Budżet produkcyjny

Budżet produkcyjny oblicza koszty jednostek, które firma planuje wyprodukować w określonym czasie. Z licencją

Jaki jest budżet produkcyjny?

On Budżet produkcyjny Obliczanie, ile jednostek planuje produkcję i jest związane z kosztami budżetu sprzedaży.

Jeśli budżety na sprzedaż i produkcję zostaną przeprowadzone prawidłowo, firma będzie w stanie zaspokoić popyt na produkty rynkowe, generując dochód.

Ponieważ budżet ten obejmuje oszacowanie jednostek, które chcesz utrzymać w zapasach, firma zawsze będzie dostępna towary, na wypadek, gdyby proces produkcyjny miał pewne niedogodności.

Budżet produkcyjny jest częścią budżetu operacyjnego i składa się z tabeli, która pokazuje oszacowanie liczby jednostek, które muszą być wyprodukowane przez firmę w celu zaspokojenia popytu na sprzedaż, oraz końcowe zapasy w określonym czasie.

Ten rodzaj budżetu jest przeprowadzany tylko przez firmy produkcyjne.

Wcześniejszy krok do budżetu produkcyjnego

Przed rozpoczęciem rozwoju budżetu produkcyjnego należy przeprowadzić budżet sprzedaży, który stanowi pierwszy etap budżetu operacyjnego. Budżet sprzedaży to liczba produktów, które mają zostać sprzedane w ciągu roku.

Obejmuje to prognozy firm odpowiedzialnych za sprzedaż tego produktu i rekordów sprzedaży firmy. Bierze również pod uwagę takie czynniki, jak ogólny stan gospodarki, ceny, reklama i konkurencja.

Po opracowaniu budżetu sprzedaży budżet produkcyjny jest przeprowadzany. Ta próbka, ile jednostek określonego produktu musi wyprodukować firmę, aby zaspokoić wymagania sprzedaży, a także wymagania ostatecznego zapasów firmy.

W tym sensie budżet produkcyjny opiera się na dwóch głównych aspektach: zaproponowaniu zapasów i sprzedaży, którego proponowana jest firma. Należy zauważyć, że tylko firmy produkcyjne tworzą budżety produkcyjne.

Budżet produkcyjny zależy bezpośrednio od budżetu sprzedaży, ponieważ ten ostatni wskazuje oszacowanie kwot, które mają zostać sprzedane w danym okresie.

Może ci służyć: jakie są ceny względne? (Z przykładami)

Jak często przeprowadzany jest budżet produkcyjny?

Częstotliwość, z jaką będzie przeprowadzany budżet produkcyjny, będzie zależeć od cyklu produktu, a także od systemu operacyjnego obsługiwanego w organizacji.

Niektóre firmy mogą tworzyć ten budżet raz w roku, inne robią to co trzy miesiące, ponieważ obawiają się, że prognozy budżetu sprzedaży nie są stałe w długi czas.

Podobnie w czasach, w których istnieją trudności ekonomiczne, preferowane jest, aby okres oczekiwania między budżetem a następującymi był krótki, ze względu na niepewność co do popytu na produkt.

Związek między popytem produktu a budżetem produkcyjnym

Zapotrzebowanie na produkt bezpośrednio wpływa na budżet produkcyjny. Oznacza to, że im większy popyt, tym większa produkcja i odwrotnie.

Kiedy popyt jest niski, firma może skorzystać z tego okresu niższej aktywności, aby produkować dodatkowe jednostki i zatrzymać je przez następny okres wielkiej aktywności.

W ten sposób firma uniknie sytuacji, w której musi wytwarzać duże ilości, ale nie może zaspokoić popytu, ponieważ brakuje mu pracy, surowca lub czasu na to.

Jak obliczyć liczbę jednostek niezbędnych do zaspokojenia popytu?

Formuła obliczania ilości produktów wymaganych do zaspokojenia popytu jest następująca:

Jednostki, które mają sprzedać +jednostki, które powinny mieć w końcowych jednostkach zapasów już istniejących w zapasach = wyprodukowane jednostki

Części budżetu produkcyjnego

Budżet produkcyjny składa się z trzech części:

- Budżet na pozyskiwanie surowców.

- Budżet pracy, który pokazuje koszt pracy i niezbędny czas na produkcję jednostek wymaganych do zaspokojenia popytu.

- Budżet ogólny.

Budżet na pozyskiwanie surowców

Budżet na pozyskiwanie surowców pozwala obliczyć ilość materiałów potrzebnych dla każdego okresu produkcji. Równanie obliczania, ile surowca należy uzyskać, jest następujące:

Może ci służyć: nieopłacona równowaga

Surowiec wymagany do produkcji + surowca, który ma mieć w końcowym zapasie = całkowity surowiec potrzebny do produkcji.

