Grid Blake and Mouton Grid

Jakie jest zarządzanie siatką?

On Grid Blake and Mouton Grid o Management Mesh to model przywództwa, który identyfikuje stopień, w jakim menedżer lub lider koncentruje się na zadaniach lub ludziach, istniejących pięciu różnych kombinacjach tych dwóch aspektów, generując w ten sposób pięć stylów przywództwa.

Przewidywając sytuacyjne przywództwo, teoretycy zarządzania Robert Blake i Jane Mouton przybyli w 1964 r. Na wniosek, że zachowanie lidera wywodzi się z dwóch kryteriów: orientacji lub zainteresowania ludźmi, a także orientacją lub zainteresowaniem zadaniami lub wynikami.

Źródło: Tumbarrancho [CC BY-SA 4.0 (httpsCreativeCominy.Orglicensbyby-Sa4.0)], z Wikimedia Commons

Te dwa niezależne kryteria, znane również jako sieć zarządzania lub siatki przywództwa, są łączone w siatce menedżerskiej, co skutkuje siatką 9 × 9, 81 punktów lub różnych stopni. Od 1 do 9 dla orientacji zadań i od 1 do 9 dla orientacji dla ludzi.

Poprzez kwestionariusz dotyczący stylu przywództwa i zarządzania stworzonym każdemu menedżerowi, jego pozycja w sieci Blake i Mouton może być ceniona i ustalona. Zatem jego kwalifikacje będą mieści się w jednym z pięciu ustanowionych stylów przywództwa lub zarządzania.

Na przykład, jeśli menedżer kwalifikuje 3 jako orientację do zadań i 7 jako wskazówki dla ludzi, jego pozycja w siatce będzie w punkcie (3.7). Dlatego jego styl przywództwa będzie „demokratyczny”.

Siatka zarządzania Blake'a i Moutona pomaga myśleć o stylu przywództwa menedżera i jego wpływie na produktywność i motywację jego zespołu roboczego.

Rzeczy

Robert Blake i Jane Mouton zaproponowali graficzną reprezentację stylów przywództwa za pośrednictwem sieci menedżerskiej.

Siatka pokazuje dwa wymiary zachowania przywódcy. W oś y pokazano zainteresowanie ludźmi, dając priorytet potrzebom ludzi. W osi x Pokazano zainteresowanie wynikami, co utrzymuje zadania dostosowywane.

Każdy wymiar ma zakres, który przechodzi od niskiego (1) do wysokiego (9), tworząc w ten sposób 81 różnych pozycji, w których styl lidera może spaść.

Stanowisko menedżera może znajdować się w dowolnym miejscu w siatce, w zależności od względnego znaczenia, które przyznaje ludziom i wyniki.

Leczenie wyników i wskazówek dla osób jako dwóch niezależnych wymiarów było ważnym krokiem w badaniach przywódczych.

Poprzez serię pytań dotyczących stylu przywództwa i zarządzania pozycja w sieci menedżerskiej Blake'a i Moutona jest przypisywana w kategoriach:

Zainteresowanie ludźmi

Jest to stopień (od wysokiego = 9, do niskiego = 1), w którym lider rozważa potrzeby, zainteresowania i obszary rozwoju osobistego członków zespołu przy podejmowaniu najlepszego sposobu wykonania zadania.

Może ci służyć: planowanie taktyczne

Zainteresowanie wynikami

Jest to stopień (od wysokiego = 9, do niskiego = 1), w którym lider podkreśla konkretne cele, wydajność organizacji i wysoka wydajność przy podejmowaniu decyzji o najlepszym sposobie wykonania zadania.

Style przywództwa zgodnie z zarządzaniem sieciami

Blake i Mouton zdefiniowali pięć stylów przywództwa na podstawie elementów, jak pokazano na poniższym schemacie.

Zubożałe zarządzanie - niski wyniki / niski u ludzi

W tym kwadrancie menedżerowie są zakwalifikowani z zainteresowaniem wynikami od 1 do 5, a zainteresowanie ludźmi od 1 do 5.

