Porter Diamond

Porter Diamond Scheme. Z licencją

Co to jest Diamond Portera?

On Porter Diamond Jest to metoda ekonomiczna stosowana do firm, które zwiększają ich korzyści na rynkach globalnych. 

Jest to schemat graficzny, w którym powiązane są wskaźniki mikroekonomiczne, które wpływają na rozwój jednostki ekonomicznej, dzięki czemu jest bardziej konkurencyjna. 

Został opracowany przez ekonomistę Michaela Portera w 1990 roku. Pomysł został początkowo pomyślany jako metoda krajów rozwijających się, jednak Porter zdał sobie sprawę, że ma on zastosowanie do firm i na małych obszarach, takich jak regiony lub społeczności.

Porter's Diamond analizuje konkurencyjne zalety lub powody, dla których nie mają. 

Cztery elementy Diamentu Portera

Nazywa się to diamentem, ponieważ struktura ma kształt romboid. Ustanawia cztery podstawowe elementy analizy korzyści konkurencyjnych.

Warunki czynnikowe

W tym elemencie brak jest głównym źródłem korzyści konkurencyjnych. Obfitość generuje samozadowolenie, a selektywne wady poprawiają sukces branży, ponieważ jest ona bardziej odwrócona w innowacji.

W swoich badaniach nad przewagą konkurencyjną narodów wykazał, że najbogatsze narody są najbardziej innowacyjne i kreatywne.

Czynniki produkcyjne są wspólne dla wszystkich strategii ekonomicznych, siły roboczej, zasobów, kapitału i infrastruktury.

Porter pęka z klasyczną teorią, w której handel opiera się na czynnikach produkcyjnych. Czynniki produkcyjne, których firma nie ma, ale muszą być tworzone poprzez innowacje, generując zaawansowane i wyspecjalizowane czynniki produkcyjne branży, w której działa.

Czynniki produkcyjne są pogrupowane w ogólne kategorie, takie jak:

- zasoby ludzkie,

- zasoby fizyczne,

- wiedza,

- kapitał,

- infrastruktura.

Mieszanka tych czynników prowadzi do przewagi konkurencyjnej, w zależności od wydajności i skuteczności.

Może ci służyć: funkcjonalizm strukturalny: pochodzenie, teoria, przedstawiciele

Musimy rozróżnić czynniki podstawowe i zaawansowane. Podstawą są rozumiane w środowisku (zasoby naturalne, klimat, geografia itp.). Są one uzyskiwane pasywnie, a inwestycje, prywatne lub społeczne, są stosunkowo małe.

Dla firmy triumfu, zaawansowane czynniki, wykwalifikowany personel, infrastruktura cyfrowa itp. Te czynniki to te, które pozwalają na budowanie przewagi konkurencyjnej.

Są rzadkie i trudne do zdobycia, ponieważ gdyby nie wszystkie firmy odniesie sukces i nie miałyby przewagi konkurencyjnej. Są one tworzone poprzez podstawowe czynniki.

Warunki żądania

Opiera się na składzie wewnętrznego popytu, jego wytycznych o jego wielkości i wzrostu oraz mechanizmom, za pomocą których przenoszone są preferencje popytu krajowego wobec innych krajów.

Skład popytu pozwala firmom generować swój rynek, reagując na konsumenta. Aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, analizujemy rozkład popytu: jeśli powstaje on w małych jądrach lub dużych aglomeracjach.

Musimy również wziąć pod uwagę poziom kupujących lub jeśli produkujemy produkt o ważniejszych cechach, w których wymagany jest poziom wiedzy i zrozumienia.

Podkreśl potrzeby prekursora zakupu. Jeśli firmy produkują produkt, który obejmuje podstawową potrzebę konsumentów, zostanie to zrobione z większą kontrolą popytu rynkowego.

Musimy wziąć pod uwagę wskaźnik wzrostu popytu, ponieważ może to prowadzić do tworzenia ekonomii skali. Gospodarki skali to te, w których wzrost produkcji zwiększa koszt do mniejszej stawki.

Konieczne jest również docenienie kupujących dostępnych dla firmy: jeśli są oni krajowymi lub międzynarodowymi.

