Modele zarządzania podejmowaniem decyzji

Istnieją różne modele zarządzania, które podejmują najbardziej odpowiednie decyzje dla firmy. Shuttersock

Jakie są modele zarządzania podejmowaniem decyzji?

A Model zarządzania do podejmowania decyzji Składa się z serii narzędzi, które pomagają podejmować decyzje szybciej i skuteczniej. Modele te opierają się na badaniach różnych sposobów, w jakie odnoszący sukcesy menedżerowie podejmują decyzje w różnych okolicznościach i tym, jak ten sposób podejmowania decyzji wpływa na wyniki tego samego.

Każdy z modeli do podejmowania decyzji może być używany jako przewodnik lub seria kroków do wykonania przy podejmowaniu ważnych decyzji. W tym sensie znajomość tych modeli zapewnia menedżerowi dodatkowe narzędzia i zasoby dla tych, którzy mogą być nieocenione dla firmy.

Podejmowanie decyzji jest istotnym aspektem zarządzania firmami. Każdy z modeli zarządzania oferuje szereg opcji, wśród których możesz wybrać najbardziej odpowiedni do rozwiązywania problemów i osiągnąć cele.

Podejmowanie właściwej decyzji może oznaczać sukces organizacji, podczas gdy niewłaściwe może oznaczać jej porażkę.

Następnie modele zarządzania są prezentowane dzisiaj do najważniejszych decyzji:

Model racjonalny

Model racjonalny wyjaśnia podejmowanie decyzji jako logiczny proces rozumowania, który następuje po sekwencji kroków, takich jak te, które następują:

1. Identyfikacja problemu.
2. Ustanowienie kryteriów decyzyjnych.
3. Ocena kryteriów decyzyjnych.
4. Generowanie alternatyw dla rozwiązania problemu.
5. Alternatywna ocena.
6. Wybór najlepszej alternatywy.
7. Wdrożenie decyzji.
8. Ocena decyzji.

Może ci służyć: podmiot ekonomiczny: koncepcja, typy, zasoby, przykład

Kluczem do modelu racjonalnego jest to, że kryteria decyzyjne są ustalane przed przeszukaniem lub wygenerowaniem alternatyw. To ma tę zaletę, że nie wzdycha wyborów od samego początku.

Wady racjonalnego modelu

Pomimo logicznego modelu racjonalnego ma pewne wady. Po pierwsze, dowody eksperymentalne sugerują, że ten model nie reprezentuje odpowiednio sposobu podejmowania decyzji w organizacjach.

Powyższe wynika z faktu, że przez większość czasu ludzie nie znają wszystkich alternatywnych. To czasami sprawia, że ​​podejmowanie decyzji nie jest zgodne z tym samym procesem pokazanym wcześniej.

W rzeczywistości w wielu sytuacjach, zgodnie z 8 krokami przed listem, prowadzi do poświęcenia zbyt dużej ilości czasu na gromadzenie informacji i ich analizie, więc nie podjęto żadnej decyzji.

Model ograniczonego racjonalności lub wystarczająco dobra decyzja

Ten model jest zasadniczo ten sam model racjonalny, ale w którym kroki 4 i 5, w których wszystkie możliwe alternatywy są generowane i oceniane w ograniczonym sposobie.

Chodzi o uznanie, że prawie niemożliwe jest rozważenie absolutnie wszystkich alternatyw do rozwiązania problemu, więc powstaje tylko analiza ich garstki i wybór pierwszego, aby spełnić minimalne kryteria wyboru.

Na przykład firma, która produkuje zapotrzebowanie na balsamy ciała.

Może ci służyć: gotówka rygorystyczna

Zamiast tego ustal serię minimalnych kryteriów, które zmniejszają listę opcji, a następnie wybierz pierwszą butelkę, która spełnia minimalne wymagania.

Model intuicyjny

Intuicyjny model jest antytezą modelu racjonalnego. Chodzi o podjęcie decyzji bez potrzeby świadomego rozumowania, ale raczej podążanie za instynktem lub intuicją. Jest wielu menedżerów, którzy przyznają, że w ten sposób podjęli ważne decyzje.

Ten model podejmowania decyzji jest szeroko rozpowszechniony w środowiskach biznesowych z bardzo prostego powodu: być może najbardziej skuteczny sposób na podjęcie decyzji.

W środowisku, w którym należy podjąć decyzje szybkie i pod presją, model intuicyjny oferuje szybki sposób podjęcia decyzji i przejścia.

Należy jednak zauważyć, że podejmowanie decyzji intuicyjnie wymaga dużego doświadczenia w temacie, na którym jest podejmowane, aby osoba była w stanie analizować i rozumować niemal nieświadomie, aby osiągnąć najbardziej odpowiednie rozwiązanie. Chodzi o dobry osąd i zastosowanie go podczas podejmowania decyzji.

Model twórczych decyzji

Ten model uważa podejmowanie decyzji za proces 5 -scenowy:

1. Rozpoznanie problemu.
2. Zanurzenie.
3. Etap inkubacji.
4. Oświetlenie.
5. Proces weryfikacji i wdrażania.

Podobnie jak w poprzednich modelach, twórcze decyzje zaczynają uznać, że istnieje problem, który należy rozwiązać, oraz decyzje, które należy podjąć w tym zakresie. W poszukiwaniu najlepszego rozwiązania osoba będzie dokładnie zbadać problem na etapie zanurzenia.

Może ci służyć: model zrób to sam (zrób to sam)

Zwłaszcza w przypadku trudnych decyzji powszechne jest to, że na tym etapie nie jest osiągana definitywna decyzja. Następnie trafia na etap inkubacji, podczas którego osoba jest poświęcona robieniu innych rzeczy, podczas gdy jego mózg nieświadomie nadal pracuje nad rozwiązaniem.

Inkubacja często prowadzi do Eureka!, Przynajmniej się tego spodziewam. To jest etap oświetlenia, w którym rozwiązanie wydaje się ujawniać jednostce prawie przez boską inspirację. W rzeczywistości jest to ciągłe dzieło jego mózgu.

Wreszcie, znane rozwiązanie, nadszedł czas, aby sprawdzić, czy wybór ma logiczny sens. Następnie decyzja jest podejmowana i wdrażana.

Bibliografia

1. Lumen Learning (S/F). Niedoszczędzenie podejmowania decyzji | zasady zarzadzania. Zaczerpnięte z kursów.Lumenarning.com.