Należy zauważyć, że w tej części budżetu uwzględniono tylko materiały potrzebne bezpośrednio do produkcji. 

Na przykład firma, która produkuje statki, w budżecie będzie zawierać w budżecie ceramikę i obrazy wymagane do zaspokojenia popytu. Benzyna stosowana do rozpowszechniania produktów nie jest częścią tego etapu.

Budżet pracy

Budżet pracy pokazuje liczbę pracowników i czas niezbędny do wyprodukowania jednostek wymaganych do zaspokojenia popytu na sprzedaż i zapasy.

Podobnie jak w przypadku budżetu surowca, w tej fazie budżetu uwzględniono tylko osoby, które bezpośrednio wpływają na produkcję. Jeśli jest to firma, która sprzedaje statki, siła robocza będzie składana tylko przez rzemieślników.

Przykłady budżetów produkcyjnych

Przykład 1: Roczny budżet produkcyjny

Firma, która sprzedaje ceramiczne przedmioty, ma na celu sprzedaż 1.000 statków w ciągu roku i ma nadzieję, że w końcowym ekwipunku znajduje się 240 statków.

Początkowe zapasy pokazują, że ta firma ma już 180 z tych naczyń, co oznacza, że ​​muszę produkować.060 jednostek. Równanie zastosowane w tej sprawie byłoby następujące:

Jednostki, które mają zostać sprzedane: 1.000 + jednostki, które powinny mieć w końcowym ekwipunku: 240 = 1.240 - Zapasy już istniejące jednostki: 180 = 1.060 jednostek do wyprodukowania.

Przykład 2: Kwartalnik budżetu produkcji

Poniżej znajduje się przykład firmy, która chce kwartalnego budżetu produkcyjnego:

Firma, która sprzedaje obiekty Wood, rozwija kwartalny budżet na 2023. To spodziewa się sprzedać 10.000, 12.000, 14.000 i 11.000 jednostek odpowiednio w każdym kwartale.

Podobnie firma chce zachować następujące ilości w ekwipunku: 2.000 za pierwszy kwartał, 3.000 za drugie, 4.000 dla trzeciego i 2.500 na ostatni.

Może ci służyć: konta wierzycieli

Z drugiej strony początkowe zapasy pokazują, że firma ma 8.000 jednostek. Zastosowanie wzoru dla tej sprawy byłoby następujące:

Dzielnica i 

- Jednostki, których oczekujesz: 10.000

- Jednostki, które powinny znajdować się w końcowym ekwipunku: 2.000

- Ogółem: 12.000

- (Mniej) istniejące jednostki w ekwipunku: 8.000

- Jednostki do wyprodukowania: 4.000

Dzielnica II 

- Jednostki, których oczekujesz: 12.000

- Jednostki, które powinny znajdować się w końcowym ekwipunku: 3.000

- Ogółem: 15.000

- (Mniej) istniejące jednostki w ekwipunku: 2.000

- Jednostki do wyprodukowania: 13.000

Dzielnica III 

- Jednostki, których oczekujesz od sprzedaży: 14.000

- Jednostki, które powinny mieć w końcowym ekwipunku: 4.000

- Ogółem: 18.000

- (Mniej) istniejące jednostki w ekwipunku: 3.000

- Jednostki do wyprodukowania: 15.000

Dzielnica IV

- Jednostki, których oczekujesz: 11.000

- Jednostki, które powinny znajdować się w końcowym ekwipunku: 2.500

- Ogółem: 13.500

- (Mniej) istniejące jednostki w ekwipunku: 4.000

- Jednostki do wyprodukowania: 9.500

Rok

- Jednostki, które mają zostać sprzedane: 47.000

- Jednostki, które powinny znajdować się w końcowym ekwipunku: 2.500

- Ogółem: 49.500

- (Mniej) istniejące jednostki w ekwipunku: 8.000

- Jednostki do wyprodukowania: 41.500

Jak pokazuje tabela, firma będzie musiała wyprodukować 4.000, 13.000, 15.000 i 9.Odpowiednio 500 jednostek w każdym kwartale, aby zaspokoić popyt na sprzedaż i ostateczne zapasy.

Czy budżet produkcyjny obejmuje koszty produkcji?

Budżet produkcyjny jest opracowany na jednostkach do wyprodukowania, a nie w jednostkach pieniężnych.

Oznacza to, że nie oferuje danych dotyczących kosztów produkcji ani dochodu, które może wygenerować sprzedaż tych produktów. Takie informacje są dostarczane przez budżety sprzedaży i produkcji.

Bibliografia

1. Jaki jest budżet produkcyjny? Odzyskane z najprostszych.com.
2. Budżet produkcyjny. Pobrano z MyAccountingcourse.com.