Rodzaje strategii produktu, jak to się robi i przykład

Strategia produktu Jest to system osiągalnych celów i wizji, które współpracują ze sobą w celu dostosowania zespołu roboczego w zakresie pożądanych wyników, zarówno dla firmy, jak i dla klientów. Wynika z podróży do osiągnięcia celu. W ten sposób testowane są różne inicjatywy wokół cech i platform produktu.

Głównym celem tej strategii jest dostosowanie dyrektorów i innych kluczowych interesariuszy dotyczących tego, jak produkt osiągnie cele biznesowe o wysokim poziomie. Strategia produktu jest podstawą każdego cyklu życia produktu.

Źródło: Pixabay.com

Gdy liderzy produktów opracowują i dostosowują strategię produktu, koncentrują się na grupie docelowej i definiują niezbędne kluczowe atrybuty zarówno produktu, jak i klienta, aby osiągnąć sukces.

[TOC]

Cel strategii

Wszystkie duże produkty zaczynają się od wyraźnej strategii i rynku zorientowanej na klienta. Strategia określa kierunek, jaki przybierze produkt i co chcesz osiągnąć.

Ustanowić strategię dostosowuje organizację i utrzymuje wszystkich skupionych na pracy, która ma największe znaczenie. Mówi zespołowi, gdzie jest kierowany produkt i co należy zrobić, aby się tam dostać.

Zapewnia także menedżera produktu na jasny adres, który poprowadził Twój sprzęt przez całą wdrażanie i przekazuje wartość produktu do wyposażenia wielofunkcyjnego, takiego jak sprzedaż, marketing i wsparcie.

Jaka jest strategia produktu?

Utwórz udany produkt wymaga planowania każdego kroku procesu. Ważne jest, aby odróżnić się od konkurencji i dać klientom powód do wyboru marki. Tam interweniuje strategia produktu.

Dobra strategia produktu narysuje niezbędne kroki, aby stworzyć pomysł i odnieść sukces.

Firmy mają odważną wizję, mapę drogową, która określa, które produkty zbierają, aby osiągnąć tę wizję, oraz strategię produktu opisującą, w jaki sposób rozwój produktu zostanie dostosowany do strategii biznesowej i wizji.

Za każdym razem, gdy na rynku jest wprowadzany nowy produkt, trudno jest przewidzieć, jak daleko będzie się wybrać produkt lub jak będzie on ustanowiony. W tym czasie firmy projektują strategię produktu.

Dlatego strategia ta jest definiowana jako wizja produktu. Jeśli firma uruchomi produkt, musisz mieć widok na to, dokąd przyjdzie produkt.

To podstawowe planowanie kroków gwarantują, że produkt osiągnie pożądaną przestrzeń. Pomaga ustalić właściwy kierunek produktu.

Po co to jest

Strategia produktu określa wszystkie kroki, które marka będzie musiała podjąć, aby produkt odniósł sukces. Z drugiej strony marka musi również zdecydować, co zrobić, czy produkt zawiedzie i nie zyskuje gruntów na rynku.

Może ci służyć: Sekcja kontroli: typy, czynniki, które to określają i przykłady

Pomaga decydować o podstawowych elementach produktu, takich jak mieszanka marketingowa i projektowa. Pomaga także poprowadzić produkt w kierunku właściwego segmentu, aby rozszerzyć linię produktu itp.

Strategia produktu opisuje, kim są klienci, w jaki sposób produkt mieści się na obecnym rynku i jak osiągnięte cele biznesowe zostaną osiągnięte. Pomaga także zespołowi roboczemu skupić się na tym, co ma największy wpływ na klientów i biznesu.

Chłopaki

Zasadniczo stosuje się cztery rodzaje strategii produktu. Każdy typ ma korzyści, które mogą dostosować się do każdej firmy.

Lider na rynku

Wiodąca strategia rynkowa rozwija nowe i innowacyjne produkty, próbując coraz bardziej rozwijać rynek.

Lider rynku dużo inwestuje w badania i rozwój, aby tworzyć nowe produkty odróżniające się od konkurencji.

Może to być kosztowna strategia, która utrudnia wdrożenie w małej firmie, ale korzyści mogą być znaczne.

Challenger

Trudna strategia jest podobna do wiodącej strategii rynkowej. Challenger dużo inwestuje w badania i rozwój, aby tworzyć produkty innowacyjne i można je odróżnić od konkurencji.

Główną różnicą między trudną strategią a liderem rynku jest to, że lider rynku jest najważniejszą firmą na rynku, podczas gdy pretendent stara się to zająć.

Zwolennik

Firmy, które stosują strategię wyznawców, niewiele inwestują w badania i rozwój. Zamiast tego wykorzystują innowacje opracowane przez inne firmy.

W rezultacie produkty są wyprowadzane zamiast oryginałów, a zatem mają niższe ceny.

Doskonałym przykładem tej strategii produktu jest przemysł farmaceutyczny, w którym niektóre firmy produkują generyczne wersje leków, zamiast rozwijać twoje.

Nisza

Niszowa strategia oznacza opracowanie produktu dla mniejszego segmentu populacji. Na przykład producent oprogramowania może skoncentrować się na niszach edukacyjnych, a nawet mniejszej niszach liceum.

Ta strategia może być korzystna dla małych firm o ograniczonych zasobach, ponieważ zasoby te można skutecznie wdrażać, koncentrując się na potrzebach niszowych.

Jak stworzyć strategię produktu?

Potrzebujesz dużo analizy produktu, aby opracować strategię. Są to kroki, aby stworzyć strategię produktu.

