Tradycyjne planowanie

Wyjaśniamy, jakie jest tradycyjne planowanie, jego cechy, zalety, wady i podajemy kilka przykładów

Co to jest tradycyjne planowanie?

Tradycyjne planowanie Odnosi się do metodologii, która obejmuje szeroki zakres problemów niezbędnych do przeprowadzania przyszłych prognoz, skutecznego sprzedaży z klientami i uzyskania finansowania.

W zależności od potrzeb firmy można wykorzystać tradycyjne planowanie jako narzędzie do skutecznego zarządzania firmą lub ulepszania kluczowych koncepcji biznesowych, takich jak marketing i finanse. To planowanie jest podniesione, aby skupić się na konkretnym temacie.

Planowanie to służyło kulturze korporacyjnej podczas rewolucji przemysłowej, w której podejście było maszynami do specjalnych celów, fabryk i produkcji masowej.

Niektórzy kadry kierownicze, którzy zrozumieli rynek, podejmowali decyzje w oparciu o informacje, które niekoniecznie były ważne dla pracowników niższego szczebla, z bardzo konkretnymi funkcjami.

Dziś mieszkasz w połączonym świecie, w którym organizacje stoją w obliczu trudnego środowiska gospodarczego i międzynarodowej konkurencji. Gdy firmy szukają nowych ścieżek do rozwoju, wzmocniane są nowe formy planowania, takie jak strategiczne.

Charakterystyka tradycyjnego planowania

• Planowanie to jest zasadniczo oparte na koordynowaniu i kierowaniu wysiłkami tylko między procesami a członkami samej firmy, bez uwzględnienia czynnika zewnętrznego tego samego.
• Jest jeden -wymiar, statyczny i sztywny.
• Część diagnozy i bierze pod uwagę przede wszystkim zasoby finansowe.
• Zapewnia uogólnione wyjaśnienie rzeczywistości, bez rozpoznania różnorodności aktorów, są tylko przywódcy i skierowani.
• Służy do projektów, w których prace są wykonywane sekwencyjnie, regulowane przez harmonogram określony przez dostępność zasobów i czasów trwania. Nie należy go wykorzystywać do projektów promowanych przez bardzo zmienne działania.

Etapy tradycyjnego planowania

Tradycyjne planowanie obejmuje trzy etapy:

1. Były przede wszystkim

Obejmuje diagnozę, aby zrozumieć przyczyny, które powodują problem. Obejmuje również prognozę, w miarę możliwości scenariusze i ich alternatywy rozwiązania są zdefiniowane.

Polityka priorytetowa, cele i działania są zdefiniowane w ramach planu rozwoju. Wraz z tym rozpoczyna się etap wdrażania, integracja z innymi elementami: budżetowanie, programowanie, kontrola i ocena.

2. Nawracający

Jest zdefiniowane przez budżetowanie i programowanie. Rozmiar kosztów jest ustalany poprzez zestaw elementów: diagnoza społeczno -ekonomiczna, popyt rynkowy i polityka priorytetowa.

3. Ex post  

Zrozum analizę wpływu poprzez kontrolę i ocenę. Kontrola pozwala na ciągłe monitorowanie zasad i zasobów, a także dokonywanie poprawek. Ocena ma na celu modelowanie związku między tym, co jest zrobione a celami.

Zalety i wady

Zalety

• To skuteczne narzędzie biznesowe. To planowanie pozwoli menedżerom organizować cele i cele firmy.
• Zasadniczo możesz zaoszczędzić pieniądze od firmy, ponieważ jej główną funkcją jest zarządzanie bieżącymi i przyszłymi prognozami finansowymi.
• Kierownictwo firmy są lepiej przygotowani do zarządzania wydatkami, ponieważ budżety są ustalane w ramach planu.
• Pieniądze marketingowe są przypisywane bardziej skutecznie, ponieważ plan pomaga zidentyfikować cechy rynku docelowego firmy.

