Co robi architekt?

Architekt jest profesjonalistą, który jest odpowiedzialny za projektowanie projektów budowlanych, od początkowej koncepcji po jego zakończenie. Wśród jego funkcji jest projektowanie, obliczanie kosztów, przygotowanie budżetów i wiodący budynki sprzęt budowlany i inne prace architektoniczne.

Architekturę można opisać jako sztukę i naukę tworzenia infrastruktury o cechach piękna, geometrii, sile emocjonalnej, treści intelektualnej, solidności konstrukcji i wygodnego planowania, biorąc pod uwagę różne elementy, takie jak trwałe materiały, przyjemne dekoracje, dobre proporcje, spokój i dynamizm.

Architekt jest zdefiniowany jako wykwalifikowany nauczyciel w sztuce budowlanej, który projektuje i opracowuje dowolną złożoną strukturę i jest w stanie zagwarantować, że infrastruktura ma wyrafinowaną treść estetyczną, nadzorując, że budowanie pracy jest wykonywane zgodnie z Altos Design Standards.

Działania, które architekci wykonują

1. Zdefiniuj oczekiwania / cele projektu

Jednym z głównych zadań architekta jest współpraca z zainteresowanymi stronami w celu zidentyfikowania wymagań projektu.

Pomimo tego, że nie ponosi odpowiedzialności za koordynowanie i dokumentowanie wszystkich wymagań, musi być zaangażowany w wymagania wymagań.

Jego wizja techniczna odgrywa kluczową rolę w ustanowieniu realistycznych oczekiwań i należycie wyartykułowanej na początku nowego cyklu życia projektu.

Ta aktywność gwarantuje pełną identyfikację cech funkcjonalnych i atrybutów jakości oczekiwanych przez klienta.

2. Przygotuj projekt

Po podniesieniu projektu architekt musi znaleźć inspirację, która pozwala mu wymyślić bardzo szczegółowe plany, ze stylem i dostosowując się do potrzeb projektu, dotyczących wymagań klienta i kodów budowlanych.

Izeling Design to kreatywny etap, który zasługuje na zrozumienie podstawowych zasad, na których opiera się architektura: piękno, stanowczość i wygoda.

3. Oblicz koszty

Ze względu na złożoność obecnego środowiska, szeroką gamę dostępnych materiałów, zastosowanie różnych technik budowy i niestabilność cen, obliczenie całkowitych kosztów projektu jest zwykle złożonym procesem.

Ocena ekonomiczna pozwala architektowi lepiej przygotować się do zrozumienia relacji między podnoszonymi opcjami projektowymi, jego względnymi korzyściami i kosztami.

Biorąc pod uwagę te informacje, architekt wybiera optymalną alternatywę projektową, która najlepiej odpowiada oczekiwaniom ekonomicznym klienta.

4. Przedstaw projekt

Po opracowaniu szkiców i planów oraz ustaleniu kosztów, projekt musi być przedstawiony klientom na nieformalnych spotkaniach lub w skomplikowanych formalnych prezentacjach, które zwykle występują multidyscyplinarne sprzęt.

W tym sensie architekt musi być w stanie zrobić dobrą wystawę i wiedzieć, jak wyjaśnić swoją wizję przed kadry kierowniczej.

Możliwe jest, że na tych spotkaniach architekt jest proszony o wprowadzenie modyfikacji i dostosowań do podniesionych pomysłów, dopóki klient nie będzie w pełni zadowolony z projektu.

Konieczne jest, aby architekt miał obiektywną wizję podczas oceny jego projektu. Musisz zapisać swoje ego i wykorzystać oceny jako okazję do nauki poprawy projektu i upewnienia się, że jest on odpowiedni do tego celu.

5. Wdrożenie projektu przewodnika

Gwarantuj, że realizacja projektu jest zgodna z projektem, jest praktycznym procesem kierowanym przez architekta.

Działanie to zaczyna się od udokumentowanych przedstawień architektonicznych, które wyraźnie opisują projekt, aby osoby odpowiedzialne za pracę wiedzieli, co zbudować.

Szczegółowy projekt każdego elementu jest porównywany z wykonaniem, aby upewnić się, że jest on zgodny z tym, co zostało podniesione na etapie prezentacji projektu. Zgodność z zgodnością osiąga się poprzez rygorystyczny proces inspekcji.

6. Oceń modyfikacje budowy

Na etapach budowy projektu zwykle jest to, że zaangażowane strony chcą zmienić oryginalny projekt, zwiększyć ich funkcjonalność, skrócić czas wykonywania lub zmniejszyć koszty struktury, między innymi.

Istnieją również nieprzewidziane okoliczności, które mogą prowadzić do zmian, takie jak warunki klimatyczne, modyfikacje w kodach konstrukcyjnych miasta, a nawet błędy projektowe i pominięcia.

W związku z tym architekt może pomóc organizacjom przewidzieć koszty i wpływ zmian systemowych oraz w razie potrzeby zarządzać ich wykonaniem.

Zmiany obejmujące pojedynczy element nazywane są zmianami lokalnymi i zwykle są tańsze pod względem czasu i pieniędzy.

Zmiany, które występują poza pojedynczym elementem, nazywane są zmianami nieliniowymi i mogą wpływać na wiele elementów.

Zmiany strukturalne ogólnie wymagają przeprojektowania architektury systemu, będąc najdroższym.

7. Wiodące zespoły multidyscyplinarne

W połączeniu z umiejętnościami komunikacyjnymi architekt często odgrywa ukrytą rolę jako menedżer. Projekt architektoniczny implikuje zręczne zarządzanie ludźmi, czasem i zasobami.

Architekci powinni często wchodzić w interakcje z klientami, dostawcami, kontrahentami, agencjami rządowymi i specjalistami, takimi jak inżynierowie, aby zaprojektować i rozwijać wszystkie budynki w naszym środowisku, od bardzo szczegółowych fragmentów po duże kompleksy miejskie o dużej skali.

Dobry architekt ma globalną perspektywę systematycznej gospodarki projektowej i inżynierskiej, co pozwala mu działać jako mediator w rozwiązywaniu konfliktów, które zwykle występują między zaangażowanymi stronami.

Architekci muszą rozwinąć zdolność do aktywnego słuchania i podejmowania najwygodniejszych decyzji dotyczących sukcesu projektu.

Architekci odgrywają ważną rolę przywódczą w badaniu globalnej panoramy i poszukiwaniu możliwości, które pozwalają na przyjęcie nowych i rozwijających się technologii. Aby skutecznie osiągnąć ten cel, muszą zrozumieć konsekwencje finansowe stosowania nowych technologii.

Czasami architekt musi negocjować z wykonawcą rozszerzenie dnia roboczego, aby zapewnić wierną zgodność z oczekiwanymi upadkami dostaw, bez takich umów generujących żądania zapłaty dodatkowych usług.

Bibliografia

1. Curl, J., I Wilson, s. (2015). Oxford Dictionary of Architecture. Oxford University Press.
2. Lattanze, a. (2009). Systemy intensywne oprogramowania architektowego: Przewodnik po praktykach. Usta usta, prasa CRC.