Cyril J. Biografia, teoria i inne wkłady O'Donnell

Cyril J. O'Donnell (1900–1976) był płodnym profesorem administracyjnym na University of California. Wraz z Haroldem Koontzem opracował koncepcje administracji biznesu i innych podmiotów, co pozostało odzwierciedlone w książce zasady zarzadzania, który sprzedał ponad dwa miliony egzemplarzy i przetłumaczyło się na 15 języków.

Był konsultantem ds. Administracji operacyjnej dla wielkich słynnych firm, takich jak Hughes Aircraft, duża firma lotnicza i obronna Stanów Zjednoczonych, a także dla rządu Jamajki.

Jego wielkie zainteresowanie rozwojem teorii administracji doprowadziło go do wniesienia wkładu w nią, stając się pionierem razem z George'em Terry'm, Haroldem Koontzem i Ralphem Davisem. Razem stworzyli tak zwane APO, administracja przez cele.

Biografia

Cyril J. O'Donnell urodził się w Lincoln w stanie Nebraska, chociaż dorastał w rejonie Kanady, szczególnie w Albercie, gdzie również uczęszczał na uniwersytet. W 1924 roku otrzymał Bachelor of Commerce i Master in Arts w 1926 roku.

Po tych osiągnięciach uniwersyteckich wrócił do Stanów Zjednoczonych i rozpoczął pracę jako prezes Wydziału Ekonomii Uniwersytetu. W 1944 roku dostał doktorat z University of Chicago.

W 1948 roku rozpoczął pracę jako profesor biznesu i administracja dla studentów uniwersytetów, absolwentów i kadry kierowniczej na University of Los Angeles w Kalifornii.

Był także prezesem zarządu tego podmiotu. Chociaż oficjalnie przeszedł na emeryturę w wieku 68 lat, nadal uczestniczył w konsultacjach kilku firm i podmiotów, dopóki nie umarł z powodu naturalnej śmierci w jego domu Bel Air, z 76 latami.

Teoria

Cyryl J Theory. O'Donnell miał punkt widzenia bardzo podobny do tego, że Harold Koontz i nie zrobił nic poza częścią aspektów, które związane ze sobą utworzyły, co jest obecnie znane jako administracja biznesowa. Każdy z nich stawia ze swojej strony z tymi stwierdzeniami:

-Koontz i O'Donnell. Zdefiniowali administrację jako kierunek organizacji, która powinna być skuteczna w osiąganiu celów, zawsze w oparciu o zdolność kierowania tym, którzy ją utworzyli. Dlatego jest zdefiniowane jako zarządzanie zestawem funkcji współzależnych.

-G.P Terry. Administracja dąży do celów poprzez wysiłki innych.

-Henry Fayol. Zarządzanie polega na dostarczaniu, organizowaniu, koordynowaniu, wysyłaniu i kontrolowaniu.

-Brook Adams. Administracja ma koordynować wiele różnych energii, które mogą powodować konflikty, jako pojedynczy organizm, który działa na rzecz osiągnięcia jednego celu.

-I.F.L. ODDZIAŁ. Proces społeczny, który implikuje odpowiedzialność za skuteczne planowanie operacji, które będą przeprowadzane w firmie w celu osiągnięcia celu.

O'Donnell zgodził się z Haroldem Koontzem, dlatego byli autorami jednej z najsłynniejszych książek związanych z administracją.

Rozwój

Podczas gdy inni teoretycy zaznaczyli niektóre procesy, w których każdy miał inne cele, O'Donnel twierdził, że administracja była bezpośrednio związana z skutecznym przywództwem. Ważne było, aby lider wiedział, jak zorganizować grupę ludzką, aby pracować jako organizm społeczny, skoncentrowany na tym samym celu.

O'Donnell, wraz ze swoim kolegą Koontz, stwierdza, że ​​proces administracyjny musi opierać się na pięciu podstawowych elementach:

Planowanie

Opiera się to na myśleniu, jakie cele chcą osiągnąć w firmie i z jakim zasobem są dostępne, zarówno ekonomicznie, jak i pracowników. Po rozpoznaniu planowanie tych celów jest narysowany, a działania, które pomogą, są zaplanowane.

Aby przeprowadzić skuteczne planowanie, czynniki te są brane pod uwagę:

-Cele. Są one zdefiniowane jako aspiracje lub cele, które grupa społeczna realizuje w sposób pół lub stały.

-Dochodzenie. Określ wszystkie czynniki, które mogą wpływać na osiągnięcie celów, a także zasoby i środki, które można wykorzystać do ich osiągnięcia.

-Cele. Nie tylko powinny być dobrze zaznaczone, ale muszą mieć określony okres, aby je spełnić.

-Strategie. Kursy działania, które pozwolą na cele oznaczone w najbardziej korzystnych warunkach.

-Zasady. Zasady oznaczają zasady, które zostaną wprowadzone w życie, gdy pojawią się problemy w organizacji.

-Programy. Sekwencja działań i ich wyraźny czas dla każdego z nich w celu osiągnięcia znaczących celów.

Organizacja

Zastanów się, jakie zasoby, opłaty i narządy są potrzebne do osiągnięcia znaczących celów. Zorganizuj władze, które będą nadzorować pracę.

Adres

Polega na rozpoznaniu umiejętności i cech każdego pracownika, który będzie częścią osiągnięcia wyraźnych celów i da każdemu z nich najbardziej odpowiednią pozycję zgodnie z jego doświadczeniem i tym, co może zaoferować. Zasoby będą również musiały być zorganizowane w odniesieniu do celów, wiedząc, kiedy i jaka jest ich użycie.

Kontrola

Sukces firmy zależy od dobrej administracji, a to obejmuje pracę, która ma miejsce, a także od ukierunkowania każdego problemu lub trudności.

Administracja jako organizm społeczny

Jedną z najsilniejszych podstaw teorii O'Donnell wraz z Koontzem było to, że firma powinna pracować jako pojedynczy organizm społeczny, a to będzie zależeć od kierunku, który ma kierunek.

Administrator musi wiedzieć, jak radzić sobie z konfliktami oraz oznaczać wytyczne i wartości, które podążają wszyscy pracownicy, aby pracować dla tego samego celu, skoncentrowanego na naprawdę ważnym.

Zostanie to osiągnięte poprzez stworzenie dobrego środowiska pracy, w którym wszyscy są równi: pracownicy walczą o te same cele. Dobry związek administratora z jego podwładnymi jest również niezbędny, aby to osiągnąć.

Nie ma wątpliwości, że chociaż w administracji istnieją różne punkty widzenia, które wykazały, że O'Donnell został empirycznie wykazany jako jeden z najlepszych; W rzeczywistości nadal ma zastosowanie w wielu firmach na świecie. Nauczyciel finansowy, który odszedł jako dziedzictwo mistrzowskie badanie tego, co dobra administracja powinna zrobić i osiągnąć.

Bibliografia

1. Harold K, O'Donnell C. Współczesna administracja. Mex igramex SA. 2012.
2. O'Donnell c. Cele planowania. Calif Manage Rev. 2012.