Rodzaje decyzji

Są różne Rodzaje decyzji Można to wziąć, gdy musisz zdecydować o trudnej sytuacji lub niepewności. Zasadniczo decyzje można klasyfikować zgodnie z ich zakresem, programowaniem, sytuacją informacyjną i obiektywną.

Decyzja to wybór między dwiema lub więcej dostępnymi alternatywami. Podejmowanie decyzji jest procesem, w którym wybrana jest najlepsza alternatywa do dokonania tego wyboru. Za prostym procesem decyzyjnym istnieje wiele procesów rozumowania, które wpływają na to podejmowanie decyzji.

Osoba może podjąć decyzję emocjonalną w euforii chwili lub może podjąć dobrze przemyślenia i zbadaną decyzję. Jak może być przypadek, można zdefiniować różne procesy podejmowania decyzji.

Główne rodzaje decyzji i ich cechy

1- Zaprogramowane decyzje

Zaplanowane decyzje to te, które mają związek z problemami lub problemami o powtarzającej się lub rutynowej naturze, więc opracowywane są konkretne sposoby, aby je obsłużyć.

W organizacji decyzje te są na ogół podejmowane przez menedżerów niskiego poziomu.

Przykład

Decyzje tego typu mogą obejmować aspekty takie jak pozyskiwanie surowców, gwarantowanie zezwolenia od pracownika, dostarczanie towarów od pracowników, między innymi.

W życiu codziennym decyzje te mogą obejmować picie kawy rano, płatki owsiane śniadaniowe z owocami lub szczotkowanie zębów po obiedzie.

2- decyzje według konsensusu

Decyzje według konsensusu są te, w których członkowie grupy opracowują decyzję i zgadzają się ją poprzeć, dając pierwszeństwo najlepszemu interesowi wspomnianej grupy.

Konsensus można profesjonalnie zdefiniować jako dopuszczalną rozdzielczość, którą można obsługiwać, nawet jeśli nie jest to opcja „ulubiona” dla każdej osoby.

Decyzje w drodze konsensusu uwzględniają skutki społeczne, ekonomiczne, prawne, środowiskowe i polityczne dotyczące późniejszego zastosowania tych decyzji; i są powiązane z procesami rozwiązywania i zakończenia.

Przykład

Demokracja i głosowanie są wspólnymi przykładami decyzji w drodze konsensusu. W bardziej osobistym obszarze służyłby to przykładowi, gdy grupa przyjaciół decyduje o swojej podróży na koniec studiów uniwersyteckich.

3- Decyzje z rozległymi procesami

Zasadniczo są to decyzje podejmowane, gdy wybór jednostki implikuje dokonanie ważnej inwestycji.

Może ci służyć: typowy kombinezon Belize

Zwykle proces decyzyjny jest obszerny, ponieważ jednostka stara się mieć maksymalne korzyści. Istnieją również ryzyko związane z tego rodzaju decyzjami, więc jednostka musi je wziąć pod uwagę.

Przykład

Przykładami tej decyzji mogą być zakup domu, przeprowadzka do innego kraju lub zainwestowanie w określoną firmę.

4- Decyzje z ograniczonymi procesami

Decyzje te obejmują nominalne i niezbyt wysokie inwestycje. Decyzje te nie zasługują tak długo, aby podjąć się, ponieważ jednostka ma pewne doświadczenie w tym temacie.

Obecnie decyzje o ograniczonych procesach są zwykle ściśle związane z narażeniem na media, ponieważ ludzie mogą poinformować się o elementach, co pomaga w podejmowaniu decyzji.

Przykład

Przykładami tego rodzaju decyzji może być zakup nowej marki zbóż, której ogłoszenie było widoczne w telewizji, lub obejrzenie filmu po przeczytaniu recenzji na stronie internetowej.

5- osobiste decyzje

Osobiste decyzje odnoszą się do tych, które są bezpośrednio związane z tą samą osobą, która je zabiera. Zasadniczo wpływ tych decyzji wpływa bezpośrednio na życie osobiste jednostki.

Osobista decyzja musi podjąć samodzielnie, ponieważ nie można jej przekazać innym ludziom, jakkolwiek są blisko.

Przykład

Wybory na możliwe leczenie w chorobie są dobrym przykładem tego rodzaju decyzji.

6- Decyzje operacyjne

W firmie lub organizacji decyzje operacyjne są mniej znaczące niż inne decyzje. Są one powiązane z działaniami z dnia firmy.

Decyzje operacyjne są podejmowane, podczas gdy zasady, które zostały rozstrzygane przez organizację, są brane pod uwagę.

Decyzje operacyjne są przeprowadzane przez menedżerów niskiego i średniego poziomu, ponieważ w tych decyzjach jest również zaangażowany.

Przykład

Na przykład, jeśli zdecyduje się, że premia zostanie przekazana pracownikom firmy, dokładna kwota, która zostanie wypłacona każdemu pracownikowi, będzie decyzją operacyjną.

7- decyzje organizacyjne

Tego rodzaju decyzje obejmują osobę o oficjalnym charakterze, która podejmie konkretną decyzję. Decyzje te można przekazać w organizacji.

Może ci służyć: mieszanka: składniki, typy, metody separacji, przykłady

Przykład

Przykładem tego rodzaju decyzji może być te podjęte przez prezydenta kraju.