Może ci służyć: sektor podstawowy: cechy, działalność gospodarcza, znaczenie

Mieszanka marketingowa

Produkt jest najważniejszym elementem mieszanki marketingowej. Projekt produktu odgrywa kluczową rolę.

Jest tak, ponieważ zmiana produktu pociąga za sobą zmianę wszystkich innych elementów mieszanki marketingowej. Mieszanka marketingowa zależy głównie od produktu dla takich elementów, jak promocja, punkt sprzedaży i cena.

Na tym etapie rozstrzygane są główne aspekty produktu i jego wkład w mieszankę marketingową.

Mieszankę marketingową należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o strategii produktu. Aspekty takie jak amplituda linii produktu należy wziąć pod uwagę, w jaki sposób twoje opakowanie i jaki rodzaj etykietowania będzie.

Poziomy produktu

Produkt ma kilka poziomów. Sprzedawca musi przyjąć różne poziomy produktu, decydując o strategii produktu.

Na przykład producent samochodów musi świadczyć usługę końcowi, oprócz produktu. Jeśli producent nie obsługuje, produkt nie zostanie sprzedany.

Dlatego producent musi zrozumieć ważną rolę „zwiększonego produktu” w strategii produktu. Bez różnych poziomów produktu i jego właściwego wdrożenia strategia produktu może się nie powieść.

rodzaj produktu

Istnieje kilka rodzajów produktów. Przy podejmowaniu decyzji o strategii produktu należy go uznać za pożądany typ:

- Wytrzymały / nietrwały produkt.

- Specjalistyczny artykuł / wygoda.

- Produkt przemysłowy / masowy zużycie.

Decyzja o rodzaju produktu pomaga określić, jak penetrować rynek docelowy. Ten krok określi, który segment będzie kierowany produkt.

Różnicowanie

Istnieje kilka możliwości wyróżnienia produktu. Te odznaki można użyć:

- Forma i cechy.

- Poziom wydajności.

- Niezawodność / trwałość.

- Styl i design.

- Łatwość instalacji.

- Obsługa klienta i gwarancja.

Są to kluczowe elementy dla każdego konsumenta do podjęcia decyzji. Tworząc różnicowanie produktu, strategia produktu staje się solidną strategią rywalizacji w równych warunkach z konkurentami.

Mieszanka produktów

Aby obsłużyć różne rodzaje klientów, firma może zaproponować mieszankę produktów, aby każdy klient był zadowolony z różnych wariantów tego samego produktu. Szampon można uznać za przykład.

Szampon antykaspa jest najbardziej żądanym. Jednak główne marki szamponu mają różne produkty, które oferują niewielkie różnice w składnikach. To jest mieszanka produktów.

Może ci służyć: zdolności produkcyjne

Ponieważ duży udział w rynku z prawie tym samym produktem jest omawiany, należy poważnie rozważyć mieszankę produktu w strategii produktu.

Przykład

Załóżmy, że jesteś menedżerem produktu w Uber, platformie, która umożliwia rejestrację kierowców.

Wizja

Wizją firmy jest uczynienie Ubera ekonomiczną i wydajną alternatywą zarówno do posiadania pojazdu, jak i przejęcie transportu publicznego.

Oznacza to, że Uber chce, aby ludzie używali swojej platformy jako jedynego źródła transportu.

Główne wyzwanie

Najpierw chciałbyś zrozumieć, dlaczego niektórzy ludzie przyjmują inne metody transportu zamiast Uber.

Podczas przeprowadzania wywiadów z ludźmi odkryto, że w niektórych miastach, w których Uber nie jest tak popularny, poświęcony jest bardzo długi czas oczekiwania na samochód.

W porównaniu z innymi problemami w celu ustalenia, jak duży jest stosunkowo. Przypuśćmy, że w tej chwili jest to największe wyzwanie.

Dlatego pierwszym celem, którym należy się rozwiązać, jest skrócenie czasu oczekiwania w miastach, gdzie jest to bardzo długie.

Powiedzmy, że jest zbyt długa przez średnio ponad dziesięć minut. Chcesz skrócić do mniej niż pięć minut, ponieważ widać, że w miastach z tym czasem oczekiwania ludzie mają 80% bardziej narażone na Uber.

Byłby to cel: skrócić czas oczekiwania w miastach, w których trwa ponad dziesięć minut i przeniesienie go do mniej niż pięciu minut, przed kolejnymi trzema miesiącami.

Bramka

Ma na celu odkrycie, co powoduje tak długi czas oczekiwania. Problem polega na tym, że nie ma wystarczającej liczby samochodów, aby wziąć udział w tym obszarze. Więc teraz metryka jest ważna, aby zdobyć nowych kierowców.

Cel musi być mielny i osiągalny. Na przykład przed trzema miesiącami musi zostać włączony do każdego miasta na każde 50 osób.

Aby włączyć nowych kierowców, musisz najpierw obliczyć, ile kierowców mają na osobę w każdym mieście.

Wtedy znaleziono przeszkody zapobiegające rejestracji nowych kierowców. Wreszcie każda przeszkoda jest eliminowana, dopóki cel nie zostanie pomyślnie.

Bibliografia

1. AHA (2019). Wprowadzenie do strategii produktu. Zaczerpnięte z: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Jaka jest dobra strategia produktu? Zaczerpnięte z: Medium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Jaka jest strategia produktu? Jak opracować strategię produktu? Marketing91. Zaczerpnięte z: Marketing91.com.
4. Scilly (2019). Lista strategii produktów. Mały Chron Business. Zaczerpnięte z: Smallbusiness.Chron.com.
5. Andra Picincu (2019). Przykład strategii produktu. Zaczerpnięte z: Bizfluent.com.
6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategia produktu. Zaczerpnięte z: w.Wikipedia.org.