Alternatywne procesy reorganizacji administracyjnej

Alternatywne procesy reorganizacji administracyjnej Są to różne alternatywne metody przeprowadzania restrukturyzacji jednej lub więcej jednostek lub działów firmy lub do połączenia kilku z nich.

Powoduje to wzrost lub spadek poziomu obowiązków pracowników, w stanie doprowadzić do wyeliminowania jednego lub więcej miejsc pracy.

Źródło: Pixabay.com

Restrukturyza.

Reorganizacja nie obejmuje redystrybucji pracy na tym samym poziomie w jednostce. Musi skutkować organizacją administracyjną, która prowadzi do większej wydajności i/lub wykorzystuje skuteczność aktywów ludzkich i finansowych.

Istnieje wiele powodów reorganizacji administracyjnej, szczególnie na obecnym rynku, który szybko się zmienia.

Problemy powtarzające się mogą być objawem, którego organizacja nie myślała jasno o swoim celu i ogólnym celom. Bez przeglądu obu reorganizacja administracyjna jest zwykle wysoce reaktywną i bardzo krótkoterminową.

[TOC]

Alternatywna lista procesów

Wzmocnienie

Empowerment to koncepcja, nowy sposób administrowania firmy, filozofia zarządzania, w której wszystkie zasoby są zintegrowane: kapitał, sprzedaż, produkcja, technologia, marketing i jej ludzie, wykorzystując wydajną i skuteczną komunikację w celu osiągnięcia celów firmy.

Upodmiotowienie jest miejscem, w którym osiągnięto największe korzyści z technologii informatycznych.

W tym systemie organizacja jej członkowie i zespoły robocze będą miały pełny dostęp do korzystania z krytycznych informacji. Będą mieć autorytet i odpowiedzialność, umiejętności i technologię do korzystania z informacji, a tym samym prowadzenia działalności firmy.

Może ci służyć: jakie jest pochodzenie administracji?

Ten instrument zastępuje starą hierarchię własnymi zespołami roboczymi, w których informacje są udostępniane przez wszystkich. Pracownicy ponoszą odpowiedzialność i możliwość dostarczenia tego, co najlepsze.

Każda osoba spoza firmy może łatwo odkryć punkty, w których jest nieefektywna.

Benchmarking

Jest to metodologia stosowana do badania najlepszych praktyk, które można znaleźć poza firmą lub czasem wewnątrz, w odniesieniu do technik i procesów dowolnego rodzaju, usług lub produktów, zawsze koncentrująca się na ciągłym doskonaleniu i zasadniczo kierowanym klientom.

Benchmarking odnosi się do poznania tego, co robi inny, a następnie przystosowanie się do własnych praktyk, zgodnie z tym, co się nauczyło, wykonując niezbędne zmiany.

Oznacza nie tylko kopiowanie dobrej praktyki, ale także adaptację do własnych cech i okoliczności należy dokonać.

Outsourcing

Podwykonawstwo lub „outsourcing” to innowacyjna metoda administracji. Polega na przeniesieniu niektórych dodatkowych procesów stronom trzecim, które nie stanowią głównego biznesu firmy.

Umożliwi to wysiłki na skupienie się na podstawowych działaniach w celu osiągnięcia wymiernych rezultatów i konkurencyjności.

Outsourcing jest definiowany jako fakt przeniesienia innym dostawcom zewnętrznym niektórym obowiązkom decyzyjnym Spółki i działalności wewnętrznej firmy.

Proces ten był coraz bardziej wdrażany w firmach produkcyjnych na przestrzeni lat, zarówno w sektorze finansowym, jak i w obszarze usług, oprócz różnych firm w ogóle.

Zmniejszanie

Jest to proces restrukturyzacji lub reorganizacji administracyjnej firm, które starają się poprawić systemy pracy poprzez dostosowanie liczby pracowników, aby utrzymać poziom konkurencyjności.