Wiele razy decyzje te mogą wpływać na funkcjonowanie organizacji lub państwa. Na przykład, jeśli prezydent kraju opuści swoje stanowisko, wpłynie na organizację polityczną tego narodu.

8- Intuicyjne decyzje

W kontekście podejmowania decyzji intuicja może być zdefiniowana jako nie -sekwencyjny sposób przetwarzania informacji.

Intuicja jest mechanizmem, za pomocą którego niejawna wiedza jest udostępniana podczas procesu decyzyjnego. Intuicja może wpływać na osąd poprzez emocje lub poznanie; Zasugerowano, że ten rodzaj decyzji łączy oba podejścia.

Osoby mogą używać zamiennie zarówno intuicji, jak i innych celowych stylów do podejmowania decyzji, ale istnieją dowody na to, że ludzie mają tendencję do bardziej przyciągania jednego z dwóch stylów.

Zasadniczo ludzie o dobrym nastroju są skłonni do intuicyjnych stylów, podczas gdy ludzie, którzy są w złym nastroju, zwykle są celowani. Intuicyjne podejmowanie decyzji oznacza natychmiastowe lub natychmiastowe zrozumienie reakcji lub sytuacji.

Tego rodzaju podejmowanie decyzji jest ogólnie szybkie i opiera się na emocjach jednostki. Intuicyjne decyzje mogą być podejmowane w sytuacjach zarządzania, finansów i wysokiego ryzyka.

Przykład

Jeśli menedżer rozmawia z dostawcą produktu i, w wyniku wspomnianej wymiany, wyczuwa, że ​​harmonijny związek nie będzie możliwy, ten menedżer może zdecydować się nie współpracować z wspomnianym dostawcą.

9- Nieświatowe decyzje

Nieświeżone decyzje są zwykle decyzjami, które sugerują wyjątkowe sytuacje, więc są mniej ustrukturyzowane niż decyzje zaplanowane.

Zazwyczaj są bardziej skomplikowane, ponieważ nie ma starożytnej sytuacji, którą można zastosować do tego konkretnego scenariusza.

Przykład

Fabryka, która wyprodukowała mąkę kukurydzianą przez cały okres użytkowania, przestaje odbierać wkłady kukurydziane od zwykłych dostawców. Zarządzanie tą fabryką musi zdecydować, jak stawić czoła nowemu scenariuszowi.

10- Decyzje dotyczące ryzyka

W tego rodzaju decyzjach istnieje prawdopodobieństwo, że wynik jest bardzo poważny lub katastrofalny.

Może ci służyć: dyskryminacja płciowa

To, co odróżnia decyzje ryzyka od innych decyzji, jest możliwość jednego lub więcej niechcianych wyników, które należy wziąć pod uwagę.

Przykład

Niektóre przykłady sytuacji, w których podejmowane są decyzje dotyczące ryzyka, obejmują: Zmień pas na autostradzie, co można zrobić, aby obniżyć ryzyko raka, opóźnić zadanie bez wpływu na ostateczny projekt, między innymi.

11- decyzje emocjonalne

Decyzje emocjonalne idą w parze z impulsami generowanymi przez najtrudniejszą potrzebę lub uczucia do kontrolowania (miłość, gniew, smutek, histeria). Można je połączyć z logiką lub ponieść im proste emocje. W przypadku drugiego szanse na popełnienie błędu są większe.

Należy jednak wyjaśnić, że decyzje emocjonalne mają również dobre zadanie, ponieważ są one określane przez homeostazę, to znaczy ten, który gwarantuje nasze przetrwanie i równowagę. 

Przykład

Osoba, która właśnie dowiedziała się o utraty swojego młodego syna, może podjąć emocjonalną decyzję o popełnienie samobójstwa, ponieważ jego emocje nie pozwalają racjonalności.

12- Decyzje strategiczne

Mają zastosowanie głównie do dziedziny biznesowej, w szczególności do wysokich pozycji firm lub osób o zdolnościach lub swobodach przenoszenia zasobów i personelu. Mają one na celu poprawę korzyści firmy i uzyskanie największej korzyści ekonomicznych.

Przykład

Tradycyjna firma piwna postanawia również produkować i sprzedawać wino i inne alkohol, przeznaczając wiele zasobów na te nowe produkty.

13- Decyzje awaryjne

Tego rodzaju decyzje są przeprowadzane, gdy pojawia się desperacka sytuacja i w których nie ma wcześniejszych precedensów, jak to traktować. Jest to typowe dla dziedzin biznesowych, ale także z innych sektorów, takich jak zdrowie lub finanse, a czasy, gdy przetrwanie jest zagrożone.

Przykład

Bar stracił licencję na umieszczanie świec, to te, które zgłosiły 80% zysków na terenie pomieszczeń. Biorąc pod uwagę to zadanie awaryjne, musisz zdecydować, czy zamknąć, czy zatrudnić dostawcę, aby ludzie mogli cieszyć się jedzeniem w domu.

Bibliografia

1. „Konsensus decyzyjny” na Wikipedii. Wikipedia odzyskała: Wikipedia.org
2. „Jakie są rodzaje decyzji, które są” w pożyczkodawcy. Pobrano od pożyczkodawcy: lprestampa.WordPress.com