System ciągnięcia

W systemie ciągniętym produkty są wytwarzane tylko, gdy istnieje zapotrzebowanie 

Co to jest system ciągnięcia?

A System ciągnięcia Jest to technika produktywna koncentrująca się na produkcji produktu tylko wtedy, gdy klient jest popyt. Daje to możliwość zmniejszenia ogólnych wydatków i optymalizacji kosztów przechowywania.

Systemy ciągnięcia są częścią zasad smukłej produkcji, urodzonych pod koniec lat 40. System ciągnięcia ma na celu stworzenie przepływu pracy, w którym praca jest wykonywana tylko wtedy, gdy istnieje zapotrzebowanie.

W tego typu systemie komponenty stosowane w procesie produkcyjnym są zastępowane dopiero po zużyciu, więc firmy wytwarzają wystarczającą ilość produktów, aby zaspokoić popyt na klienta.

Oznacza to, że wszystkie zasoby firmy są wykorzystywane wyłącznie do produkcji produktów, które zostaną sprzedane i generują natychmiastowy zysk.

Pull Charakterystyka systemu

- Celem systemu ciągnięcia jest nic, dopóki nie będzie popytu.

- Produkty gotowe nie są wytwarzane bez określonego zamówienia klienta.

- Jest równoważny zleceniu. Stacje upstream nie zaczynają wytwarzać elementów, dopóki nie otrzymają sygnału. W ten sposób sygnały Kanban kontrolują ruch surowców i produktów, poprzez kolejne stacje robocze.

- Produkcja z systemem ciągniętym działa najlepiej, gdy popyt jest wysoki i stały dla stosunkowo niewielkiej różnorodności produktów.

- System ciągnięcia pozwala pracownikom wykonywać swoje następne zadanie tylko wtedy, gdy mają sygnał, aby zacząć nad nim pracować.

- Pomaga lepiej ustalić priorytety zadań i zapobiegać przeciążeniu zespołów roboczych. W ten sposób zespół może skupić się na bieganiu w samym czasie, co jest najważniejszą pracą.

System ciągnięcia w innych obszarach

Dziś koncepcja systemu ciągnięcia jest szeroko rozpowszechniona w różnych branżach. Specjaliści używają go nie tylko do produkcji, ale także w tworzeniu oprogramowania, obsługi klienta i innych.

Może ci służyć: wykres organizacji firmy przemysłowej: pozycje i funkcje

W pracach biurowych pojęcie systemu ciągnięcia można zastosować w taki sam sposób, jak w produkcji: element pracy musi być w przetwarzaniu tylko wtedy, gdy istnieje zapotrzebowanie.

Z środowiskiem opartym na systemie Pull, może być dostarczany na czas, zaspokoić popyt klientów i poprawić niezawodność łańcucha dostaw.

Procesy w systemie Pull

Aby osiągnąć najwyższy poziom wydajności i wydajności w przepływie pracy poprzez system ciągnięcia, musi:

Zastosuj sygnały halado (ciągnięcie)

Po pierwsze, konieczne jest ustanowienie wstrzymanych sygnałów. Najlepszym sposobem na to jest tworzenie wizualnego przepływu pracy, w którym wszystkie cenne informacje można rejestrować i śledzić.

Ten pierwszy krok pomoże uzyskać przegląd całego procesu pracy i uchwycić wszystkie ważne sygnały.

Sygnały, które umożliwiają wymianę materiałów produkcyjnych, nazywane są Kanban, co oznacza „sygnał” po japońsku. Sygnały te wykorzystują komunikację wizualną, aby wprowadzić w życie system ciągnięcia.

Kanban zostanie zlokalizowany w miejscu przechowywania komponentów produkcyjnych, a sygnał zostanie umieszczony, gdy należy je wymienić. W tym procesie niezbędne elementy będą zawsze dostępne i nie zostaną naprawione, jeśli nie będzie sygnału z następującego procesu produkcyjnego.

Etykieta Kanban na pojemniku

Sygnały Kanban mogą być pod wieloma względami. Najczęstszym typem sygnału są karty Kanban. Karty te są wysyłane do poprzedniego etapu procesu produkcyjnego, aby wskazać, że potrzebnych jest więcej produktów lub części.

Jednak Kanban może być tak prosty jak pusty pojemnik, że pracownik może zobaczyć, co należy wypełnić. Kanban dostarczy pracownikowi informacje o uzupełnianiu artykułów, takich jak ilość zamówienia i liczby kawałków.

Sygnały Kanban stanowią najskuteczniejszy sposób wdrożenia systemu ciągnięcia. To sprawi, że firma ogólnie bardziej zorganizowana, wydajna i opłacalna.

Kontrolować system

Po zbudowaniu wizualnego systemu kojelowego musisz wiedzieć, jak go kontrolować. Jednym z najczęstszych sposobów skutecznego administrowania systemem ciągnięcia jest ograniczenie pracy w procesie.

