7 głównych teoretycznych podejść administracji

Główne teoretyczne podejścia administracji Pojawiły się w wyniku kontekstu społecznego, w którym żyje się, więc ze względu na ich sformułowanie zarówno ekonomiczne, społeczne, technologiczne i kulturowe w poszukiwaniu wniosku zgodnie z tym momentem.

Teoretyczne podejścia administracji są opracowane zgodnie z tym, jak ludzie odpowiedzieli na wydarzenia podniesione w niektórych momentach w historii.

W tym sensie można powiedzieć, że powstają one w wyniku potrzeb społecznych i ekonomicznych, wytworzonych przez przyspieszony rozwój technologiczny, który miał miejsce na początku XX wieku w wyniku rewolucji przemysłowej, ponieważ zwiększyła produktywność i konkurencyjność, które wzrosły, które wzrosły wywarł wpływ nie tylko na gospodarkę, ale także na społeczeństwo.

Obecnie istnieją różne teoretyczne podejścia administracji, wśród nich: naukowa teoria administracji, klasyczna teoria administracji, teoria relacji międzyludzkich, naukowa teoria zachowania, teoria systemów, teoria biurokratyczna, teoria biurokratyczna,.

Główne teoretyczne podejścia administracji

Naukowa teoria administracji

Teoria administracji naukowej powstała pod koniec XIX wieku, aby administracja była dyscypliną opartą zarówno na doświadczeniu, jak i zasadach.  

Więc opracowano racjonalną metodę w celu rozwiązania problemów w środku

firmy, koncentrując się na projektowaniu pracy, wydajności pracownika i metodzie naukowej.

Może ci służyć: społeczeństwo polityczne: cechy, typy, przykłady

Podejście to przyniosło znaczenie tylko na aspekt ekonomiczny, koncentrując się na wydajności i konkurencyjności, zmotywowało rozwój pracownika, ale tylko w sprawach ekonomicznych, ponieważ uważa, że ​​pracuje tylko dla pieniędzy, odkładając inne potrzeby pracownika, ponieważ nie podejmował się do pracy, ponieważ nie przyjmował się do pracy, ponieważ nie przyjmował się innych potrzeb pracownika Zadowolenie z pracy konta.

Teoria naukowa administracji miała jako główny wykładnik Frederick Taylor, który określił, że wzrost wydajności został osiągnięty z większą wydajnością w produkcji i zastosowaniu metody naukowej.

Zgodnie z jego postulatami produktywność zależy od skuteczności i wydajności wyników indywidualnych i organizacyjnych.

Skuteczność polega na osiągnięciu celów i wydajności w uzyskaniu ich przy najmniejszej liczbie zasobów.

Klasyczna teoria administracji

Klasyczna teoria administracji, zwana także „tradycyjną”, koncentruje się na identyfikacji funkcji administracyjnych i ustalaniu zasad administracyjnych.

Określa, że ​​funkcje i zasady są uniwersalne, jednocześnie ustalają, że zasady administracji są niematerialne i wpływają na zachowanie administracyjne.

Teoria ta dąży do wzrostu wydajności organizacji poprzez jej strukturę, formę i rozmieszczenie narządów, które zawierają ją i jej wzajemne powiązania.

Głównym przedstawicielem teorii administracji klasycznej był Henry Fayol, który ustanowił funkcje, które powinny być przeprowadzane w dowolnej organizacji, które są:

1 funkcje techniczne.

Funkcja 2-finansowa.

3- Funkcje bezpieczeństwa.

Funkcje 4-administracyjne.

Funkcja 5.

Funkcja zarządzania 6.

Henry Fayol również ustanowił Zasady administracji:

1 rozwód siły roboczej.

Może ci służyć: arkusze pracy

2-analityczność.

3-dyscyplina.

Jednostka 4-komend.

Jednostka zarządzania 5.

6-podwodne szczególnego interesu ogólnego interesu.

7-renowacja personelu.

8-centralizacja.

9-haoking.

10 -osobowy personel.

11- Inicjatywa

12 mieszkańców personelu

13- Zamów.

14 equity.

Teoria stosunków międzyludzkich

Teoria stosunków międzyludzkich, ma jako główni przedstawiciele Mary Parker Follet i Chester Barnard, którzy przestrzegali podstawowych aspektów klasycznej teorii administracji i dodali nowe elementy.

Z drugiej strony Mary Parker Bollet koncentrowała się na potrzebie przywództwa partycypacyjnego i wspólnej pracy w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów między administratorami a pracownikami.

Zwrócił uwagę, że metodę naukową można zastosować do rozwiązywania problemów ludzkich.

Chester Barnard określił, że wydajność firmy zależała od równowagi między celami firmy z indywidualnymi celami i potrzebami pracownika, więc pracownicy konieczne było przyjęcie administracji administracji.

Naukowa teoria zachowania

Podejście to zwane również teorią potrzeb i motywacji, określa, że ​​organizacje muszą dostosować się do potrzeb jednostek, ponieważ czynnik ludzki decyduje o osiągnięciu celów firmy

Jego głównym przedstawicielem był Abraham Maslow, który wskazał, że ludzkie potrzeby są ustrukturyzowane w hierarchii, w której górna część tego obejmuje potrzeby ego i samorealizację, a niższe potrzeby związane z przetrwaniem.

Dlatego należy zaspokoić niższe potrzeby, aby móc zaspokoić wyższe potrzeby.

Takie podejście stwierdza, że ​​organizacje należy zapewnić, aby zaspokoić pierwsze potrzeby (potrzeby wynagrodzeń) przed satysfakcją przed inną, która podąża za nią w hierarchii.

Może ci podać: typowe posiłki z 1816 r. W Argentynie

Teoria systemów

Takie podejście postrzega organizację jako system utworzony przez inne podsystemy, które są powiązane, biorąc pod uwagę zarówno wewnętrzny aspekt, jak i środowisko organizacji.

Teoria systemów jest scharakteryzowana i zdefiniowana jako system złożony z jego części, który z kolei oddziałuje ze sobą, tak że zmiany jednej z jej części wpływają na wszystkie inne, nie zawsze w ten sam sposób i wielkość.

Teoria systemów ma trzy podstawowe pomieszczenia:

1 systemy istnieją w systemach.

2-systemy są otwarte.

3-Funkcje systemu zależą od jego struktury.

Teoria biurokratyczna

Biurokratyczna teoria administracji powstaje w 1940 roku, starając się przedstawić globalne podejście, uwalnia.

Dlatego takie podejście charakteryzuje się odrzuceniem powszechnych zasad administracji.

Inne teoretyczne podejścia administracji

Obecnie istnieją inne teoretyczne podejścia administracji, wśród nich: teoria Z, podejście całkowitej jakości, teoria nieprzewidzianych i rozwoju organizacyjnego.