Odporność na zmiany organizacyjne

odporność na zmiany Organizacyjny Członkowie organizacji jest opozycją, aby zmodyfikować sposoby pracy, sprzęt, wartości, cele, wykres organizacji, między innymi procesami organizacyjnymi. Jest to wspólne zjawisko, które można skutecznie zarządzać.

Zarządzanie zmianami jest jedną z najważniejszych prac, które mogą prowadzić do działu zasobów ludzkich firmy w celu uniknięcia strat ekonomicznych i dobrze ułatwiania siły roboczej.

Łamanie lub zmieniające się nawyki jest niezwykle trudne do zrobienia, nawet jeśli nie oznacza to uzależniających substancji, takich jak nikotyna. Diety nie działają, ponieważ sugerują, że nawyki.

Jak zarządzać zmianami?

Tylko poprzez zrozumienie i wiedząc, że ta reakcja oporu jest bardzo prawdopodobna, zrobiłeś już duży krok. Jednak to nie wystarczy, musisz także zrozumieć, jakie będą te źródła oporu w każdej sytuacji i opracować strategię ich zwalczania.

Po pierwsze, będziesz musiał wiedzieć:

1-jakie zmiany wprowadzisz: w swoim zespole roboczym dziecko ..

2-co oznaczają te zmiany, jak będzie to wpływ. Czy harmonogramy, postawy, sposób pracy, nawyki muszą się zmienić .. ?

3-jak zareagują? Jest to bardzo ważne, ponieważ pozwala pomyśleć, co możesz zrobić po tej reakcji. Wydajność spadnie? Czy zespół stanie się gwałtowny?

Następnie lepiej wyjaśnię przyczyny, które powodują mniej lub bardziej oporność i techniki lub zachowania, dla których możesz sobie poprowadzić.

Techniki/sugestie dotyczące zmiany

-Zabierz ludzi do udziału: możesz spędzić czas z osobami, które zostaną dotknięte i poprosić o ich opinię, w zależności od kryteriów, jakie warunki pozwalasz negocjować, czy nie. Jeśli dana osoba czuje się uczestnicząca, odpowiedzialna i autonomia będzie bardziej zmotywowana.

-Zapewnia kontrolę: ludzie zwykle motywują, gdy mają kontrolę, autonomię i odpowiedzialność za stawienie czoła sytuacjom.

-Jeśli robisz i nie komunikujesz się stopniowo lepiej: nie mam na myśli, że wdrażasz zmianę od lat, ale możesz wdrażać stopniowe zmiany, które nie przypuszczają wielkiego stresu dla ludzi. W ten sposób będzie to łatwiejsze i będzie miała więcej czasu na adaptację i przyzwyczajenie do nowej sytuacji/rutyny.

-Komunikuje zmianę: obok poprzedniego punktu możesz stopniowo komunikować zmianę. Możesz to zrobić osobiście i zawsze asertywnie. Możesz mówić zatrudniony przez pracownika lub z liderami zespołu lub porozmawiać z dzieckiem: „Jesteś już starszy i odpowiedzialny i możesz zacząć pomagać”.

-Wyjaśnij powód zmiany: jeśli podajesz powody, łatwiej jest zostać przyjęte.

-Poznaj pozytywne konsekwencje, co jest dla nich w zmianie?: Niewielki odsetek oporu zostaje wyeliminowany, jeśli osoba zrozumie, że zmiana mu przyniesie korzyści.

-Posłuchaj zastrzeżeń (Pegas) o zmianę i spróbuj je rozwiązać: Pomóż ludziom przezwyciężyć bariery, które muszą dostosować się do nowej sytuacji. Jeśli są zainteresowani i chętnymi pracownikami, będzie to prostsze. Ale jeśli jest to nastolatek, będziesz musiał być bardziej cierpliwy i być demokratyczny: bądź surowy, ale nagrody, kiedy na to zasługuje.

-Dowiedz się, jakie korzyści z zmian mogą rozwiązać Twoje problemy. Rutynowa zmiana może zaoszczędzić czas, poprawić wydajność, zwiększyć odpowiedzialność ..

-Idź do przekazywania informacji zwrotnych i nagród: jeśli zauważysz, że grupa lub osoba postępuje i dostosowuje się, komunikuje to, co robi dobrze i zachęca. Jeśli oczekujesz więcej, również asertywnie komunikuj się.