Laissez Faire Leadership

On Laissez Faire Leadership Jest to styl przywództwa, który charakteryzuje się wielką wolnością przywódcy dla podwładnych. Wbrew temu, co dzieje się w innych modelach, lider ufa swoim zespołowi i pozostawia członków do robienia tego, co uważają za najbardziej odpowiednie w każdej sytuacji.

Termin „Laissez Faire” pochodzi z francuskiego, a oznacza „Let Do”. W tym stylu przywództwa głównym celem jest stworzenie zespołu, który jest w stanie sama się rozwijać, bez potrzeby żadnego przewodnika lub ingerencji szefa. Zatem ufanie jest, że pracownicy będą działać w sposób, który ma dla nich sens.

Podstawą tego stylu przywództwa jest przekonanie, że jeśli zostaną w spokoju, członkowie zespołu będą działać bardziej korzystne dla nich, jak i dla projektu. Z tego powodu rola szefa różni się bardzo od innych modeli, szczególnie w stylu autorytarnym.

Laissez Faire lub liberalne przywództwo jest bardzo kontrowersyjne w kręgach zarządzania przedsiębiorstwem i ma zarówno krytyków, jak i firmowych obrońców. W tym artykule zobaczymy jego główne cechy, a także najwybitniejsze zalety i wady.

Charakterystyka

Lider odgrywa rolę pomocy dla swoich pracowników

W stylu Laissez Faire lider nie podejmuje żadnej decyzji ani nie mówi swoim pracownikom, co muszą spędzać czas. Przeciwnie, od samego początku zaznaczono ogólny cel i ufają, że podwładni działali w najbardziej korzystny sposób, aby to osiągnąć.

Tak więc lider w tym stylu odgrywa rolę wsparcia, dając swoim podwładnym narzędzia potrzebne do samodzielnego rozwiązania problemu.

Skoncentruj się na tworzeniu członków zespołu

W firmie, która podąża za systemem Laissez Faire, pracownicy ponoszą znacznie większą odpowiedzialność niż zwykle za to, co wykonują zadania i jak je wykonać.

Dlatego przywódcy mają obowiązek trenować, uczyć ich i zapewnić wszystkie zasoby, których potrzebują, aby dobrze wykonywać swoją pracę.

Zaufanie pracowników

Aby móc prawidłowo korzystać z stylu Laissez Faire, przywódca musi być w stanie w pełni zaufać swoim podwładnym.

Może ci służyć: automatonofobia

Mają one wszelką możliwą swobodę podczas podejmowania decyzji, popełniania błędów i uczenia się z ich błędów oraz wykonywania działań, które uważają, że są one najwygodniejsze do osiągnięcia celów firmy.

Aby to osiągnąć, liberalni przywódcy muszą bardzo ostrożnie wybrać wszystkich członków swojego zespołu. Gdy to się stanie, mogą się zrelaksować, wiedząc, że wszyscy pracownicy mają wystarczająco dużo talentu, aby właściwie wykonać swoje zadania. Ponadto sam przywódca musi mieć zdolność delegowania i zaufania innym.

Zalety

Zwiększona satysfakcja z pracy

Według wielu badań na ten temat, jednym z aspektów, które najbardziej zmniejsza moralność pracowników w tradycyjnych firmach, jest fakt, że nie mogą podejmować własnych decyzji i potrzeba zawsze wykonywania tych samych działań w podobny sposób. To jednak po prostu nie zdarza się z liberalnym przywództwem.

Badania nad przywództwem Laissez Faire wydają się wskazywać, że pracownicy, którzy cieszą się większą autonomią w swojej pracy, również nabierają większej motywacji niż zwykle.

Z tego powodu jego wydajność może wzrosnąć, a jego wyniki będą zwykle lepsze, chociaż pewne czynniki mogą to zapobiec spełnieniu.

Poprawić kreatywność

Jedną z najważniejszych zalet przywództwa Laissez Faire jest to, że pracownicy mogą rozwinąć wszystkie swoje umiejętności i starać się innowacje, nie obawiając się porażki. Ponieważ ich szefowie dają im całą wolność na świecie, mogą wnieść nowe pomysły i poprawić wyniki firmy.

Chociaż kreatywność nie jest ważna dla wszystkich firm, osoby poświęcone bardziej innowacyjnym sektorze mogą znacznie skorzystać z tej cechy. Zatem na przykład w branżach takich jak marketing, reklama lub projektowanie, przywództwo Laissez Faire okazało się bardzo dobre.

Lider może poświęcić się ważniejszym problemom

Lider, który podąża za autorytarnym modelem lub który chce osobiście nadzorować wszystkie działania swoich pracowników, praktycznie nie będzie miał czasu na nic innego.

Zatem zamiast poświęcać się znalezieniu nowych celów dla firmy, radzeniu sobie z klientami lub opracowywaniu nowych pomysłów, spędza cały czas zarządzanie podwładnymi.

