Charakterystyczna struktura kosztów, przykład

Struktura kosztów To rozmieszczenie kosztów, które organizacja wpływa na to, co odpowiada różnym rodzajom i odsetkom kosztów stałych i zmiennych. Ta definicja może być szczegółowa w niektórych liniach, takich jak produkt, region geograficzny lub klient.

Koszty stałe to wydatki, które nie zmieniają ich wartości, niezależnie od ilości dostępnej produkcji, podczas gdy koszty zmienne zostaną modyfikowane zgodnie z wyprodukowaną kwotą.

Źródło: Pixabay.com

Nawet w ramach tej samej organizacji struktura kosztów może zmieniać się między liniami produktów lub jednostkami biznesowymi, w wyniku różnych rodzajów wykonanych zadań.

Jest używany jako instrument do ustalania cen, gdy masz strategię cenową opartą na kosztach, a także do rozróżnienia obszarów, w których koszty mogą zostać obniżone, a przynajmniej lepsza nad nimi kontrola.

Dlatego koncepcja struktury kosztów jest koncepcją należącą do rachunkowości zarządzania. Nie ma zastosowania w rachunkowości finansowej.

[TOC]

Charakterystyka

Struktura kosztów opisuje główne koszty poniesione podczas pracy w ramach własnego modelu biznesowego. Koszty są poniesione, gdy dochód jest generowany, wartość jest tworzona i dodawana, a relacje są utrzymywane z klientami.

Poziom konkurencyjności firmy można przemyśleć podczas przekształcania struktury kosztów, nie tylko w całkowitą kwotę, ale także w stałych i zmiennych czynnikach kosztów.

Na przykład funkcje działu mogą zostać zlecone na zewnątrz strony trzeciej, która jest gotowa fakturować firmę na podstawie jej poziomu.

W ten sposób eliminuje się stały koszt na korzyść zmiennego kosztu. Zatem firma będzie miała teraz niższy punkt równowagi, będąc w stanie uzyskać zyski z mniejszym sprzedanym jednostkami.

Może ci służyć: Sur Material Magazyn: Charakterystyka, na przykład

Koszt obiekty

Aby ustalić strukturę kosztów, na przykład każdy z kosztów, które są oparte na obiekcie kosztów:

Struktura kosztów produktu

- Koszty stałe: robota, ogólne wydatki produkcyjne.

- Koszty zmienne: surowce, prowizje, materiały produkcyjne, pensje na częściowy.

Struktura kosztów usługi

- Koszty stałe: Ogólne wydatki administracyjne.

- Koszty zmienne: wynagrodzenie personelu, obligacje, podatki od wynagrodzeń, wycieczki i reprezentacja.

Struktura kosztów na linię produktu

- Koszty stałe: ogólne wydatki administracyjne, ogólne wydatki produkcyjne, siła robocza.

- Koszty zmienne: surowce, prowizje, materiały produkcyjne.

Struktura kosztów klienta

- Koszty stałe: wydatki administracyjne dotyczące obsługi klienta, roszczenia gwarancyjne.

- Koszty zmienne: Koszty produktów i usług sprzedawanych klientowi, zwroty produktów, pobrane kredyty, rabaty na wczesne płatności.

Alokacja kosztów

Jest to proces określania popełnionych kosztów, dodawania ich, a następnie przypisywania ich do odpowiednich obiektów kosztów na mierzalnej bazie.

Alokacja kosztów jest przydatna do dowodu kosztów między różnymi obiektami kosztów z celem, na przykład, obliczania korzyści różnych klientów.

Firma często korzysta z jednej bazy alokacji kosztów, takiej jak godziny pracy lub godziny maszynowe, aby przypisać grupy kosztów do odpowiednich obiektów kosztów.

Rodzaje struktury kosztów

Podżegane kosztami

Modele biznesowe oparte na kosztach są zorientowane w celu w jak największym stopniu obniżyć koszty.

Ten punkt widzenia ma na celu stworzenie i utrzymanie struktury kosztów możliwie jak najlepiej, przy użyciu niskiej ceny, maksymalnej automatyzacji i szerokiego outsourcingu.