Zdecydowana większość menedżerów z zubożałym kierownictwem lub „obojętni” nie jest niczym skutecznym.

Z niewielkim zainteresowaniem tworzeniem systemów do wykonywania pracy i niewielkim zainteresowaniem tworzeniem satysfakcjonującego lub motywującego środowiska zespołu, jego wynikami nieuchronnie będą dezorganizacja, niezadowolenie i brak harmonii.

Zarządzanie zadaniami - wysoko w wynikach / niski u ludzi

W tym kwadrancie menedżerowie są zakwalifikowani z zainteresowaniem wynikami między 5 a 9, a zainteresowanie ludźmi od 1 do 5.

Znany również jako menedżerowie autorytarni lub „zgodności z autorytetem”, ludzie w tej kategorii uważają, że członkowie ich zespołu są po prostu środkiem do uzyskania końca. Potrzeby sprzętu są zawsze drugorzędne w stosunku do jego wydajności.

Ten rodzaj menedżera jest autokratyczny, ma ścisłe zasady, polityki i procedury pracy i może postrzegać karę jako skuteczny sposób na motywowanie członków zespołu.

Takie podejście może na początku wygenerować imponujące wyniki, ale spadek i motywacja zespołu w końcu wpłynie na wyniki ludzi. Ten rodzaj lidera będzie miał problemy z utrzymaniem wysokiej wydajności personelu.

Prawdopodobnie jest przestrzegany do perspektywy teorii X motywacji. Teoria ta zakłada, że ​​pracownicy są naturalnie zdemotywowani i nie lubią pracować.

Mówi się, że menedżer, który uważa, że ​​ludzie są motywowani wewnętrznie i chętnie pracują, kontynuuje teorię i.

Half -road Management - Media w wynikach / mediach u ludzi

Są menedżerowie zakwalifikowani z wynikami wyników w 5 i zainteresowania ludźmi w 5.

Menedżer w połowie drogi lub „status quo” próbuje zrównoważyć wyniki z ludźmi. Jednak ta strategia nie jest tak skuteczna, jak mogłoby się wydawać.

Może ci służyć: Human Behaviour School

Poprzez ciągłe zaangażowanie, nie inspiruje wysokiej wydajności lub w pełni zaspokaja potrzeby ludzi. W rezultacie Twój zespół prawdopodobnie oferuje tylko mierne wyniki.

Zarządzanie klubem - Alta w ludziach / niskie wyniki

W tym kwadrancie menedżerowie są kwalifikowani z zainteresowaniem wynikami od 1 do 5 i zainteresowania ludźmi od 5 do 9.

Styl zarządzania klubem lub „complaison” jest bardziej zainteresowany potrzebami i uczuciami członków zespołu roboczego. Zakłada, że ​​chociaż są szczęśliwi i bezpieczni, będą ciężko pracować.

To, co powoduje, to środowisko pracy, które jest bardzo zabawne i zrelaksowane. Jednak wydajność cierpi z powodu braku kierunku i kontroli.

Zarządzanie zespołem - wysoko w wynikach / wysoko u ludzi

W tym kwadrancie menedżerowie są kwalifikowani z zainteresowaniem wynikami od 5 do 9 oraz zainteresowanie ludźmi od 5 do 9.

Według modelu Blake'a i Moutona zarządzanie zespołem jest najbardziej wydajnym stylem przywództwa. Pokazuje lidera, który odczuwa pasję do swojej pracy i który robi wszystko, co w jego mocy.

Kierownicy zespołów lub „zdrowe” są zaangażowani w misję i cele firmy. Motywują personel, który zgłasza i ciężko pracują, aby ludzie dążyli do zaoferowania doskonałych wyników.

Ponadto są inspirującymi liczbami, które dbają o swój zespół roboczy. Ktoś prowadzony przez kierownika zespołu czuje się szanowany i wyszkolony i jest zaangażowany w osiągnięcie celów.

