Działania i funkcje dyrektora generalnego

A Główny menadżer To osoba odpowiedzialna za kierowanie Radą Dyrektorów Organizacji, w której działa. Jest to wyznaczone przez promocję w firmie lub przez proces wyboru zewnętrznego talentu ludzkiego.   

Ma obowiązki, aby być prawnym przedstawicielem organizacji przed podmiotami publicznymi i prywatnymi, aby przyznać uprawnienia zauważone z określonym zakresem delegowania obowiązków w sprawach celnych i innych. Jest odpowiedzialny za bycie pracodawcą przed podmiotami publicznymi odpowiedzialnymi za ubezpieczenie społeczne.  

Obowiązkami dyrektora generalnego jest utrzymanie rentowności biznesowej, obsługa najważniejszych klientów, zarządzanie zasobami instytucjom finansowym w zakresie własnego kapitału i długu, sprawdzenie celów wewnętrznych w zespole zarządzającym i zapewnienie zgodności z wypełnieniem spełnienia realizacji realizacji budżet.  

Dyrektor generalny uwzględnia akcjonariuszy i zarząd ich działań w każdym roku obrotowym, poprzez raporty z zakresu zarządzania administracyjnego i rachunkowości. Zatem organizacja na rynku ma stabilność.  

Profil tego stanowiska musi być skierowany do czwartego poziomu uniwersyteckiego, który posiada narzędzia, które pozwalają mu mieć całościową wizję rynku.  

Charakterystyka dyrektora generalnego

Dyrektor generalny musi być osobą, która inspiruje swoich współpracowników do bycia agentami pozytywnych zmian w organizacji.

Aby to zrobić, dyrektor generalny musi być empatyczny ze swoim zespołem roboczym, model do naśladowania, który jest w stanie skorzystać z cech ludzkich talentów i własnych.  

Konieczne jest obsługa języka asertywnego podczas gratulacji, roszczenia, karmienia lub zachęcania współpracowników. W ten sposób zaufanie jest generowane, a komunikacja poprawia się, główny element każdego środowiska pracy. Głoszenie z przykładem sprawia, że ​​dyrektor generalny ze wszystkimi pracownikami.  

Ważną funkcją jest dzielenie się wiedzą, pokazując spójność w swoich działaniach, z zdolnością do samodzielnego oceniania, zmiany błędów i przekształcenia ich w pozytywne aspekty. 

Cele i funkcje dyrektora generalnego

Wśród celów dyrektora generalnego możemy wspomnieć o tym:

Możliwości

Szukaj możliwości, które pozwalają na większą przestrzeń na rynku, na którym znajduje się organizacja, w celu spożywania większego popytu i poprawy poziomów rentowności, co spowodowałoby korzyści dla akcjonariuszy i pracowników.

Doradztwo dla rady dyrektorów

Ustanowienie zaleceń dla Rady Dyrektorów w zakresie luk, które mogą pojawić się w celach organizacyjnych, środkach jakościowych i ilościowych. Dlatego spotkania robocze muszą być produktywne, aby zwiększyć działalność w działach.

Zachowaj dziedzictwo

Utrzymuj aktywa organizacji, poprzez zdrowe decyzje finansowe, w których przepływy pieniężne są większe niż dostarczone kredyty, inwestycje są skuteczne w celu poprawy i rozszerzenia zainstalowanej zdolności.

Optymalizacja

Zoptymalizuj proces produkcyjny zharmonizowany, aby uniknąć wąskich gardeł, które mogą wystąpić w sektorze produkcyjnym lub usługowym. Zrozumienie zarządzania dostępnymi zasobami w porównaniu do planowanych jest ważne w celu utrzymania operacji z czasem.

Podpis kontraktu

Według interesów akcjonariuszy zawierają i negocjują umowy przed podmiotami publicznymi i prywatnymi.

Podążaj za trendami

Przejrzyj trendy rynkowe, w których organizacja rozwija się, aby dostosować plany działania, budżet i inne szczegóły, które mogą zagrozić zdrowiu finansowego, operacyjnego i społecznego firmy.

Wyszukiwanie i ocena możliwości

Ocena możliwości eksportowania produkcji lub usługi na rynki międzynarodowe, w celu uzyskania zysków z walut obcych, które pozwoli organizacji na dostęp.

Jakie są wyzwania dyrektora generalnego?

W obecnym kontekście światowym dyrektor generalny ma wyzwanie wypełnienia planu zatwierdzonego przez Radę Dyrektorów i należy to sformułować w ramach krajowych i międzynarodowych ram prawnych.  

Zachowanie ludzkich talentów jest kolejnym priorytetem, aby zminimalizować częste rotacje personelu. Światowa sytua. Zachęty personelu muszą być oceniane wraz z Radą Dyrektorów.  

Ważne jest również utrzymanie kontroli wydatków w celu stopniowego ulepszania wskaźników zarządzania, takich jak wydajność, rentowność i przejrzystość w działaniach organizacji, bez pogarszania poziomów jakości w ich procesach.  

Znajomość cech konkurentów, krajowych i międzynarodowych, umożliwia to.

Jakie badania powinny posiadać?

Badania związane z administracją biznesowymi są wymagane w przypadku globalnego podejścia, w którym wiedza na temat planowania i programowania produkcji, finansowanie z naciskiem na studia przepływów pieniężnych, przepisów, planowania strategicznego i klimatu organizacyjnego jest nabywana lub wzmocniona jest.  

Narzędzia te pozwalają dyrektorowi generalnemu podejmować decyzje w sposób integralny, ponieważ organizacja nie jest jednym działem, ale zestawem powiązanych ze sobą procesów, których równowaga umożliwia płynność w każdym etapie pracy.  

Harmonijnie myślenie organizacji jako systemu utworzonego przez jej części i interakcje, pozwalają na rozwiązywanie problemów, które mogą mieć pochodzenie w braku komunikacji, problemów w środowisku wewnętrznym lub zewnętrznym. Pozwala przewidzieć możliwe scenariusze z wykonalnymi rozwiązaniami.  

Odpowiedzialność społeczna

Każda promocja uzyskana w życiu musi mieć sposób na oddanie wysiłku, a mianowicie świadomość odpowiedzialności społecznej na każdym etapie zawodowym i osobistym.

Dawanie czasu, wykonywanie i reprezentowanie organizacji ze strategicznymi sojuszami w celu zrównoważonych projektów społecznych w czasie jest godne pochwały.

Wspieraj inicjatywy projektów społecznych w organizacji, pozwala na dobrowolny udział ludzkich talentów i integrację dyrektora generalnego z tym.

Dziel się wspólnymi celami dla lepszego społeczeństwa, przynieś pozytywne korzyści w wewnętrznym środowisku organizacji.  

Bibliografia

1. Funkcje i obowiązki dyrektora generalnego. Wyzdrowiał z Andino.com.pe.
2. Gallo, m. (1988). Rola dyrektora generalnego we wczesnych etapach internacjonalizacji. Barcelona, ​​Business School of University of Navarra.
3. Opis stanowiska dyrektora generalnego. Odzyskane z snbhotels.com.
4. Podręcznik organizacji i funkcji ogólne zarządzanie. Odzyskane z BN.com.pe.

5. Sanoja, m. (2005). Rola generalnego lub spółki zależnej: badanie spółek zależnych technologii informatycznych ustanowionych w Wenezueli. Carakas. Andres Bello Catholic University.