Zwroty Simona Sinka

Simon Sinek w rozmowie TED w Holandii, 2011. Startwithhy, CC BY-SA 3.0

Simon Sinek (1973) jest angielskim pisarzem i ekspertem od przywództwa. Jego rozmowa TED z 2009 roku o mechanicznej inspiracji liderów była najbardziej widoczna w historii tych wydarzeń, a ponad 25 milionów widzów dzisiaj.

Sformułował swoją teorię Złotego Kręgu: według Sinka jest to wzór biologiczny, który wyjaśniłby, dlaczego są ludzie, instytucje lub inspirujący przywódcy i dlaczego inni nie są. Obecnie mieszka w Nowym Jorku i jest motywacyjnym mówcą.

Wtedy zostawiam ci to, co najlepsze cytaty Simon Sinek, z którym możesz zastanowić się nad znaczeniem bycia liderem i sposobem inspirowania otaczających cię. Napisał kilka książek, takich jak Zacznij od dlaczego: Jak wielcy przywódcy inspirują innych do podjęcia działań, Razem jest lepsze albo Nieskończona gra: wiesz, w co grasz?

Najlepsze wyrażenia Simona Sinka

-Mistrzowie nie są tymi, którzy zawsze wygrywają wyścigi, mistrzowie są tymi, którzy wychodzą i próbują. Bycie mistrzem jest stanem psychicznym. Są pobożne. Rywalizują ze sobą lub więcej i przeciwko innym. Mistrzowie to nie tylko sportowcy.

-Ludzie nie kupują tego, co robisz; Kup, dlaczego to robisz. A co robisz, po prostu pokazuje, co myślisz.

-Im więcej inspirujesz, tym więcej ludzi Cię zainspiruje.

-Być liderem, który chciałeś mieć.

-Jeśli chcesz być świetnym liderem, pamiętaj, aby traktować wszystkich z szacunkiem i przez cały czas. Po pierwsze, ponieważ nigdy nie wiesz, kiedy możesz potrzebować pomocy. Po drugie, ponieważ jest to znak, że szanujesz ludzi.

-Jeśli twoje działania inspirują innych do marzenia, dowiedz się więcej, rób więcej i bądź więcej, jesteś liderem.

-Nie ma decyzji, którą możemy podjąć, która nie przychodzi z pewną równowagą lub poświęceniem.

Może ci służyć: 100 wyrażeń Ayn Rand o miłości, kobiecie i innych refleksjach

-Istnieją tylko dwa sposoby wpłynięcia na ludzkie zachowanie: możesz manipulować lub inspirować.

-Wielcy przywódcy muszą mieć dwie rzeczy: światopogląd, którego nikt nie ma, i zdolność do jasnego przekazywania tej wizji.

-Nasze przetrwanie zależy od naszej zdolności do tworzenia relacji zaufania.

-Celem nie jest prowadzenie interesów ze wszystkimi, którzy potrzebują tego, co masz. Celem jest prowadzenie interesów z ludźmi, którzy wierzą w to, co myślisz.

-Pieniądze to wynik krótkoterminowy, który zachęca do podejmowania decyzji krótkoterminowych.

-Biedni przywódcy popychają nas do celu. Wielcy przywódcy prowadzą nas przez podróż.

-Spędzanie zbyt dużej ilości czasu skupiając się na mocnych stronach innych, sprawia, że ​​czujemy się słabi. Skupienie się na naszych mocnych stronach czyni nas silnymi.

-Wielcy przywódcy są gotowi poświęcić liczby, aby uratować ludzi. Biedni przywódcy poświęcają ludzi do ratowania liczb.

-Nigdy nie porzucasz. Nigdy nie poddasz się, próbując zbudować świat, który możesz zobaczyć, nawet jeśli inni go nie widzą.

-Duże firmy nie zatrudniają wykwalifikowanych ludzi i ich motywują, zatrudniają zmotywowanych ludzi i inspirują.

-Panika powoduje widzenie tunelu. Akceptacja niebezpieczeństwa pozwala nam łatwiej uzyskać dostęp do sytuacji i zobaczyć opcje.

-Przywództwo to sposób myślenia, sposób działania, a przede wszystkim sposób komunikacji.

-Gwiazda chce, aby sama wzrosła na szczyt. Przywódca chce zobaczyć, jak ludzie wokół niego wzbudzili się na szczyt.

