Planowanie techniczne

Planowanie techniczne pomaga osiągnąć podniesione cele. Z licencją

Co to jest planowanie techniczne?

Planowanie techniczne, o Planowanie techniczne, polega na opracowaniu planów w celu osiągnięcia określonych celów lub celów. Ten rodzaj planowania może być przeprowadzany zarówno przez osoby fizyczne, jak i grupy (organizacje i firmy).

Planowanie techniczne gwarantuje prawidłowe wyniki uczestniczących osób, ponieważ wskazuje on krok po kroku działania, które należy wykonać. Możesz przewidzieć tygodniowe działania, a także cały rok, ponieważ nie ma ustalonego wzoru czasu.

Nie jest to jednak wskazane.

Planowanie techniczne jest jednym z najważniejszych elementów podczas wykonywania projektu, niezależnie od charakteru tego. W tym sensie planowanie techniczne można wykonać dla pracy szkolnej, prowadzenia działalności, wprowadzania nowego produktu na rynku, między innymi.

Elementy planowania technicznego

Każde planowanie techniczne odbywa się w spersonalizowany sposób, aby elementy planu dostosowały się do doskonałości do wyników, które chcesz uzyskać. Jednak większość planowania ma pewne wspólne elementy, które przedstawiono poniżej.

Plan działania

Planowanie techniczne może obejmować więcej niż jeden plan na wypadek, gdyby cele tego wymagały.

Plany składają się z następujących podstawowych elementów:

1. Cele: Cele są pragnące osiągnąć w celach.

2. Cele: Cele są znaczące, wymierne i kwalifikowalne opisy celów, które mają zostać osiągnięte. Są one sformułowane w czasie i polu miejsca, co oznacza, że ​​należy je osiągnąć w określonym okresie w określonym obszarze.

Może ci podać: typowe posiłki z 1816 r. W Argentynie

Cele są podniesione z czasownikami bezokolicznymi, co daje im jakość działań, które należy osiągnąć. Zasadniczo planowanie obejmuje ogólny cel i trzy konkretne (liczba konkretnych może się różnić).

3. Strategie: Strategie obejmują opis metod, które będą używane do osiągnięcia celów.

4. Tabela aktywności: Tabela działań ustanawia związek między celami i strategiami. Na tym schemacie zostaną zastosowane strategie specjalnie dla każdego celu.

Niektóre działania związane z działaniami obejmują sekcję, w której wskazują one ilość zasobów, które będą wykorzystywane dla każdego działania. W innym planowaniu element ten jest uwzględniony jako niezależny sekcja.

Inne elementy, które można uwzględnić w planie działania, to:

5. Relacje czasowe: Ponieważ cele są sformułowane z czasem, niektóre plany obejmują wstępne daty zgodności.

6. Relacje z innymi planami: Jak wyjaśniono na początku, tak wiele planowania technicznego może być przeprowadzone, ponieważ indywidualna lub grupa uzna za konieczne. W tym sensie możesz uwzględnić sposób, w jaki ten konkretny plan jest powiązany z innymi planami firmy.

Zasoby użyte

Drugim elementem każdego planowania technicznego jest sekcja zasobów, które zostaną wykorzystane do wykonywania wszelkich działań dotyczących planu.

Jak już wyjaśniono, zasoby mogą być uwzględnione w tabeli działań. Jednak ze względu na złożoność tej listy może stanowić osobną sekcję.

W tej sekcji zawiera każdy rodzaj elementu, który indywidualna lub firma musi osiągnąć między innymi cele (fundusze, siła robocza, maszyna, maszyny, artykuły biurowe, materiały biurowe, meble, grunty).

Może ci służyć: Pakistan Flag: Historia i znaczenie

W ten sam sposób należy odwołać się do wydatków, które zasoby te mogą wygenerować.

Osoby zaangażowane w plan

Trzecim aspektem, który powinien obejmować całe planowanie techniczne, jest kapitał ludzki, to znaczy ludzie, którzy będą zaangażowani w realizację planu.