Może ci służyć: ekspansywna polityka pieniężna

Podżegane według wartości

Niektóre firmy mniej dbają o koszty związane z projektowaniem konkretnego modelu biznesowego i bardziej koncentrują się na tworzeniu wartości.

Modele biznesowe oparte na wartości są ogólnie charakteryzowane wysokim poziomem spersonalizowanej usługi i propozycją wartości premium.

Atrybuty struktury kosztów

Ekonomia skali

Czy korzyści kosztowe cieszyły się firma w miarę rozwoju jej produkcji. Na przykład duże firmy korzystają z niższych cen nieporęcznych zakupów.

Czynniki te obniżają jednolity średni koszt wraz ze wzrostem produkcji.

Gospodarki zakresu

Czy korzyści kosztowe cieszyły się firma ze względu na większy zakres jej działalności.

Na przykład w dużej firmie takie same działania marketingowe mogą przyznać się do wielu produktów.

Przykład

Firmy X Y Z

Rozważ dwie nowe firmy, firmy X i Z. Stała struktura kosztów dla firmy X jest wysoka, ponieważ firma planuje rozpocząć działalność, inwestując duże kwoty w obiekty, sprzęt produkcyjny i maszyny w celu produkcji i dystrybucji własnego produktu.

Chociaż ta decyzja prowadzi do niższego kosztu zmiennego, wadą jest wyższy miesięczny koszt stałego 36 USD.210.

Z drugiej strony firma Z proponuje inny rodzaj start. Planuje nakreślić zewnętrzne operacje produkcyjne i dystrybucyjne. Dlatego potrzebujesz niższej inwestycji w obiekty biurowe, sprzętu i maszyn, co prowadzi do niższego miesięcznego kosztu stałego 7 USD.398.

Jednak jego zmienne koszty są wyższe, ponieważ płatności muszą być dokonywane na trzecim, który zarządza operacją dystrybucyjną i produkcyjną.

Załóżmy, że każda firma, w zależności od struktury operacyjnej, sprzedaje 6.000 jednostek Twojego produktu z tą samą ceną sprzedaży 12 USD, przy łącznym koszcie 65 USD.000 i zyski za 7 USD.000.

Może ci służyć: środki trwałe

Ostateczny wynik

Dzięki tym informacjom możesz obliczyć punkt równowagi dla każdej firmy za pomocą tej formuły:

Sprzedaż punktu saldowego = (koszty stałe / % marży brutto), gdzie % marży brutto wynosi: (cena sprzedaży - koszt zmienny) / cena sprzedaży.

Z drugiej strony jednostki punktów równowagi można uzyskać za pomocą tego wzoru: jednostki punktu równowagi = cena sprzedaży / sprzedaży równowagi.

Po przeprowadzeniu obliczeń obserwuje się, że różnica w strukturze kosztów każdej firmy powoduje różne pozycje punktu równowagi.

W przypadku firmy Z, o niższej strukturze stałych kosztów, wystarczy sprzedać 3.083 jednostki po cenie sprzedaży 12 USD, aby osiągnąć punkt równowagi, podczas gdy firma X musi sprzedać 5.028 jednostek, aby dotrzeć do punktu równowagi.

Firma X będzie musiała sprzedać o 63% więcej jednostek niż firma Z, aby osiągnąć punkt równowagi, ze względu na wysoką strukturę kosztów stałych.

Oznacza to, że przy projekcjach finansowych dla nowej firmy jest lepiej.

Bibliografia

1. Steven Bragg (2018). Struktura kosztów. Narzędzia księgowe. Zrobione z: księgowych.com.
2. CFI (2019). Struktura kosztów. Zaczerpnięte z: CorporateFinanceInstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Jak wykorzystać blok bufujący strukturę kosztów na płótnie? Zaczerpnięte z: Strategyzer.Uservoice.com.
4. UpCousel (2019). Struktura kosztów przykładowy uruchomienie: wszystko, co musisz wiedzieć. Zaczerpnięte z: UpCousel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Określenie struktury kosztów. Zaczerpnięte z: Hustletostartup.com.