Kiedy ludzie popełniają i interesują się sukcesem organizacji, ich potrzeby i potrzeba wyników zbiegają się.

Stwarza to środowisko oparte na zaufaniu i szacunku, co prowadzi do wysokiej satysfakcji, motywacji i doskonałych wyników.

Menedżerowie zespołów prawdopodobnie przyjmują podejście teorii i motywacji, jak wspomniano powyżej.

Inne style przywództwa

Blake i jego koledzy dodali jeszcze dwa style przywództwa po śmierci Moutona w 1987 roku. Żaden nie pojawia się w siatce z wyjaśnieonych poniżej.

Zarządzanie paternalistą

Paternalistyczny menedżer skoczy między stylami zarządzania klubem i zadaniami. Ten rodzaj lidera może być wsparciem i zachętą, ale również ochroni własne stanowisko. Menedżerowie ze strony paternalisty.

Zarządzanie oportunistyczne

Ten styl może pojawić się w dowolnym miejscu w siatce. Menedżerowie oportunistyczni po raz pierwszy umieszczają własne potrzeby, przyjmując dowolny styl siatki, który im przynosi. Zajmują się innymi, aby zdobyć to, czego chcą.

Może ci służyć: raport z aktywności

Użyteczność w firmie

Siatka zarządzania lub przywództwa służy do pomocy menedżerom w analizie własnych stylów przywództwa za pomocą techniki znanej jako szkolenie sieciowe.

Odbywa się to poprzez administrowanie kwestionariuszem, który pomaga menedżerom zidentyfikować, w jaki sposób są oni zainteresowanie wynikami i ludźmi. Szkolenie ma zasadniczo pomóc przywódcom osiągnąć idealny stan 9, 9.

Ważne jest, aby zrozumieć zarządzanie lub styl przywództwa menedżerów. W ten sposób można zidentyfikować sposoby osiągnięcia pożądanego stanowiska menedżera zespołu.

Zidentyfikuj styl zarządzania

Lista pięciu lub sześciu ostatnich sytuacji, w których kierownik był liderem. Dla każdej sytuacji jest umieszczony w siatce, zgodnie z miejscem, w którym uważa się, że pasuje.

Należy użyć kwestionariusza przywództwa samooceny, aby pomóc w wykryciu cech.

Zidentyfikuj obszary w celu poprawy i rozwijania umiejętności przywódczych

Obecne podejście należy zaobserwować. Czy tworzysz z zarządzaniem „w połowie drogi”, ponieważ jest to łatwiejsze niż osiągnięcie więcej? Musisz pomyśleć, czy ten styl dostosowuje się do sytuacji, w której zostanie znaleziony.

Jeśli uważasz, że jesteś zbyt zorientowany na wyniki, możesz spróbować zaangażować członków zespołu w kreatywne rozwiązanie problemów. Popraw także sposób, w jaki się z nimi komunikuje lub pracuje nad umiejętnościami korepetycji.

Jeśli zwykle koncentrujesz się na ludziach, może to oznaczać, że powinno to być wyraźniejsze w programowaniu i sprawdzaniu postępu projektu lub poprawić podejmowanie decyzji.

Wydajność musi być nieustannie nadzorowana i obserwowana sytuacje, w których spływa w kierunku starych nawyków.

Umieść siatkę w kontekście

Styl zarządzania sprzętem jest często najskuteczniejszym podejściem. Istnieją jednak sytuacje, które wymagają większej uwagi w jednym obszarze niż w innym.

Na przykład, jeśli firma jest w trakcie fuzji lub innej znaczącej zmianie, może to być akceptowalne.

Podobnie, przed awarią, trudność ekonomiczną lub ryzyko fizyczne, zainteresowanie ludźmi można odłożyć, przynajmniej w krótkim okresie, aby osiągnąć dobre wyniki i wydajność.

Bibliografia

1. Siatka menedżerska Blake Mouton. Zaczerpnięte z: Mindtools.com.
2. Blake Mouton Managerial Grid. Zaczerpnięte z: Tutor2U.internet.