Powiązane i pomocnicze sektory

Z korzyścią dla firmy, firmy, które generują bezpośrednią konkurencję lub produkują części, których potrzebujemy w naszym łańcuchu produkcji.

Może ci służyć: 65 powiedzeń z rymem

Firma, jeśli chcesz uzyskać przewagę konkurencyjną, nie będzie próbowała osiedlić się na rynku, na którym w sektorze jest już wiele firm. Koszty wejścia na rynek mogą być wysokie, tak zwane bariery wejściowe.

Aby działać na rynku, na którym istnieje już wielu konkurentów, potrzebna jest duża inwestycja w celu osiągnięcia poziomu infrastruktury i rozwoju.

Jeśli firma nie ma dostawców, którzy dostarczają to, co jest konieczne, powstrzyma swój łańcuch produkcyjny i nie będzie konkurencyjna ani opłacalna.

Strategia, struktura i rywalizacja firmy

To chodzi o intensywność, z jaką rynek zmusza firmy do konkurowania w agresywny, innowacyjny i globalny sposób.

Rywalizacja między firmami pomaga im szybko rozwijać się na rynkach, na których te wzorce nie istnieją.

Struktury organizacyjne firm różnią się w zależności od kraju, ale firmy, które osiągną największy sukces, będą tymi, które zapewni im środowisko.

Na przykład polityka pracy, która następuje po rządu, określi również relacje pracowników wobec firmy i odwrotnie. Podsumowując, firma jest żywym organizmem, który zależy od środowiska, aby przetrwać.

W firmie, ale także w obrębie narodu, cele i cele, które chcesz osiągnąć. Aby je osiągnąć, muszą być zgodne z konkurencyjnymi korzyściami, jakie mają.

Cele, które zostaną umieszczone, muszą być realistyczne i osiągalne, a adres musi być odpowiedzialny za motywowanie wszystkich części firmy, aby cele te zostały osiągnięte. Co prowadzi do punktu strategii, która musi być jasna, z płynną komunikacją w samej firmie.

Może ci służyć: rośliny przemysłowe

Dodano do Porter Diamond

Chociaż oryginalna teoria diamentów Portera koncentrowała się na czterech filarach, niektóre badania dodają kolejne dwie cechy, które mogą być uwzględnione w przewasie.

Rząd

Model zarządzania zasobami nałożony przez rząd może bezpośrednio wpłynąć na organizację biznesową. Wpływa również na darowizny i inwestycje w niektóre dziedziny innowacji i rozwoju.

Rząd nie zawsze sprzyja firmom inwestującym w badania i rozwój, chociaż jest więcej niż wykazane, że pomaga rozwój gospodarki narodowej.

Ta cecha nie jest tak często ceniona w krajach rozwiniętych, ponieważ większość ma rządy demokratyczne do tworzenia praw. Jeśli jednak intencją jest inwestowanie w kraj w rozwój, sytuacja polityczna jest wielkim czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę.

Wiele rządów, które cierpią na zamachy zamachowe, przeprowadza prywatyzacje firm zlokalizowanych na ich terytorium lub modyfikują prawo woli, aby stać się protekcjonistycznym rynkiem i nie pomaga zagranicznym firmom.

Losowy

Przed planowaniem istnieją wydarzenia, które nie są przedmiotem jakiejkolwiek reguły lub planowania. Zmiany są nie tylko środowiskowe, które mogą prowadzić do katastrofy dla firmy.

Mówimy również o szansy, na które jesteśmy poddani działaniom naszego rywala.

Rynek ma problemy informacyjne, ponieważ dane konkurujących firm mogą być stronnicze. Chance powoduje, że wiele innowacji rywali w latach rozwoju w samej firmie.

Bibliografia

1. Dunning, John H. (1993). Internacjonalizacja Porter's Diamond. Międzynarodowy przegląd zarządzania.
2. Murray, Alan I. (1988). Uprawny pogląd na „ogólne strategie” Portera. Academy of Management Review.
3. Porter, Michael (2007). Ogólne strategie Portera.