-Jeśli masz okazję robić niesamowite rzeczy w swoim życiu, zdecydowanie polecam zaprosić kogoś do towarzyszenia.

-Jeśli zatrudniasz ludzi po prostu dlatego, że możesz wykonać pracę, będziesz pracować dla swoich pieniędzy. Ale jeśli zatrudniasz ludzi, którzy wierzą w to, co myślisz, będą działać dla ciebie z krwią, pot i łzami.

Może ci służyć: ponad 100 fraz Friedrich Nietzsche

-Silna więź przyjaźni nie zawsze jest równaniem zrównoważonym; Przyjaźń nie zawsze polega na dawaniu i przyjmowaniu równych części. Zamiast tego przyjaźń opiera się na poczuciu, że dokładnie wiesz, kto tam będzie, gdy czegoś potrzebujesz, bez względu na to, co i kiedy.

-Wierząc, że konkurencja jest silniejsza i lepsza od ciebie, popycha cię do bycia lepszym od siebie.

-To, co robisz, po prostu udowodnij, co myślisz.

-Słuchanie jest aktywne. Na najbardziej podstawowym poziomie chodzi o skupienie się, zwracanie uwagi.

-Ci, którzy nas prowadzą, inspirują nas. Niezależnie od tego, czy są to osoby, czy organizacje, śledzimy liderów nie dlatego, że musimy to zrobić, ale dlatego, że chcemy.

-Niektórzy ludzie rodzą się z dobrym wyglądem. Niektórzy mają dar słowa. A niektórzy mają szczęście, że byli bardziej inteligentni niż reszta z nas. Podoba nam się, czy nie, Matka Natura nie rozkłada tych cech jednolitych.

-Każdy może sprzedawać produkty, obniżając swoje ceny, ale to nie karmi lojalności.

-Liderzy nie narzekają na to, co nie działa. Przywódcy świętują to, co działa i pracują, aby ją wzmocnić.

-Lider musi być zainspirowany przez ludzi, zanim inspiruje ludzi.

-Organizacje powinny mówić i robić rzeczy, w które naprawdę wierzą.

-Istnieje różnica między słuchaniem a oczekiwaniem na twoją kolej.

-Każdy z nas ma zdolność prowadzenia.

-Źli liderzy uważają, że muszą przez cały czas projektować kontrolę.

-Jak możesz pomóc postępowi rasy ludzkiej?

-100% klientów to ludzie. 100% pracowników to ludzie. Jeśli nie rozumiesz ludzi, nie rozumiesz firmy.

Może ci służyć: 200 najlepszych zwrotów Alberta Einsteina [z obrazami]

-Jakości lidera nie można ocenić na podstawie odpowiedzi, które udziela, ale na podstawie pytań.

-Stres i niepokój w pracy mają mniej wspólnego z pracą, którą wykonujemy, a więcej z zarządzaniem i przywództwem.

-Wielcy przywódcy i wspaniałe organizacje dobrze widzieć, czego większość nie widzi. Dobrze jest dać nam rzeczy, o których nigdy nie pomyślelibyśmy o pytaniu.

-Wielcy przywódcy nie muszą utrudniać. Jego zaufanie i pokora służą podkreśleniu ich twardości.

-Odwagą przywództwa polega na tym, aby dać innym możliwość odniesienia sukcesu.

-Adresy są instrukcjami, aby wyjaśnić, dlaczego. Kierunek to wizja zaproponowana, aby wyjaśnić, dlaczego.

-Zaufanie zaczyna pojawiać się, gdy mamy wrażenie, że inna osoba lub organizacja jest napędzana przez inne rzeczy oprócz własnego zysku.

-Szef chce zapłacić za wyniki, pracownik chce uznania za wysiłek. Jeśli szef rozpozna wysiłek, uzyskasz lepsze wyniki.

-Wartość nie jest określana przez tych, którzy ustalają cenę. Wartość zależy od tych, którzy decydują się na zapłacenie.

-Dowiedziałem się, że pokora nigdy nie należy mylić z uległością. Pokora ma być otwarta na idee innych.

-Wyzwanie nieznanej przyszłości jest znacznie bardziej ekscytujące niż historie skonsumowanej przeszłości.

-Przyjaciel jest emocjonalną więź, podobnie jak przyjaźń to ludzkie doświadczenie.

-Gdyby nikt nigdy nie złamał zasad, nigdy nie posuilibyśmy się.