Autokratyczne cechy przywódcy, zalety i wady

On Autokratyczne przywództwo lub autorytarne jest rodzajem przywództwa, w którym przywódcy organizacji mają absolutną władzę w stosunku do swoich pracowników lub zespołów, które kierują. Ten styl charakteryzuje lidera, który nie pozwala członkom grupy uczestniczyć w decyzjach, aby ostatecznie dominuje i indukuje uległe reakcje członków.

Pochodzi z greckiego samochodu (siebie) i kratos (rząd lub władza), aby był systemem rządu, w którym wolą jednostki, w tym przypadku liderem, jest prawem, ponieważ władza spada tylko na niego.

W ten sposób sami członkowie organizacji nie mają możliwości (lub są one bardzo ograniczone), aby sugerować rzeczy, nawet jeśli wybierają korzyści samej organizacji.

Autokratyczny przywódca wskazuje podwładnym, czego od nich oczekuje, określa pracę, jaką należy osiągnąć i kierować konkretnie, jak to osiągnąć.

Jeden z autorów, Richard Shell z University of Ohio, stwierdził, że istnieją cztery podstawowe style przywództwa: autokratyczne, biurokratyczne, liberalne i demokratyczne.

[TOC]

Charakterystyka autokratycznego przywódcy

W ramach autokratycznego przywództwa znajdujemy różne cechy, wśród których podkreślamy:

To ten, który oznacza wszystko w organizacji

W tego rodzaju przywództwie jest liderem odpowiedzialnym za ustanowienie wszystkiego w organizacji (ustala cele, sposób postępowania itp.).

Nie wierzy w inicjatywę reszty grupy, więc nie stymuluje. Weź pod uwagę, że jest jedynym kompetentnym i że inni nie są w stanie się kierować.

Lider jest strażnikiem, który wie wszystko i jest przede wszystkim inicjatywami innych ludzi.

Centralizacja

Lider scentralizował wszelkie autorytety i opiera się na uzasadnionej mocy do stosowania zarówno nagród, jak i mocy przymusu. Jest zorientowany na wnętrze.

Lider scentralizuje decyzje dotyczące skutecznego zamówienia zespołów roboczych, a tym samym osiągnięcia celów zaproponowanych przez organizację.

Posłuszeństwo

Oczekuje, że wszyscy w organizacji będą posłuszni. Ten przywódca prosi podwładnych, aby posłuszni i przestrzegali ich decyzji.

Dogmatyzm

To jest dogmatyczne. Ponadto jest to centrum uwagi. Wyniki niektórych dochodzeń określają, że koncentrują się na sobie i narzucają swój punkt widzenia na grupę grupy.

Przyjmuje wszelką odpowiedzialność za podejmowanie decyzji

Wszystkie decyzje spadają na niego, który jednostronnie decyduje o wszystkim, co odnosi się do organizacji, ograniczając udział wszystkich podwładnych.

Podejmuje wszystkie decyzje organizacji koncentrowały się na kontroli i autorytecie.

Daje nagrody lub kary dla twoich podwładnych

W oparciu o legalną władzę, to ten, który podaje nagrody i kary.

Przymus jest jedną z głównych cech tego przywództwa i odnosi się do ćwiczeń władzy lidera dla podwładnych, ponieważ lider jest autorytetem.

Może ci służyć: 100 wyrażeń diabła, demonów i piekła

Nacisk na polecenie i kontrolę

Tego rodzaju liderów podkreślają kontrolę. Zazwyczaj są samotne i specjalizowane w niektórych obszarach.

Są liderami, którzy nadzorują wszystkie działania przeprowadzone przez pracownika, aby spełniały standardy z góry określone z góry.

Świetna znajomość organizacji

Zazwyczaj są świetnymi koneserami organizacji, konkurenci są zaniepokojeni i koncentrują się na kontrolowaniu organizacji w każdym szczególe.

Martwią się o długoterminową organizację.

Rozpocznij działania, kieruj i kontroluj podwładne

Autokratyczny przywódca to ten, który kieruje podwładnymi, ponieważ uważa, że ​​jest on najbardziej kompetentny podczas reżyserii i podejmowania wszystkich decyzji.

Spójrz na jego podwładnych, aby zapobiec odejściu od wytycznych, które zaproponował.