Nie wystarczy tylko po to, by odnosić się do nazwy tych osób, ale musimy również uwzględnić pozycję, którą będą przechowywać w organizacji.

W ten sam sposób należy ustalić związek między celami a jednostkami. Oznacza to, że musisz określić, w jaki sposób osoby te pomogą osiągnąć cele podniesione.

Czynniki ryzyka

Czynniki ryzyka są elementami, które mogą negatywnie wpłynąć na nasz plan i które mogą powodować zmiany: czynniki zewnętrzne (takie jak gospodarka, kultura, społeczeństwo, między innymi) i wewnętrzne (problemy w rozwoju działań, rozwiązania sojuszy, niepowodzenia systemowe, między innymi ).

Istnieją setki czynników ryzyka, których nie można przewidzieć. Jednak dla osób, które są przewidywalne, można zaoferować zaawansowane rozwiązania.

Odbywa się to, aby móc rozwiązać problem w czasie w przypadku przedstawienia czynnika ryzyka, gwarantując w ten sposób niezmienność planowania technicznego.

Problemy, które mogą wystąpić po planowaniu technicznym

Najczęstsze problemy, które mogą wystąpić po przeprowadzeniu planowania technicznego, to:

1. Drastyczne zmiany w warunkach, które sprawiają, że plan jest przestarzały. Jeśli tak się stanie, należy opracować nowe planowanie.

2. Nieodpowiednie plany. Plan jest niewłaściwy, jeśli:

a) Nie jest to realistyczne i nie jest sformułowane w warunkach środowiska, w którym ma ono wykonywać.

b) Jeśli jest to zbyt abstrakcyjne i nie przedstawia wystarczających wytycznych.

Może ci służyć: korzyści z wychowania fizycznego dla zdrowia

c) Jeśli jest zbyt szczegółowy i oferuje niepotrzebne wytyczne, które utrudniają proces rozwoju projektu.

Plany muszą być realistyczne. W nich cele do osiągnięcia muszą być odpowiednio zorganizowane. Jednak ta organizacja musi być elastyczna, aby można było kontynuować plan, nawet jeśli warunki nieco się zmieniły.

3. Błędne obliczenie niezbędnych zasobów. Jednym z najczęstszych i mniej poważnych błędów jest nieprawidłowe obliczenie zasobów, które zostaną wykorzystane do realizacji planu.

Przykłady planowania technicznego

Poniższe przykłady pokazują kroki, które należy podjąć w celu osiągnięcia podwyższonych celów, zgodnie z przypadkami.

- Cel: Opracuj tezę dyplomową. Działania/strategie: Wymień źródła, przestudiuj je, rób notatki i zacznij pisać szkic, aby przygotować go za dwa miesiące.

- Cel: Prześlij ceny produktu. Działania: Zrób badanie rynkowe, przekraczają informacje o danych docelowych. Strategie: Przeprowadź kampanię reklamową, aby przyzwyczaić się do publiczności.

- Cel: Otwórz stronę internetową. Działania: Poznaj niszę, która ma na celu pokrycie, zaprojektuj stronę. Strategie: Przygotuj oryginalne treści, publikuj je co dwa dni lub mniej, utrzymuj kontakt z użytkownikami.

- Cel: Rozwiń firmę mini infoproduct. Działania/strategie: Zdefiniuj liczbę osób, które będą pracować w nowej sekcji, zdefiniuj pracę, którą wykona każda, ile godzin pracy będzie konieczne, jakie informacje dodać.

- Cel: zamontuj firmę drukowania małego ekranu. Cele: Uwarunek specjalnego miejsca dla stojaków i suszenia odzieży. Działania/strategie: ilustracje, reklamuj w sieciach społecznościowych, określ, ile codziennych koszul będziesz musiał pomalować.

Bibliografia

1. Planowanie techniczne. Odzyskane z SEI.CMU.Edu
2. Planowanie projektu technicznego. Odzyskany z Penbay.org