Może ci służyć: siła negocjacyjna dostawców: aspekty, przykłady

Klastry

To zestaw organizacji, firm lub agentów, którzy ponoszą świadczenie usługi lub w produkcji produktu i są geograficznie bliskie.

Reingineering

To radykalne i szybkie projektowanie procesów strategicznych, które dodają wartości, oprócz struktur organizacyjnych, zasad i systemów, które je wspierają, w celu optymalizacji wydajności i przepływów pracy firmy.

Reingenizacja procesu jest definiowana jako działanie, które analizuje wartość i funkcjonowanie procesów istniejących w organizacji, wprowadzając istotne zmiany w drastycznej poprawie wyników, w zależności od klienta.

Telekomemacja

Prace odległości lub teWorking to proces, który pozwala pracownikom pełnić swoją funkcję w miejscu innym niż biuro.

Prace są wykonywane w sekcji witryn produkcyjnych lub centralnych obiektów biurowych, przy użyciu nowych istniejących technologii komunikacyjnych.

Dlatego jest to praca wykonywana na odległość za pomocą technologii komunikacyjnych i informacyjnych, aby sprzedawać usługi i produkty na świat.

Sieci robocze

Jest to sposób współpracy, która sprzyja i pozwala na przepływ informacji. Sieć powstaje, gdy dwie lub więcej osób jest powiązanych z wymianą informacji w taki sposób, aby mogły postępować w postępach swojej pracy.

Informacje są wymieniane na własną wolę. W zakresie, w jakim informacje wymienione na interesy każdego uczestnika są istotne, sieć pozostaje aktywna.

Uznanie powiązanych obszarów i interesów wspólnych generuje, że cel jednoczące jest zidentyfikowany i ustanowiony sieć pracy.

Może ci służyć: obliczanie rozwoju gospodarczego kraju

Potrzeba reorganizacji

Nie zawsze problemy powodują potrzebę reorganizacji. Na przykład, jeśli firma przeprowadza planowanie strategiczne, co prowadzi do nowych celów, mogą to wymagać od organizacji restrukturyzacji.

Na przykład, jeśli firma chce rozszerzyć swój udział w rynku w określonym regionie, organizacja może potrzebować nowego biura w tym obszarze, większej liczby pracowników sprzedawczych itp.

Są to niektóre z powodów, które prowadzą do zarządzania, podnoszona jest potrzeba reorganizacji administracyjnej:

- Pracownik narzeka w rozsądny sposób, że jest przeciążony pracą.

- Pracownicy narzekają, że ich działania pokrywają się.

- Pracownik wskazuje, że nie ma wystarczającej pracy do wykonania w ciągu dnia pracy.

- Pracownicy narzekają, że zgłaszają więcej niż jednego szefa lub przełożonego.

- Pracownik wskazuje, że jego praca obejmuje bardzo różne zadania. Na przykład możesz mieć wysoce złożony i trudny projekt, taki jak wiodący planowanie strategiczne, a także wykonywanie powtarzającego się zadania, takiego jak klasyfikacja dużej części Daily Mail organizacji.

- Kierownictwo zauważa dużą rotację pracowników. Oznacza to, że pracownicy nie pozostają wystarczające w organizacji.

- Główny dział lub funkcja w organizacji ma powtarzające się problemy.

Bibliografia

1. Miami University (2019). Reorganizacja administracyjna. Zaczerpnięte z: Miamorh.Edu.
2. Projekt organizacyjny (2016). Alternatywne procesy organizacji administracyjnej. Zaczerpnięte z: administracja 166.Blogspot.com.
3. Bezpłatna biblioteka zarządzania (2019). Organizowanie lub reorganizacja organizacji i jej pracowników. Zaczerpnięte z: ManagementHelp.org.
4. Blog Organizational Design (2016). Alternatywne procesy reorganizacji administracyjnej. Zaczerpnięte z: desigoorganizaconalblog.WordPress.com.
5. McKinsey (2016). Reorganizacja bez łez. Zaczerpnięte z: McKinsey.com.