6 etapów planowania strategicznego i jego cechy

Etapy planowania strategicznego Są to analiza środowiska, wyznaczanie celów, ustanowienie taktyk lub technik, wykonanie, raport i ocena. Planowanie strategiczne jest procesem, w którym cele, sposoby i środki do ich osiągnięcia, a także sposób pomiaru lub oceny wyników są zdefiniowane.

W dziedzinie administracji strategia składa się z konfiguracji długoterminowych celów, które zawierają również wytyczne dotyczące podstawowego podejmowania decyzji oraz realizacji niezbędnych działań.

Długoterminowe jest kluczowe w strategii. Ekspert taki jak Michael Porter doradza, że ​​planowano co najmniej 10 lat. Bez strategii jest to trudne dla organizacji, niezależnie od natury, postępy w spójny i postępowy sposób na własny rozwój.

Zarządzanie organizacją wymaga strategii. Taka strategia wymaga ciągłego procesu przeglądu i jego socjalizacji wśród zaangażowanych stron. Strategia służy do przodu organizacji oraz uczenie się i instytucjonalizacja, jak to zrobić coraz lepiej.

Globalizacja dodała znaczenia procesu planowania i jego strategicznego charakteru, ponieważ podniosła ilość i jakość konkurentów, z którymi można się przedstawić.

Ponadto udowodniono, że to firmy mają formalny system planowania strategii, które osiągają najlepsze wyniki finansowe i sprzedażowe, i poprawiają wskaźniki sukcesu biznesowego, w tym wydajność i zadowolenie z personelu.

Jakie są etapy planowania strategicznego?

Ponieważ planowanie strategiczne jest stosowane do każdego rodzaju organizacji ludzkiej, niezależnie od wielkości, wieku organizacyjnego i lokalizacji tego, czas trwania i rygor procesu są zmienne.

Istnieją jednak mniej lub bardziej powszechne fazy we wszystkich przypadkach, a mianowicie:

1. Analiza środowiska

Jest to początkowy moment procesu, w którym dokonuje się przeglądu państwa, w którym znajduje się dana organizacja i w odniesieniu do jej środowiska.

Jest to również etap, w którym przeprowadzana jest macierz DOFA SOFA, z którą dokładna identyfikacja słabości, które ma organizacja, możliwości, które ma, mocne strony, i zagrożenia, do których ją Will twarz jest stworzona.

Są tacy, którzy nazywają tę fazę jako diagnozę, ponieważ celem tego etapu jest odpowiedztwo na takie pytania:

• Kto jest lub co reprezentuje organizacja w swoim środowisku?
• Gdzie to jest i gdzie chcesz iść?
• Co się tam liczy, żeby się tam dostać?
• Jakie są możliwe przeszkody na tej ścieżce?
• Kto jest konkurencją?

2. Zdefiniuj cele

Po przeanalizowaniu warunków środowiskowych należy określić wystarczające elementy osądu. Ten cel musi być widoczny w perspektywie długoterminowej. Jak stwierdzono w poprzednich liniach, najlepiej 10 lat.

Oczywiście nie musi to być ani jeden cel, ale te, które powstają, muszą być priorytetów w taki sposób, aby umożliwić wszystkie taktyki wobec jednej w szczególności w tym samym czasie.

W tej fazie pomaga również zastosować strategiczne adresowanie, które opiera się na zasadach, które dyktują filozofię zarządzania danej organizacji (misja, wizja, wartości, przekonania i normy).

W ten sposób cele będą zgodne z kulturą tych, którzy będą pracować nad ich osiągnięciem.

To na tym etapie, gdy strategia jest sformułowana, odpowiednio, biorąc pod uwagę: Cele, taktykę, raport, ocenę i alternatywne plany.

Jednym z aspektów, które są zwykle zaniedbywane w tej chwili, jest sposób, w jaki takie cele zostaną przekazane osobom zaangażowanym i jak ich dobrowolne przyjęcie zostanie przez nich pozyskiwane.

3. Ustanowienie taktyki

Łamią strategię. Czy konkretne kroki w drodze do osiągnięcia celów.

Jest to szczegół planowania operacyjnego. Wielkim celem jest operacyjny i ustalany są zadania, dostępne zasoby, terminy, wskaźniki zarządzania i odpowiedzialne.

Innymi słowy, jak wskazano w poprzedniej sekcji, należy również rozważyć komunikację celów i dotyczy to tego etapu; Należy również wziąć pod uwagę taktyki związane z socjalizacją strategii.

4. Wykonanie

Tutaj taktyka stają się działaniami. W tym momencie podejmowane do tej pory decyzje są testowane. Planowany plan jest przeprowadzany, a szacowane zasoby są w tym celu zużywane.

To w tej fazie zwykle zauważane są luki między planowaną a rzeczywistością. To normalne, że w tej fazie powstają odchylenia planu, ponieważ zwykle reagują na wymagania środowiska.

Idealnie, większość osób, które integrują organizację, uczestniczy w realizacji strategii, zrozumieniu i przyjmowaniu celu tego samego.

5. Raport

Jest to faza, na którą zwykle nie ma większego znaczenia, ale należy to rozważyć, ponieważ stanowi rejestrację, zeznanie, sposób zarządzania, a zatem w jaki sposób mogą one powtórzyć lub poprawić w przyszłości.

Nie ma unikalnego formatu dla tego rodzaju rejestracji. Można go wydrukować, czy nie. Może być dosłowne lub graficzne.

Wskazane jest to, że jest to tak szczegółowe, jak to możliwe, aby Twoja odpowiedź lub poprawa oczekiwanych owoców.

6. Ocena

Od momentu zdefiniowania celów należy rozważyć tryby i instrumenty do oceny ich zgodności. To znaczy, czy są one osiągnięte, a koszty (materialne i niematerialne) sugerują.

Proces ten powinien być przeprowadzany w różnych momentach wdrażania strategii, aby można było wykryć możliwe błędy i dokonać odpowiednich korekt.

Jest to rodzaj ciągłego audytu w celu skutecznego i skutecznego inwestowania.

Przedstawione tutaj etapy są podsumowaniem tego, co jest wspólne dla planowania w różnych obszarach, ponieważ planowanie na uniwersytecie będzie miało pewne specyfikacje, które nie są konieczne w planowaniu w szpitalu lub w firmie marketingu cyfrowego.

Podobnie sekwencja etapów i metod, narzędzi i technik, które są bardzo różne i odpowiednie dla każdego rodzaju organizacji.

Bibliografia

1. Herrera, Carlos (2017). Etapy planowania strategicznego. Odzyskane z: slajdów.internet
2. Wartość lojalna, D.I. I inni (2011). Planowanie strategiczne jako proces integracji zespołu opieki zdrowotnej. Global Nursing, 10 (24). Odzyskane z: DX.doi.org
3. Ogliastru, Enrique (2017). Podręcznik planowania strategicznego. Siedem modeli do opracowania planu strategicznego. Odzyskane z: badań.internet