Przywództwo transformacyjne

Transformacyjny lider to ten, który pozytywnie wpływa na ludzi i promuje w nich zmiany, osiągając trwałe i skuteczne zaangażowanie. Z licencją

Co to jest przywództwo transformacyjne?

On Przywództwo transformacyjne Jest to rodzaj przywództwa, który zachęca i promuje zmiany w zachowaniu i postawie innych ludzi, zmieniając od nich wizję i uzyskując od nich niezbędne zaangażowanie w osiągnięcie celów organizacji. 

Liderzy transformacyjni dbają o swoich wyznawców i przemawiają do moralnych ideałów. Implikuje różne wartości, takie jak uczciwość, odpowiedzialność lub altruizm. W ten sposób zachęca się ich do poszukiwania zainteresowania organizacji i przezwyciężenia indywidualnego samolubstwa.

Oznacza zwiększenie zdolności organizacji do indywidualnego lub zbiorowego rozwiązywania problemów. Reprezentuje kulturę zmian.

Transformacyjne przywództwo motywuje ludzi do robienia bardziej niż oczekiwano, co kończy się na poruszaniu i zmieniającym się grupom, organizacjom i samym społeczeństwu. Aby to osiągnąć, wykorzystują inspirującą wizję, która promuje osobiste zaangażowanie w osiągnięcie wspólnych celów.

Charakterystyka liderów transformacyjnych

- Liderzy transformacyjni przekształcają swoich zwolenników i organizacje, w których są. Co więcej, najważniejsze nawet przekształcają historię i życie ludzi.

- Jest to styl przywództwa, który motywuje ludzi i zmienia ich, ponieważ jest powiązany z ludzkimi potrzebami, samowystarczalnością, samooceną i rozwojem osobistym.

- Liderzy transformacyjni wywierają wpływ na członków grupy, wprowadzają zmiany wizji, które promują ludzi do pozostawienia osobistych interesów w poszukiwaniu zbiorowego dobra.

- Będą nawet szukać wspólnego zainteresowania, chociaż nie byli zadowoleni ze swoich najbardziej podstawowych potrzeb, takich jak bezpieczeństwo, zdrowie lub miłość.

Może ci służyć: 61 przykładów cech osoby

- Są przywódcami charyzmy, którzy wpływają na swój charakter i przykład. Liderzy transformacyjni stają się modelem naśladowania przez swoich wyznawców.

- Transformacyjny przywódca zwraca uwagę na swoich wyznawców, aby promował swój rozwój i rozwój. Stymulują je również w sposób intelektualny, w ten sposób ludzie wokół nich inicjują działania, starają się robić nowe rzeczy lub pomyśleć o nowości, aby rozwiązać problemy.

- Zwolennicy tworzą silną więź emocjonalną z liderem transformacyjnym, więc tworzą wspólną wizję.

- Są liderami, którzy bardzo dobrze dostosowują się do wymagań organizacji. Oznacza to, że promują współpracę w organizacji, że wszyscy członkowie są rozumiani i że oczekiwania zarówno samej organizacji, jak i grupy są spełnione.

- Zapraszają obserwujących do wniesienia nowych pomysłów, zachęcają kreatywność do niezależności. Aby to zrobić, są zaproszeni do kreatywnego odkrycia najlepszego sposobu rozwiązywania problemów i wykonywania zadań.

Zalety transformacyjnego przywództwa

Ma to wpływ na samoocenę i dobre samopoczucie

Biorąc pod uwagę cechy przywódców transformacyjnych, wyznawcy czują się pewni, z większą własną ceną i poczuciem bycia częścią grupy.

Zwiększyć wydajność pracowników

Zwolennicy starają się w pełni osiągnąć wysiłki organizacji, a zatem osiągnięto większą wydajność i wydajność pracowników.

Różne badania wykazały, że przywództwo transformacyjne ma pozytywny wpływ na reakcje psychologiczne i emocjonalne obserwujących, więc ich wydajność pracy jest również większa.

Może ci służyć: teoria umysłu: co to jest, rozwój, działania do pracy

Mogą reagować na złożoność organizacyjną

Kolejną zaletą liderów transformacyjnych jest to, że są oni w stanie dostosować się do tego, o co prosi organizacja, zwiększając ich wydajność i wydajność.

Tego rodzaju liderów promują współpracę i odpowiedzialność i są w stanie skutecznie reagować na złożoność organizacji.

Wady transformacyjnego przywództwa

W niektórych przypadkach transformacyjne przywództwo może nie być najbardziej korzystnym stylem dla organizacji.

Na przykład, gdy poruszamy się w stabilnej dynamice środowiska, z niewielkimi zmianami, w których obserwatorzy mają doświadczenie i cieszą się swoją pracą, styl transakcyjny może być bardziej odpowiedni.

Kiedy obserwatorzy mają status, należą do sprawiedliwej organizacji, która promuje samokontrolę w swoich członkach, styl transakcyjny może być również najbardziej korzystnym stylem, że równowaga jest utrzymywana.

To nie jest styl dla wszystkich obserwujących

Styl transformacyjny nie jest najbardziej optymalny dla wszystkich obserwujących. Pracownicy, którzy są bardziej zależni, którzy nie są w stanie robić tego, czego lider ich oczekuje lub uczy, a którzy nie mogą rozwinąć swoich umiejętności, poczują się bardziej niewygodni.

Mała orientacja szczegółów

Chociaż przywódcy transformacyjni są znani ze swojej zdolności do motywowania, czasami mają niewielką orientację szczegółów. Eksperci twierdzą, że tego rodzaju liderów potrzebowaliby wsparcia bardziej zorganizowanych i zorientowanych na szczegóły ludzi.

Potrzeba realistycznego wsparcia

Ponieważ przywódcy transformacyjni bardzo polegają na pasji i wizji, czasami potrzebują partnera, który daje im realistyczny punkt sytuacji organizacji i ustalonych celów.

Może ci służyć: słabość osoby

Przykłady transformacyjnych liderów w historii

- Steve Jobs, z Apple.

- Elon Musk, z Tesli i SpaceX.

- Nelson Mandela, były prezes Republiki Południowej Afryki.

- Reed Hastings, z Netflix.

- Jeff Bezos, z Amazon.

Bibliografia

1. Jest decydującym przywództwem transformacyjnym w wewnętrznej motywacji wyznawców? Journal of Word and Organizational Psychology.
2. Moreira, c. M. (2010). Przywództwo transformacyjne i płciowe w organizacjach wojskowych. Teza doktorska z University of Madryt Complutense.