Bezpośrednia koszt

Wyjaśniamy, co to jest bezpośrednie kosztujące, jego cechy, zalety, wady i przykłady

Co jest bezpośrednio kosztowe?

On Bezpośrednia koszt Jest to forma analizy kosztów, która wykorzystuje jedynie zmienne koszty do podejmowania decyzji. Nie bierze pod uwagę stałych kosztów, ponieważ zakłada się, że są one związane z momentem, w którym się ponieśli. Ta metoda jest praktycznym narzędziem, w którym obliczanie kosztów jest wykorzystywane do decydowania o produkcji i planowaniu sprzedaży.

Logika rozważania stałych kosztów produkcji jako wydatków jest to, że firma ponosi takie koszty, niezależnie od tego, czy zakład był w produkcji, czy nieaktywny. Dlatego te koszty stałe nie są szczególnie powiązane z produkcją produktów.

Koncepcja bezpośredniego kalkulacji jest niezwykle przydatna do podejmowania decyzji w krótkim okresie, ale może prowadzić do szkodliwych wyników, jeśli jest używana do podejmowania decyzji długoterminowych, ponieważ nie obejmuje wszystkich kosztów, które należy zastosować w decyzji o większym okresie terminowym.

Bezpośrednie koszt (materiałów i siły roboczej) polega na szybkim oferowaniu przeglądu, aby móc przeprowadzić obliczenia kosztów lub wskaźnik kosztów.

Charakterystyka bezpośrednich kosztów

- Bezpośrednie koszty oddzielają ogólne wydatki produkcyjne w stałej i zmiennej. Koszty zmienne - koszty, które rosną wraz z wielkością produkcyjną - są traktowane jako koszty produktu; i koszty stałe - koszty, które nie zmieniają się wraz z wielkością produkcji - są uważane za wydatki z tego okresu.

- Stałe wydatki, takie jak czynsz, amortyzacja, wynagrodzenie itp., Chociaż nie ma produkcji. Dlatego nie są uważane za koszty produktu i są traktowane jako wydatki z okresu. Nie są one przeniesione na następny okres, ponieważ nie są one uwzględnione w zapasach.

- Nie wykazuje różnic w kosztach produkcji na jednostkę, jeśli występują wahania produkcji.

- Możesz podać dokładniejsze informacje dla osób podejmujących decyzje, ponieważ koszty są lepiej powiązane z poziomami produkcji.

- Użyj marginesu wkładu w następujący sposób:

Sprzedaż - Koszty zmienne = marża składkowa - Stałe wydatki = zysk netto, w oparciu o liczbę sprzedanych jednostek.

Zalety i wady

Zalety

- Jest to bardzo pomocne dla zarządzania organizacją, gdy należy podejmować decyzje w odniesieniu do kontroli kosztów.

- Jest to bardzo przydatne jako narzędzie analizy. Nie zawiera alokacji ogólnych wydatków, co nie jest nieistotne dla wielu decyzji krótkoterminowych, ale może być trudne wyjaśnienie komuś, kto nie zna rachunkowości.

- Bezpośrednie koszty kosztów jest bardzo przydatne do kontrolowania kosztów zmiennych, ponieważ możesz utworzyć raport analizy wariancji, który porównuje realny koszt zmiennej z zmiennym kosztem na szacunkową jednostkę. Koszty stałe nie są uwzględnione w tej analizie, ponieważ są one powiązane z okresem, w którym są poniesione, ponieważ nie są to koszty bezpośrednie.

- Przydział ogólnych wydatków może wymagać dużo czasu, więc często jest unikać alokacji wydatków ogólnych, gdy potrzebne są raporty zewnętrzne.

- Przydatne jest nakreślenie zmiany zysków, ponieważ zmienia się wolumen sprzedaży. Stosowanie jest stosunkowo proste, aby stworzyć tabelę kosztów bezpośredniej, która wskazuje na poziomy produkcji dodatkowe koszty bezpośrednie, aby kierownictwo mogło oszacować zysk dla różnych poziomów aktywności korporacyjnej.

Niedogodności

- Przypisuje jedynie bezpośrednie koszty pracy, w wyniku czego wszystkie wydatki w cenie jednostkowej artykułu nie są przenoszone.

- Nie wolno używać go do przedstawienia raportów o kosztach zapasów zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości i międzynarodowymi standardami informacji finansowych. Wymagają one, aby firma przypisała koszty pośrednie do swojego zasobu zapasów do swoich raportów zewnętrznych.

Jeśli zastosowano bezpośrednie koszty generowania raportów zewnętrznych, wówczas mniej kosztów w aktywach zapasów, co spowodowałoby większe obciążenie kosztów w wydatkach okresu okresu.

- Nie bierze pod uwagę kosztów pośrednich, ponieważ ma on na celu podejmowanie decyzji krótkoterminowych, w których nie oczekuje się, że koszty pośrednie.

Jednak wszystkie koszty zmieniają się w perspektywie długoterminowej, co oznacza, że ​​decyzja, która może wpłynąć na długoterminową firmę, powinna uwzględniać zmiany kosztów pośrednich w tym długim czasie.

Przykłady kosztów bezpośredniej

Pierwszy przykład

Firma ABC ocenia nowy artykuł. Obliczone koszty bezpośrednie wynoszą 14 USD za jednostkę, czyli szacowana 70 % ceny sprzedaży jednostkowej, która wynosiłaby 20 USD, zgodnie z podobnymi produktami.

Z drugiej strony całkowite koszty stałe wynoszą 45 000 USD. Dzięki tym informacjom możesz szybko wykonać następujące obliczenia wykonalności. Sprzedaż artykułów jest prognozowana na 20 000 USD rocznie.

Kluczem do poprzednich obliczeń jest bezpośredni koszt 14 USD. Produkt musiałby zostać sprzedany po 20 USD, zgodnie z ogólną polisą cen bezpośrednich kosztów, która wynosi 70 % ceny sprzedaży (14 /70 % = 20 USD).

Departament marketingu szacuje, że roczna sprzedaż wynosiłaby około 20 000 sztuk. Przy sprzedaży w wysokości 400 000 USD dochód operacyjny netto wyniesie 75 000 USD, czyli 18,8 % sprzedaży.

Dlatego warto zbadać projekt. Procent dochodu operacyjnego netto hojnie przekracza analizę równowagi.

Drugi przykład

Organizacja X tylko produkuje i sprzedaje produkt i. Znane są następujące informacje finansowe o produkcie i:

• Sprzedaż na kawałek: 50 USD.
• Bezpośrednie koszty materiałów na produkt: 8 USD.
• Bezpośredni koszt pracy na produkt: 5 USD.
• Pośrednie koszty zmiennej produkcji na produkt: 3 USD.

Szczegółowe informacje dotyczące miesięcy marca i kwietnia:

W marcu nie było początkowych zapasów. Stałe koszty pośrednie są teraz budżetowane na 4000 USD miesięcznie i zostały pochłonięte przez produkcję. Regularna produkcja to 400 sztuk miesięcznie. Inne dodatkowe koszty:

• Stała sprzedaż sprzedaży: $.000 miesięcznie.
• Stałe koszty administracyjne: 2000 USD miesięcznie.
• Zmienne koszty sprzedaży (prowizja): 5 % dochodu ze sprzedaży.

Pierwszy krok

Obliczanie całkowitych kosztów produkcji na produkt na podstawie kosztów bezpośrednich.

Drugi krok

Obliczanie wartości zapasów i produkcji.

Trzeci krok

Obliczanie korzyści z bezpośrednim kosztem.