Niedogodności

• Nie przygotowuje właściciela firmy na wszystko. Nieoczekiwane trendy marketingowe mogą wpływać na cele i reakcje firmy.
• Ponadto, niezależnie od tego, jak dobrze napisany jest plan, nie można to uniknąć złego zarządzania lub nieskutecznej siły sprzedaży.
• Bez względu na to, jak silne wydaje się być potencjalnym rynkiem, planowanie to nie ma zdolności do niezdolności.
• Ta tradycyjna wizja planowania została silnie zakwestionowana przez jego niską zdolność reagowania na duże problemy oraz jego nieelastyczność do kontrolowania i skorygowania podczas wdrażania procesu.

Różnice między tradycyjnym planowaniem a planowaniem strategicznym

Zamiar

Planowanie to składa się z diagnozy, aby zrozumieć przyczyny, które powodują problem, a tym samym określić rozwiązania, programowanie i budżet, które określi wielkość wydatków firmy oraz analiza wpływu za pomocą oceny.

Z drugiej strony, w planowaniu strategicznym, różne plany operacyjne firmy są przygotowywane i wykonywane, aby uzyskać misję, wizję, cele i cele w krótkim, średnim i długoterminowym, podkreślając odpowiedzi na wymagania dotyczące wymagań dotyczących wymagań Niepewna przyszłość.

Codzienne sytuacje vs. Przyszłe problemy

Tradycyjne planowanie koncentruje się tylko na sytuacjach, które pojawiają się w rutynowej firmie. Oznacza to, że są to wszystkie decyzje podejmowane w tej chwili, bez przyszłego planowania, zwykle działające nieprzewidziane.

Z drugiej strony, planowanie strategiczne ma na celu przewidywanie wszelkich problemów, który może pojawić się w przyszłości, aby jako cel przygotowywania firm przede wszystkim, które mogą wystąpić, aby rozwiązać go w najlepszy możliwy sposób.

Narzędzia i produkty

Tradycyjne planowanie ucieka się głównie do narzędzi rzutowych, ponieważ opiera się na trendach, generując jako produkty: zasady, cele, procedury i budżety.

Z drugiej strony narzędzia najczęściej stosowane przez planowanie strategiczne to analiza konkurencyjności, macierze SWOT i łańcuchy wartości, generowanie jako produkty: wizja, misja, strategie korporacyjne, cele strategiczne i wskaźniki zarządzania.

Tradycyjne przykłady planowania

Planowanie produkcji

Metodologia MRP (planowanie wymagań produkcyjnych) stał się modelem produkcyjnym pod koniec XX wieku. To tradycyjne planowanie opiera się na prognozie.

Prognozy zależą od gromadzenia i łączenia danych z wielu źródeł, takich jak historyczne dane sprzedaży i wielkości partii. Jednak niedokładności tych danych powiększają ostateczne oszacowanie, zwiększając problem.

Po skróceniu terminów dostawy trudniej jest wygenerować precyzyjne prognozy. Stwarza to niepewność, co utrudnia dodawanie nowych produktów lub optymalizacja czasu dostawy.

Planowanie

Jest to powiązane z następującymi parametrami ograniczania: zakresem, czasu, kosztów i jakości, szukaniem pewnej równowagi między nimi. Na przykład projekt może zakończyć się szybciej, zmniejszając zakres lub zwiększenie budżetu. Podobnie, rozszerzenie zakresu może wymagać wzrostu czasu i budżetu.

Jednak nie zawsze można wymienić parametry. Na przykład inwestowanie w większą liczbę osób, jeśli projekt ma pełny personel, może go spowolnić. Ten tradycyjny model jest niewystarczający, ponieważ pomija kluczowe czynniki, takie jak wpływ na zainteresowane strony i zadowolenie klientów.

Planowanie systemów

Planowanie to jest opracowywane na kilku etapach: po pierwsze, opracowywany jest model obecnej sytuacji, w której znajdują się informacje o priorytetach i problemach firmy.

Następnie przeprowadzane jest badanie w celu zdefiniowania danych i przetwarzania architektur. Dzięki tym informacjom opracowano schemat systemowy wymagany dla funkcji, szacując niezbędny wysiłek, aby. Wreszcie, plan dyrektywy jest przedstawiany w celu sformalizowania priorytetów i ich zaangażowania.