Może ci służyć: Komunikacja grupowa: cechy, elementy, przykłady

Wręcz przeciwnie, gdy jest przestrzegany model Laissez Faire, szef może ufać, że jego pracownicy wykonają swoją pracę poprawnie. Z tego powodu możesz zrelaksować się i poświęcić się innym ważniejszym zadaniom, w których Twój czas będzie lepiej odwrócony.

Niedogodności

Chociaż model przywództwa Laissez Faire może mieć wiele punktów na korzyść, prawdą jest również, że nie jest on odpowiedni dla wszystkich sytuacji. W tej sekcji zobaczymy, jakie są jego główne niedogodności.

Brak przejrzystości ról

Chociaż wolność przywództwa Laissez Faire może być bardzo pozytywna, możliwe jest, że punkt, w którym pracownicy nie są jasne, czego się od nich oczekuje.

Jeśli zaczynasz pracować nad nowym projektem, na przykład podwładne firmy, która podąża za tym modelem, mogą nie wiedzieć, co musi zrobić.

Może to spowodować, że pracownicy czują się sfrustrowani, nie wiedząc dokładnie, co mają dostać. Dlatego przywództwo Laissez Faire jest bardziej przydatne, gdy role każdej osoby zostały już jasno określone.

Nie każdy może przyjąć tę odpowiedzialność

Nie wszyscy pracownicy mogą być naprawdę produktywni, gdy otrzymują absolutną swobodę. Niektóre z nich mogą skorzystać z braku nadzoru, aby pracować mniej niż powinni; Inni mogą być rozproszeni i zapomnieć o datach dostawy, co powoduje wszelkiego rodzaju problemy.

Z tego powodu liberalni przywódcy mogą pracować tylko z ludźmi, którzy mają bardzo specyficzne cechy i którzy czują się komfortowo z tym układem. Dlatego konieczne jest dokonanie bardzo intensywnej preselekcji przed zatrudnieniem nowego pracownika.

Większa liczba konfliktów

W firmach, które podążają za modelem Laissez Faire, członkowie grupy roboczej lub nawet różnych działów, aby omówić, jaki jest najlepszy sposób na rozwiązanie problemu lub wykonanie zadania.

Przywódca musi być w stanie pośredniczyć w tych przypadkach, ale może to stać się bardzo skomplikowane, ponieważ nie może nałożyć swojego punktu widzenia; Przeciwnie, będziesz musiał wysłuchać obu stron i pomóc im osiągnąć rozwiązanie, które zadowoli wszystkich.

Może ci służyć: nictofilia: co to jest, objawy, przyczyny, konsekwencje, leczenie

Przykłady stylu Faire Laissez

Przykłady dydaktyczne

• Dyrektor prywatnej szkoły, która pozostawia nauczycieli, wybierają metodologię nauczania lekcji i sposobu oceny uczniów.
• Dyrektor firmy turystycznej, która pozwala jego przewodnikom wybrać styl komunikacji i jak organizować wycieczki.
• Trener drużyny piłkarskiej, która pozwala jego zawodnikom decydować o stylu gry.
• Lider zespołu sprzedaży super rynku, który pozwala jego zespołowi sprzedaży wybrać taktykę sprzedaży i sposób postępowania z klientami.

Przykłady znanych przywódców

Warren Buffett

Warren Buffett jest znany z tego, że jest jednym z najbogatszych ludzi na świecie. Jego sukcesy gospodarcze są bardzo dobrze udokumentowane; Ale niewiele osób wie, że ten biznesmen daje swoim pracownikom maksymalną swobodę robienia tego, co wydaje się najwygodniejsze.

Zatem jedną z tajemnic jego sukcesu jest to, że Buffett otaczał się ludźmi, którym może zaufać, i że spełniają swoje zadania w kreatywny sposób bez potrzeby go nadzorowania ich przez cały czas nadzorował. Zatem jego praca zwykle ogranicza się do interwencji, gdy sytuacja staje się niekorzystna.

Mahatma Gandhi

Jeśli istnieje fraza, która sprawiła, że ​​Gandhi sławny, to „Znam zmianę, którą chcesz zobaczyć na świecie”. Ten indyjski działacz polityczny miał bardzo jasne pomysły na temat tego, jak chciał się zmienić jego otoczenie; Ale zamiast narzucania się, ograniczył się do stania się przykładem dla milionów ludzi na całym świecie.

Zatem bez potrzeby użycia siły lub nałożenia własnego punktu widzenia, Gandhi udało się uwolnić swój kraj od jednego z najpotężniejszych imperiów w historii.

Bibliografia

1. „Co to jest przywództwo Laissez-Faire? Jak autonomia może zwiększyć sukces ”w: ST. THOMAS University. Źródło: 27 stycznia 2019. Thomas University: Online.Stu.Edu.
2. „Laissez Faire Leadership Guide: Definicja, cechy, zalety i wady, przykład”: Cleverism. Źródło: 27 stycznia 2019 z Cleverism: Cleverism.com.