Wrażliwy na cele organizacyjne

Po przywództwie organizacyjnym i typologii przywódców Blake'a i Moutona, autokratycznymi przywódcami byliby ci, którzy nie są bardzo wrażliwi na ludzi, ale wręcz przeciwnie, są bardzo wrażliwi na cele organizacji.

Oznacza to, że są one mało zorientowane na ludzi, ale bardzo zorientowane na wyniki organizacji.

Motywacja do władzy osobistej

Autokratyczni przywódcy charakteryzują się poszukiwaniem prestiżu i silnej motywacji osobistej władzy.

Zalety autokratycznego przywódcy

Wysoka wydajność z obecnym liderem

Kurt Lewin przeprowadził jedno z pierwszych badań dotyczących przywództwa. Ten eksperyment wykazał, że grupy z autokratycznymi liderami miały wysoką wydajność, gdy lider był obecny.

Jednak badanie to wykazało, że przywódcy demokratyczni również znaleźli dobre wyniki i nie wykazali tak wielu niedogodności.

Najwyraźniej uzyskane wyniki mogą być dobre na początku zadań, ale kiedy czas mija, środowisko kończy się napiętymi i szkodliwymi konsekwencjami.

Członkowie nie mają obowiązków

Główną zaletą współpracy z autokratycznym przywódcą jest to, że podwładni wiedzą, że to przywódca podejmie decyzje i powinni tylko być posłuszni temu, co je oznacza.

Powinny tylko go słuchać i wykonać pracę, która została im przydzielona, ​​więc w obliczu możliwych trudności nie muszą myśleć o rozwiązaniach, aby je rozwiązać.

Można osiągnąć skuteczne wyniki

Ustalone czasy na wykonywanie działań są spełnione, biorąc pod uwagę kontrolę sprawowaną przez lidera.

Codzienne dostawy są zwykle spełniane, ponieważ pracownicy priorytetem są, czego lider wymaga osiągnięcia proponowanych celów, a zatem nie mają represji.

Jest to odpowiednie, gdy pracownicy nie mają inicjatywy lub są niedojrzali

Autokratyczni przywódcy mogą być ważne w niektórych organizacjach, ponieważ są zgodne z tym, czego wymaga firma zgodnie z ustanowionymi politykami.

Niektórzy pracownicy nie mają własnej inicjatywy, aw tych przypadkach posiadanie uprawnień do nadzorowania i kierowania mogą prowadzić do pracy, szczególnie w przypadkach, w których obsługuje duża kwota pieniędzy, a błędy mogą kosztować bardzo drogie, bardzo drogie.

Może ci podać: żywność zawierająca kolagen

Może być wystarczające w sytuacjach awaryjnych

Autokratyczne przywództwo może być wystarczające w sytuacjach awaryjnych, w których problem musi zostać rozwiązany szybko i wydajnie.

Lider nakazuje bez konsultacji, a zgodność z zamówieniem jest przeznaczona w sposób dogmatyczny i stanowczy. Może to być również odpowiednie w sytuacjach, w których decyzja jest wymagana pod presją lub wysokim stresem.

Uproszczenie pracy

Kolejną zaletą autokratycznego przywództwa jest to, że jest on uproszczony, wszystko przechodzi przez osobę, która kontroluje cały proces.

Ponadto pracownicy są przez cały czas nadzorowani, co zmniejsza prawdopodobieństwo, że praca zostanie pomylona lub źle.

Wady autokratycznego przywódcy

Niezadowolenie członków

Jedną z niedogodności autorytarnego przywództwa jest to, że członkowie organizacji mogą czuć się urażający, żaden.

To samo badanie Kurta Lewina w odniesieniu do stylu autokratycznego wykazało, że członkowie grupy byli wrogo nastawieni. Poczucie odpowiedzialności jest odparowane, ponieważ nie są w stanie działać na własną inicjatywę.

Nie komunikując się z członkami grupy i po prostu robienie tego, gdy jest problem, może to być dla nich bardzo frustrujące.

Absenteizm lub rotacja personelu

Można znaleźć duży poziom absencji, rotacji personelu w firmie, ponieważ pracownicy nie czują się komfortowo w tego rodzaju przywództwie.

Ponadto klimat musi być odpowiednio obsługiwany, ponieważ jeśli nie pracownicy mogą zmęczyć się autorytaryzmem organizacji i odejść, biorąc wiedzę nabyte do innej firmy.

Brak kreatywności i innowacji w członkach

Ponieważ odpowiedzialność jest niska, a zdolność do podejmowania decyzji, w tego rodzaju przywództwie podwładne ograniczyło zdolność do kreatywności i innowacyjności.

