkty, jakość, konkurencję i usługę.

Chociaż siły i czynniki środowiska są ogólnie podawane przez fakty i nie są pod kontrolą firmy, po zrozumianym i zlokalizowanym jest wdrożenie strategii, która pozwala na reakcję przed tymi czynnikami.

Jak tam macierz Poam?

Metodologia zastosowana do opracowania macierzy Poam pociąga za sobą wykonanie następujących kroków:

Może ci służyć: inwestycje tymczasowe: jakie są, dochód, typy, przykłady

Uzyskaj informacje o czynnikach

Zarówno informacje pierwotne, jak i wtórne o każdym z czynników, które są przedmiotem analizy.

Zidentyfikuj zagrożenia i możliwości

Firma wykonuje tę część analizy, tworząc grupy strategiczne. Grupy te zwykle należą do poziomów z wystarczającym dostępem do informacji o środowisku i reprezentacją różnych obszarów firmy.

Każda organizacja zapewnia, na którym poziom firmy musi rozszerzyć udział w tym ćwiczeniu środowiska, a także metodologii tworzenia grup strategicznych.

Wybór czynników

Grupa strategiczna wybiera czynniki do analizy (polityczne, ekonomiczne, technologiczne, społeczne itp.) i przeprowadza analizę zatrzymania każdego z nich.

Priorytety i kwalifikuj czynniki

Grupa kwalifikuje się zgodnie z ich lojalną wiedzą o zagrożeniach i możliwościach. „Niskie” kwalifikacje jest niewielkim zagrożeniem lub szansą, a „wysoki” odnosi się do ważnego zagrożenia lub możliwości.

Następnie średnia kwalifikacji dokonana w celu uzyskania macierzy Poam.

Ocena wpływu

Po tej samej poprzedniej procedurze grupa identyfikuje obecny wpływ na działalność każdego zagrożenia lub możliwości. Ta kwalifikacja odbywa się w ten sam sposób: wysoki, średni i niski.

Przygotowanie macierzy Poam

Profil POAM opracowany w ten sposób pozwoli przetworzyć analizę środowiska biznesowego. Z kolei pokaże to pozycję firmy przeciwko medium, w którym się rozwija, zarówno pod względem wpływu, jak i stopnia, jaki ma każdy współczynnik firmy.

Przykłady

Globalny przemysł zegarków

Japonia apogee jako największy producent zegarków i upadek szwajcarskiej branży zegarkowej jest wyjaśniona jedynie zdolnością Japończyków do skorzystania z możliwości ich otoczenia i niezdolności Szwajcarii do dostosowania się i reagowania na zagrożenia ich.

Może ci służyć: nadwyżka kapitału: charakterystyka, obliczenia i przykład

Walmart

Następujące mogą być zewnętrzne możliwości i zagrożenia.

Możliwości

- Przyczynić się do społecznej odpowiedzialności społecznej.

- Popraw postrzeganie ludzi poprzez różne programy.

- Stowarzyszenie lub przejęcie jednego lub więcej dostawców jeszcze bardziej obniżyłoby koszty produktów.

Zagrożenia

- Opóźnienie gospodarcze w Stanach Zjednoczonych zmniejsza dochód Walmart.

- Regulacja rządowa w różnych krajach.

Proces identyfikacji, monitorowania i oceny zewnętrznych możliwości i zagrożeń jest ważny dla organizacji w celu sformułowania strategii skorzystania z dostępnych możliwości, a także obrony przed zagrożeniami.

Model macierzy Poam

Poniżej znajduje się model macierzy Poam, który został stworzony dla typowej firmy.

Odpowiednie tabele są prezentowane dla każdego z czynników zewnętrznych, których stara się analizować różne możliwości i zagrożenia rozbite dla każdego z nich.

Zarówno możliwości, jak i zagrożenia można opisać zgodnie z tą określoną skalą: High-3, Media-2 i Low-1.

Wartości te są uśredniane niezależnie dla każdego czynnika, ostatecznie uzyskując skonsolidowaną średnią dla globalnych możliwości i zagrożeń firmy, która wynosi odpowiednio 2,09 i 2,00.

Bibliografia

1. Zarządzanie strategiczne (2019). Analiza Poam. Zaczerpnięte z: gerest.Jest.tl.
2. Wskaźniki zarządzania (2010). Analiza POAM lub analiza zewnętrzna. Zaczerpnięte z: wskaźnikDeGestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Środowisko zewnętrzne, możliwości, zagrożenia, konkurencja branżowa i analizy konkurencyjne. Zaczerpnięte z: Pradploganathan.com.
4. Samouczki MBA (2019). Możliwe zewnętrzne i zagrożenia. Zaczerpnięte z: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Jak zidentyfikować czynniki zewnętrzne, które mogą wpływać na Twój plan strategiczny. Strategia Clearpoint. Zaczerpnięte z: ClearpointStrategy.com.