Daniel Servitje Montull Biografia, przywództwo i wkład

Daniel Servitje Montull (1 kwietnia 1959 r.) Jest absolwentem meksykańskiej administracji biznesowej na Uniwersytecie Ibero -American, Master in This Field na Uniwersytecie Stanford. Od najmłodszych lat wiedział, jaka będzie jego sposób, ponieważ chciał się spotkać z ojcem w wielkiej firmie, którą miał: Bimbo.

Daniel Servitje Montull zawsze był zaangażowanym mężczyzną, najpierw ze swoimi studiami, a potem z krajem i pracą. Jego kariera i sposób, w jaki zaznaczył sposób zarządzania rzeczami w innych firmach przez menedżerów, wyjaśnił to.

Według przywódców meksykańskich wysiłek i zaangażowanie są zawsze dobrze nagradzane, a będąc w 258. najlepszych przywódców meksykańskich.com, to była tylko jedna z nagród, które uzyskał Daniel Servitje Montull.

Poród i wczesne lata

Urodził się w Mexico City 1 kwietnia 1959 r. I jest synem i siostrzeńcem założycieli firmy Bimbo, Lorenzo i Roberto Servitje. Możliwe, że wzrost w takim środowisku biznesowym znacznie wpłynął na jego pasję do administracji biznesowej, a także chęć bycia częścią biznesu rodzinnego.

Po 16 latach zaczął pracować na lato i w wolnym czasie w fabryce, jednocześnie ucząc się na Uniwersytecie Iberoamerykańskim, położonym w jego mieście. Zajęte stanowiska w działach sprzedaży i księgowości, zaczynając od dołu.

Pomimo tego, że był synem właściciela, zaczął jako prosty sprzedawca i przez cały czas był częścią firmy, przeszedł przez wszystkie wydziały. To był jedyny sposób, aby dostać się do firmy i dogłębnie poznać jej działalność.

Może ci służyć: 7 zwyczajów kolumbijskiego regionu andyjskiego

Podczas kursu uniwersyteckiego kontynuował pracę w czasie, dopóki nie był nieobecny, aby uzyskać tytuł magistra w Stanford w Stanach Zjednoczonych. Po powrocie w 1987 r. Został mianowany dyrektorem regionalnym, a dziesięć lat później na stanowisko dyrektora generalnego.

Przywództwo

Daniel Servitje Montull jest nie tylko wśród najlepszych 300 meksykańskich przywódców, ale także umieścił się na 36 najlepszych liderach na świecie, zgodnie z rankingiem opracowanym przez Fortune.

Wszystko to było konsekwencją typu wartości, które uzyskał od swojego ojca i wuja, który popełnił go w kraju, ze środowiskiem i stworzeniem kompletnej firmy, która martwiłaby się ludźmi bardziej niż ich zyski.

Bimbo zawsze decydował się na tworzenie produktów o niskiej zawodnikach wykonanych z wysoką jakością, aby każdy mógł mieć do nich dostęp. Na stronie Bimbo zaczyna się motto:

"Uczciwość. Jest to główna cecha, którą musi mieć lider, lub przynajmniej jeden z najważniejszych dla Daniela Servitje, dyrektora generalnego grupy Bimbo ”.

Jeśli przywództwo Daniela za coś podkreśliło, to było dbanie o społeczną odpowiedzialność i wartości Bimbo. Zawsze uczył swojej wiedzy i wartości wśród swoich podwładnych, tych, którzy przewodzą personelu.

Było i pozostaje prostym, dostępnym i bardzo znanym człowiekiem, cechami, które sprawiły, że środowisko stworzyło w ich firmach.

Twoja integralność i zaangażowanie w pracę

Dobre zarządzanie Daniela Servitje Montull jako dyrektora generalnego od 1997.

Może ci służyć: w jaki sposób ochrona praw człowieka?

Jego sekret niewątpliwie koncentrował się na mocnych stronach firmy i wykorzystuje je w pełni, skorzystaj z prezentowanych możliwości komercyjnych, zmniejszają bariery i inwestować w technologię, aby utrzymać markę w górę.

Co tydzień ponad dwa miliony klientów kupuje swoje produkty, co wymaga ich żmudnego monitorowania. Ciągłe podróże, w których musisz oddzielić od swojej żony i córek, jest tym, co mówi w kilku opublikowanych badaniach; „Czego najbardziej wymaga mój wysiłek”.

Ta sama uczciwość i zaangażowanie jest tym, czego wymaga u liderów, w którym musisz zaufać, aby były odpowiedzialne za swoje firmy i marki. Daniel uważa, że ​​chociaż uczciwość nie jest jedyną niezbędną cechą, może służyć jako podstawa do tworzenia innych.

Składki

Jak wspomniano powyżej, Daniel Servitje zawsze był zaangażowany w swój kraj i zasoby naturalne. Od 1991 r. Grupa Bimbo, kierowana przez ojca i wuja, obiecała środowisku, tworząc nową politykę energetyczną, w której omówiono racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych w produkcji i dystrybucji ich produktów.

To był tylko mały i pierwszy krok w kierunku całej trajektorii środowiska przez markę. Przykład, że Daniel Servitje nadal osiągał ten wkład:

-W 2002 r., Kiedy technologia zaczęła się poprawiać, była w stanie wdrożyć system zarządzania środowiskiem w swoich zakładach produkcyjnych w Meksyku, co zmniejszyłoby wykorzystanie zasobów naturalnych w celu zmiany przez naturalną energię generowaną przez naturalną energię.

Może ci służyć: 6 tańców i typowe tańce Cajamarca najpopularniejsze

-W 2007 r. Ten sam system zarządzania środowiskiem był stosowany we wszystkich jego fabrykach i firmach na całym świecie, z programem „zaangażowanym w środowisko”. W ten sposób znacznie zmniejszyło wpływ na środowisko wszystkich jego operacji. Osiągnięcie to ujawniło go na pochwałę i uznanie semarnat (Ministerstwo Środowiska i Zasobów Naturalnych) i Coparmex (Patronal Confederation of Meksykańska).

-W 2010 roku ogłosił budowę farmy wiatrowej, z którą wygeneruje 100 % energii niezbędnej dla grupy Bimbo w Meksyku.

-W 2012 roku zaczęli uczestniczyć w projekcie „Clean Transport”, używając tylko samochodów elektrycznych w swoich obiektach.

Oczywiste jest, że Daniel chce przekształcić grupę Bimbo w 100 %echo firmy i tak długo, jak to możliwe, bardzo prawdopodobne jest, że to osiągnie. W tej chwili udało mu się być na liście najbardziej etycznych firm na świecie od dwóch kolejnych lat i wydaje się, że dla wielu innych.

Nie jest to mniej, ponieważ Grupo Bimbo pod kierownictwem Daniela Servitje udało się oznaczyć precedensy, że jeśli wszystkie firmy na świecie będą kontynuowane, mogłyby uczynić Ziemię lepszym miejscem do życia.

Bibliografia

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: „W globalizacji uczestniczysz lub uczonych.„Isese Insight. 2015.
2. Grupa bimbo. Budowanie naszych kluczowych możliwości. W: Zintegrowany raport roczny 2015. 2015.