Ponieważ to nie oni rozwiązują problemy, nie uruchamiaj kreatywnych rozwiązań, aby je rozwiązać.

Pracownicy lub możliwości nie są brane pod uwagę, ponieważ nie są badane ani uwzględniane. Brak komunikacji również to szkodzi.

Decyzje lidera hamują nowe pomysły, aby pomysły nie zostały również powiedziane, ponieważ wiadomo, że nie zostaną one wzięte pod uwagę.

Stres u podrzędnych

Można go wygenerować, za pomocą tego rodzaju przywództwa, ważnego źródła stresu, które ostatecznie przyczynia się do pogorszenia zdrowia psychicznego i fizycznego członków grupy i które ostatecznie szkodzi środowisku pracy.

Nie czują się częścią organizacji

Członkowie grupy nie czują członków organizacji, aby ich poczucie przynależności zakończyło się.

Ludzie uważają, że nie są ważne w organizacji i że ich praca nie jest. Nie czują się cenione, ponieważ lider nie bierze ich pod uwagę w decyzjach dotyczących organizacji.

Może ci służyć: przypadki zastraszania wśród młodych [prawdziwych]

Zaangażowanie w klimat organizacyjny

Autokratyczny przywódca utrzymuje komunikację ze swoimi podwładnymi, które mogą generować problemy u członków.

Autorytarni przywódcy są zwykle impulsywni, mówią podwładnym, co myślą lub czują, i często czują się niesprawiedliwie traktowane, co ostatecznie wpływa na ich pracę.

Wpływa również na klimat organizacji, aby podwładni boją się pójść do lidera.

Szczęśliwa osoba jest bardziej produktywna, czuje się komfortowo w firmie, z zasadami tego, wartościami, które przekazuje, i liderem, który ją kieruje, a zatem korzyści od organizacji.

Niska produktywność

Czasami i odnosząc się do powyższego, kiedy ludzie nie czują się komfortowo w organizacji i czują presję, produktywność może być niższa.

Wydajność poprawia się, gdy między członkami występują dobre relacje, liderzy dbają o swoich członków (zarówno pracę, jak i osobiście).

Sukces lub porażka zależą od skuteczności lidera

Ponieważ wszystko kończy się kierownikiem, zależą od niego sukces lub porażka.

W ten sposób, chociaż mogą zakończyć szybkie zadanie, inne style przywództwa, takie jak demokratyczne, chociaż wykonywanie zadań zajmują dłużej, końcowy wynik jest zwykle większej kreatywności i oryginalności, a także nie potrzebuje lidera do dokończenia zadania.

Niektóre przykłady autokratycznych przywódców

Niektóre przykłady słynnych autokratycznych przywódców znajdują się na przykład w Margaret Thatcher lub Steve Jobs.

Są przywódcami, którzy zamierzali mieć wszystko pod kontrolą i gdzie wszystkie decyzje przeszły przez siebie.

Ważne jest, aby lider wiedział, jak kierować zespołem, w którym się porusza, musiał być zdyscyplinowany i zaangażowany, ale musi także wiedzieć i brać pod uwagę członków grupy.

Powinieneś wiedzieć, jakie są twoje opinie i Twoje potrzeby, ponieważ ich uwzględnienie może również faworyzować całą organizację.

A ty, co myślisz o autokratycznych przywódcach?

Bibliografia

1. Ayala, m. (2015). Autokratyczne przywództwo i klimat pracy. Jak autokratyczny styl przywództwa wpływa na środowisko pracy organizacji w sektorze finansowym obszaru działalności w Kolumbii? Militar University of New Granada.
2. Becerra, m. (2011). Przywództwo w inteligentnych organizacjach. Digital Scientific Magazine of the Research and Management Studies Center.
3. Chamorro, d. J. (2005). Określanie czynników stylu przywództwa dyrektora. Complutense University of Madryt.
4. Square, ur. (2009). Nauczyciele jako lider grupy. Innowacje i doświadczenia edukacyjne.
5. González, OR. I González, L. (2012). Style przywództwa nauczyciela uniwersytetu. MulticenCies, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, r. i Fuenmayor-Romero, J. (2007). Prawdziwy styl przywództwa edukacyjnego: rzeczywistość lub fikcja instytucjonalna? Laurus, 13 (23), 350-380.