Może ci służyć: prymitywny komunizm

Jest to jedna z głównych praktyk metody Kanban, która jest uogólnionym układem kojnym.

Kanban Board

Na przykład na zarządzie Kanban przepływ pracy jest podzielony na różne etapy, takie jak „Gotowy do uruchomienia”, „w procesie”, „Oczekiwanie na rewizję”, „Gotowy do dostarczenia” itp.

Ograniczając pracę, która może działać na każdym etapie, będzie możliwość tworzenia miękkiego przepływu pracy i identyfikacji problematycznych części w tym samym.

W przeciwieństwie do powszechnego przekonania, które mówi, że należy przeprowadzić wiele zadań w celu ukończenia większej liczby miejsc pracy, ograniczenie pracy jest naprawdę pozwolenia, aby członkowie zespołu skupią się na jednym zadaniu do czasu jego zakończenia.

Podczas gdy zespół roboczy jest skupiony, doskonałość można osiągnąć w całym przepływie. W ten sposób możesz zapewnić pracę znacznie szybciej.

Jednak ograniczenie prac w procesie nie wystarczy, aby zbudować zrównoważony układ kojkowy. Czas, w którym element może przejść w systemie, powinien być również ograniczony.

Limit ten może się różnić w zależności od wielkości zadania. Jeśli nie zostanie to zrobione, niektóre zadania mogą spędzić dużo czasu w procesie i zmniejszyć wydajność przepływu.

Zalety i wady systemu ciągnięcia

Zalety

- Główną zaletą systemu ciągnięcia jest unikanie nadmiernych zapasów wraz z ogólnymi wydatkami niezbędnymi do administrowania nadwyżką zapasów.

- Oznacza to, że zmniejsza odpady w firmie, ponieważ nadprodukcja nie jest przeprowadzana.

- Uwalnia przestrzeń w miejscu pracy i zmniejsza koszt przechowywania nadmiaru zapasów.

- Firmy, które korzystają z systemu Pull, doświadczają większej satysfakcji klientów, ponieważ produkty są wytwarzane specjalnie w celu zaspokojenia ich żądań.

- Ponieważ produkty są wytwarzane w małych ilościach, problemy z jakością zostaną zidentyfikowane szybciej.

- System ciągnięcia oszczędza czas wykorzystywany przez planowanie przyszłego popytu i produktów produkcyjnych, które nigdy nie zostaną sprzedane.

- Doświadcza się również większa elastyczność, ponieważ można ją szybko zareagować na zmiany popytu.

Może Ci służyć: Koszty systemu kosztów: Charakterystyka

- Całkowite koszty biznesowe są obniżone, bezpośrednio lub pośrednio, co powoduje większą korzyść.

- Korzystając z zasad układu kojkowego, może być znacznie bardziej przewidywalne planowanie przyszłych prac. Wynika to z faktu, że systemy te pozwalają na gromadzenie danych historycznych z przepływu pracy i przeciętnego czasu cyklu zadań.

- Zastosowanie tych danych w połączeniu z różnymi technikami prognozowania, takimi jak symulacja Monte Carlo, da prawdopodobne rokowanie na temat tego, ile pracy można przetworzyć w predefiniowanym czasie.

Niedogodności

- Główną wadą jest wrażliwość systemu do przerwania. Wadliwy materiał lub przerwa w procesie może być bardzo problematyczna. Wymaga to przewidywania rozwiązania potencjalnych problemów przed ich wystąpieniem.

- Kolejnym z wad jest to, że jest bardzo prawdopodobne, że są one dylematami podczas zamawiania. Na przykład, że dostawca nie może wysłać czasu. To sprawia, że ​​firma nie jest w stanie spełnić żądania klienta i przyczynia się do jego niezadowolenia.

Przykłady systemu ciągnięcia

Systemy zgodności

W obecnej gospodarce duże systemy zgodności są doskonałym przykładem procesów dostawy opartych na ograniczaniu odpadów w systemie.

Karty elektroniczne zakodowane kolorami, które są łatwo widoczne, służą do odbicia obszarów, które wychodzą z standardów produkcyjnych.

Sygnały można również wysyłać bezpośrednio do osób za pośrednictwem wiadomości tekstowych. To pozwala na przeprowadzanie dokładnie skupionych czynności, kiedy i gdzie są potrzebne.

Manzana

Apple jest jednym z najzdolniejszych przykładów tego, w jaki sposób system kojczy może się udać. Czy kiedykolwiek widziałeś długie oczekujące ogony przed sklepami Apple podczas wydania najnowszej wersji iPhone'a?

Apple zawsze tworzy szum wokół swoich nowych produktów, a konsumenci są zawsze gotowi je kupić. Chcą wyodrębnić produkt ze sklepów.

Apple nie dostarcza nadwyżek zapasów do swoich sklepów lub partnerów detalicznych. Firma czeka, czy istnieje dodatkowy popyt, a jeśli wzrośnie, to produkuje więcej. W ten sposób firma optymalizuje swoje zasoby i osiąga wysoką wydajność kosztową.